电石分公司2015年工作计划
一、生产设备管理
1、加强设备管理，努力提高开车率，通过开车率的提高增加产量，减少固定费用分摊，降低生产成本。一是强化设备分级管理责任落实，提高设备管理人员的远期预见性，保证设备开车率。二是提升分公司专业管理水平，完善设备、工艺、电气专项管理办法，加强专业管理考核力度，提高月度专业例会质量。三是加强备品备件管理，重点考虑电石炉盖板、环梁、电极设备和除尘风机等备件的提前储备。
2、制定2015年生产运行管理措施办法并严格落实。有效利用工艺查定和物料平衡管理工具，加强各个生产环节的管理。同时，继续加大电石质量的考核力度，推进节能降耗指标达到电石清洁生产二级标准以内。
3、加强大修技改管理。对影响电石炉生产运行的设备进行诊断排查，充分把握停电检修的机会，统筹考虑兰炭烘干转窑大修、冷却厂房维修、空压机返厂维修等大修项目。
4、全面开展对标管理工作。除生产指标外，加强安全环保管理、劳务用工管理、人力资源管理等方面的对标，通过对标学习推动各项管理工作的提升。
5、加强对低值易耗品的管理。编制低值易耗品目录，根据2014年全年消耗水平核定车间目标定额，制定合理可行的低值易耗品管理考核办法。
6、加大对材料费的管控力度。一是将材料消耗、材料库存、物料消耗及工程费用控制目标分解到车间、部门，制定具体管理措施并配套考核办法；二是根据技术进步，完成易损件的更新及替代，降低材料消耗。
7、完善管理考核，提升专项管理。针对管理工作中的薄弱环节和短板，修订完善分公司材料验收管理办法、节能管理办法、用水管理办法、动力用电管理办法和值班管理办法，通过加强考核力度，提升专项管理工作水平。
二、安全环保管理
1、不断创新安全管理培训形式，深入开展建立违章违纪档案、查违章违纪回头看工作，提升安全管理培训的针对性和实效性。
2、对安全环保工作实施动态管理，定期进行考核评价，确保安全管理考核的及时性，同步推行安全奖励与安全考核，提高全员安全管理工作的主动性。
3、落实安全联系点制度，制定安全工作联系点管理考核办法，推行检修作业票办理和安全指导培训沉入生产一线，促使安全管理重心下移。
4、加大对安全事故、环保事故、生产事故、设备事故的问责力度，对每次停电都要做原因分析并进行考核。
5、进一步强化安全环保主体责任的落实，在现行除尘设备条件下加强对除尘设施运行和粉尘排放的管理，减少无组织排放。
三、人力资源管理
1、对分公司各岗位人员进行梳理，组织实施分公司减员增资相关工作。
四、党群工会管理
1、组织各车间持续开展劳动竞赛活动，切实发挥劳动竞赛在促进安全生产工作中的积极作用，全面提升基础管理工作。由各车间结合实际自行制定劳动竞赛方案，分公司统一组织实施。
2.深入开展创建和谐电石品牌活动，进一步落实车间民主化管理和后勤监督管理工作，充分发挥车间民主监督管理小组的职能作用，提高与职工切身利益相关工作的民主化、透明化。
3.深入开展支部创品牌活动，突出党支部自身特点，进一步明确划分党员责任区，充分发挥党员在安全生产中的带头作用。
4、党的群众路线教育实践活动联系点机制要常态化，并丰富联系点内容，扩大联系点范围。
5、加强分公司党风廉政建设、综合治安管理工作，定期对关键岗位工作人员进行培训和岗位谈话。
