在两天的的ERP沙盘模拟课中,我学到了很多,真的很有趣,从中
也考验了我们A组成员的合作能力。我们深知一个企业要成功运营,
就要有一个敢大胆做出决策的CEO和一支业务精算能力强的团队。在两天的学习中,初步了解了一个企业的经营,真正的开 始对企业的认
识之旅。
这次模拟我们组拿了第一名。从第二笔订单的广告费我们以5M的优势
拿P1的国内市场老大,全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决
策。在财务助理的职务上,帮忙计算资产负债表,有点惭愧,经常会
算不平,专业和实战没有很好的完全运用,也从中看到了自己的弱点,
也是一个教训和经验。最重要的就是盘点现金和支付相关费用,要很
小心的数钱,深怕哪里漏了,最会导致报表不平,还有企业生存的问
题。从财务助理的工作中,我知道了企业一个财务助理的重要性,一
个小小的失误就会酿成大错。
配合财务总监的财务支出预测,我们大胆贷款4,使我们的企业的生产
线和产品研发能更大程度的展开。在五年的模拟中,我们取的了第一
名,这说明我们企业在全组的合作中取得了很好的成绩,企业也有很强
的生命力,但是同时我们企业也存在小小的问题,开发的产品还不够多,
这在以后的模拟中可以扩大规模。这次课获得最大的就是团队合作和了
解了企业的基本运营模式,希望这样的第二课堂能有更多的学生参加,
真的很有意义。
《财务助理总结ERP沙盘模拟课.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档