一、试点总体进展
项“智慧制造”项目已完成 个项目，具备置换 人条件； 项正在实施； 项暂停。年底前计划完成 项，预计可置换人员 人。
二、主要工作措施
（一）加强组织管理。20 年 月 日 公司成立了公司级智慧制造推进领导小组，从更高层面进行统筹协调推进。明确了公司智慧制造项目的总体目标和项目储备及推进机制。
（二）典型案例引领。 部联合 共同开展对 智能化改造试点，采用“少人化、无人化”新技术和突出科技创新在 管理的支撑引领作用。
（三）重视过程管理。项目推进按照推进机制要求， 部每周组织项目单位进行推进例会，协调项目过程中遇到的合同、物资等问题，为智慧制造项目快速保驾护航。
三、存在问题
（一）认识高度和系统推进方面。部分项目单位对智慧制造的认识高度不足，还停留在单纯电气改造层面；部分项目单位及主要责任单位对此项工作不够重视、投入力度不够，未形成整体推进的工作局面及良好有效的沟通和交流机制。
（二）统一建设和协调共享方面。部分智慧制造项目缺乏顶层设计和总体统筹，协同对接难度大，重复建设和信息孤岛现象依然存在。部门之间“条块分割”造成“信息孤岛”现象严重，特别是部分垂直部门信息系统限于部门内部使用，缺少部门之间数据共享与应用。
（三）协调管理和工作机制方面。智慧制造推进建立领导小组和工作机制，但跨部门沟通协调机制缺乏，牵头部门往往没有得到公司其他部门充分支持，难以协调公司的其他部门，无法有效推进项目建设工作。
四、下步工作计划
《智慧制造年终总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档