先进连队管理经验
做好基层管理工作是基层干部的重要职责和基本任务，是生成和提高战斗力的重要保证。新形势下我军面临着“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理工作具有更加重要的地位作用，成为军队建设中一项根本性、全局性的基础工作这给基层管理工作。提出了新的更高的要求。作为基层干部，必须主动适应基层管理工作内外环境的变化，努力掌握基层管理工作艺术。
党的四代领导核心都非常重视我军基层管理工作，一贯要求基层干部提高带兵能力，学习和探索革命军队的管理教育方法。1930年毛泽东同志通过深入调查研究，提出了七条管理教育的基本方法，至今仍闪耀着真理的光辉；邓小平同志多次指出要把部队管理好，就要“提高干部的管理水平”，可以说是一语中的切中要害；江泽民同志反复强调依法从严治军，加强部队管理，必须下功夫“提高基层干部的带兵能力”，为我们做好基层管理工作指明了方向；胡锦涛同志强调：各级党委要充分认清科学管理在军队建设中的重要地位和作用，正视我军管理水平存在的差距，积极探索具有我军特色的科学管理模式，向科学管理要效益，向科学管理要战斗力。经过80多年的探索和实践，我军形成了比较完备、独具特色的管理理论和科学的管理方法。学习和掌握它们，就奠定了做好基层管理工作的理论基石，找到了开启基层管理工作艺术大门的“金钥匙”。
一、制度是管理的基础
俗话说:“无规矩，不成方圆”，这规矩，就是指现代社会的制度。管理的基础是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店，所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是制度管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。所以我们走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。
快餐店尚能有这样严明的制度来约束，作为国家安全的力量保证，我们更应把制度作为管理的基石，严抓日常制度管理。
1.熟知制度
我军的各项规章制度有很多，最为基础的有三大条令，还有各专业兵种的规定以及各个单位的各项规章制度。我们只有熟知这些规章制度，深刻理解了其内含，才能掌握好运用的时机和原则，使制度管理融入日常生活。例如，要是对条令不熟，在日常生活中很难开展工作，处理日常工作也没有依据，不能使大家信服。
2.用好制度
学以致用，对制度掌握了，还要用好制度，不要只仅仅是为了掌握制度，而不去用它。不要只会说，而处理事物的时候却将制度抛之脑后。制度是所有行为规范的准则，在处理连队各项事物时，都要按制度办事，小到战士请假外出，大到战备值班，都必须拿制度来规范。
用好制度，就要把握好一个度，掌握好“原则”和“原则上”的区别，要将制度用好用活，不能只认条条框框的死制度。
3.坚持制度
做任何事，贵在坚持，制度管理也不例外，不能只坚持几天，走形势。开始也许会有很大阻力，因为很多同志都不习惯，不能因为这样就放弃。研究表明，人在习惯某种状态是有一定的周期，当过了这个周期，大家养成这种良好的习惯，自觉规范自己的行为，维护日常制度管理。
二、以情带兵是管理的润滑剂
以情带兵，就是要知兵心，从士兵的根本利益出发，通过政治上的帮助、生活上的体贴、能力上的培养通过多种渠道，不断激发官兵的上进心，为其学习和训练提供源源不断的精神动力。紧张的军营生活，严格的军机约束，艰苦的军事训练会使现代官兵遇到难以想象的困难。加之他们的人生观和世界观并未成熟，因此，他们特别需要干部的关心和指导。这就要求我们的管理者要熟悉官兵的内心世界，掌握他们的心理特点，理解他们的喜怒哀乐，真心实意的去关心和帮助他们，做战士的贴心人。首先在工作和训练中要多帮助、多指导。不能简单的满足于分配任务、提要求，更要注重教方法。其次要用父母心、兄长情去关心爱护战士。关心他们的疾苦，理解他们的心理，成为他们的感情依托、倾诉对象、行为老师。特别是在他们工作上遇到挫折、家庭成员遇到涉法问题和个人身患疾病的时候，更要主动靠上去做工作，千方百计的为他们排忧解难，切实使他们感受到部队的温暖。管理者用自己的人格魅力感染官兵，用实际行动鼓舞官兵，用心带兵，以情带兵。
1.与兵聊
人管理是最有难度的管理，特别是我们这样特殊的团体。要时刻掌握人员的思想，而思想因人而异，且是动态的，不是一尘不变的。怎样才能时时掌握手下人员的思想动态呢，除了三个“经常性教育”外，还有就是平时多与战士们聊，多谈心，主动走上去与战士沟通，从而掌握其思想。
2.同兵玩
管理的重点在于“管”，而手段却在“理”。不能一味的管，要注重方式方法。除了与兵聊外，更要在平时无意间多与兵沟通，不能一说到掌握思想动态，就像警察做笔录那样一问一答，这样是不会掌握到战士们的真实想法。
平时与战士们娱乐在一起，工作在一起。在无意的聊天说笑中，也许就会暴露出个别同志真实思想动态。
3.解兵难
掌握战士思想动态的最终目的，是为了解兵难，从思想上解决战士的后顾之忧，让他们安心为团队服务，从心理上主动工作，争创佳绩，真心维护连队荣誉，使其主动为争创先进连队做贡献。特别是老同志，上有老，下有小，要调动这部分同志的工作积极性，必须从这方面入手，解决他们生活中的困难，踏心工作。
三、细节是管理的关键因素
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。
1.细节练就养成
一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯养成就是一种潜意识。平时多注重细节，潜移默化的练就良好的养成，日常工作中就会少一些纰漏。战勤连平时战备任务重，还有其他训练等工作，头绪众多，所以更要注重细节的养成，才能有效的将整个连的工作做好而不出问题。
当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工作，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节练就养成。
2.细节决定成败
古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，你是否听到一个远去的王朝风中的悲鸣——细节决定兴亡！
伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
