连队建设
只要把连队当家来建，把战士当兄弟来爱，把工作当事业来干，单位建设就能上台阶、出成效。
要把打牢基础作为连队工作重心，把全面发展作为连队工作目标，不求一时之功，不图一时之名，不逞一时之快，坚持用发展的眼光、综合的标准、踏实的工作来弥补缺陷，找齐短板，提高弱项。
经常性基础性工作虽然不显眼但攒后劲，虽然周期长但固根本，虽然见效慢但管长远。
抓好连队各项工作，就要坚持主线不动摇。凡事做到一个超前，就是超前筹划；一个紧跟，就是紧跟思路；一个问效，就是责任到人。
细节决定成败，连队工作的好坏就在于对细节的把握程度。
要努力培养这样的战士：把工作中的苦，看成是一种精神，甚至是一种美。
作为基层连队干部，虽然岗位不大，但责任重大；虽然人不突出，但使命突出。
不能凭好恶干工作，喜欢的事情大抓特抓，不喜欢的事情充耳不闻；不能凭感觉干工作，顺手的工作紧抓不放，棘手的事情一拖再拖；不能带着“家长作风”干工作，对己有利的上一上，无关紧要的放一放，立杆见影的上一上，细工慢活的放一放。
发展，要围着“兵”转；事业，要依靠“兵”干；成绩，要和“兵”同享；和谐，要与“兵”共建。 连队要发展，人才是关键。抓人才建设就是抓长远，作为连队的主官，要善于发现人才、培养人才、用好人才，打造一支过硬的人才队伍。
连队干部要达到这样层次：闻“诤言”不怒、闻“微言”不弃、闻“褒言”不喜、闻“错言”不怨、闻“无言”不安。
两个主官就像一枚硬币的两面，如果从中间剖开，硬币便失去了价值。
主官要尊重骨干的职权和意见，绝不能搞大包大揽、个人说了算，这无助于工作的开展，也影响大家的工作热情。在把握好原则的前提下，对骨干多帮扶鼓励、少批评指责，就会调起骨干的工作积极性，赢取他们的责任心。
连队管理工作要坚持以科学发展观为指导，注重在全面建设、协调发展、长远建设和治理根本上下功夫。要贯彻以人为本理念，不断提高管理的质量效益，实现管为战、管防变的最佳效能。
连队主官不要把工作上的分工当作分家，更不能在权力上争论你高我低，要主动沟通、协调，做到相互支持不争权，相互配合不拆台，相互理解不抱怨，才能真正拧成“一股绳”、结成“一条心”。
