临时用工管理办法
(试行)
第一章总 则
1.1 根据《人力资源管理制度》，为规范本公司临时用工，适应企业发展的需要，特制定本办法。
1.2 临时用工是指本公司所定岗位之外的劳动用工。
1.3 本办法适用于天湖化工发生临时用工关系的单位、部门及人员。
第二章 管 理
2.1 办公室是公司临时用工的归口管理部门，负责按批准的用工申请，从有资质的劳务输出单位输入临时用工。同时对公司各部门的临时用工情况进行检查、监督指导。
2.2 用工部门负责临时用工的
二、三级安全教育，岗位培训，业务指导和用工过程中的现场安全监管及日常考核。特殊工种持证上岗。
2.3 其它相关部门按分属职责进行相应的业务管理。
2.4 本企业所用的临时用工，由公司与劳务输出单位签订劳务协议、安全生产责任书及拖欠民工工资还款协议书。
2.5 与公司签订劳务输出关系的单位，在公司从业人员，必须遵守国家有关法律法规及本企业各种规章制度。
2.6 劳务协议的修改、终止和解除，必须形成书面记录，并按程序在规定时间内办理完成。
2.7 劳务协议到期或提前解除的，用工部门应提前7天以书面形式报办公室，由办公室与输出单位协商，并在约定时间内办理相关手续。
2.8 临时用工的使用，用工部门须填写《临时用工申请表》（附表），经办公室审核（必要时由办公室组织相关部门审核），报公司主管领导批准后，由办公室按要求组织劳务输入。
第三章劳务费用的支付
3.1 首先由使用部门对临时用工进行考核，公司办公室进行汇总、审定。
3.2 财务部是临时用工劳务费用支付的归口管理部门，负责根据相关规定和《协议》结算并支付临时用工的劳务费用。
3.3临时用工的劳务费用根据劳务用工协议按月支付给劳务输出单位，然后由劳务输出单位考核后按时发放。公司办按相关规定监督执行情况。
3.4视工种情况，劳务输出单位可委托公司进行考核，并按公司用工部门的考核结果发放劳务费。
3.5 劳务费用进入各用工部门的成本。
第四章考核及其它规定
4.1 对业务主管部门和归口管理部门的考核
4.1.1 因办事拖拉，未在用工部门需要时间内办理审批手续，而导致工作延误，扣责任人20分/次。对临时用工程序及用工情况监督检查不力而发生问题，扣部门领导25分/次。
4.1.2 安全环保部必须按集团和公司的有关规定对临时用工输出单位实施安全管理，否则扣部门负责人25分/次。
4.2 对用工部门的考核
4.2.1未按本办法办理用工手续的即为违规用工；对违规用工行为办公室有权勒令清退，并扣用工部门领导50分/人，同时不予支付费用。
4.2.2未建立临时用工安全管理台帐（指必建台帐）或台帐记录不规范，每发现一次扣部门负责人10分。
4.2.3 临时用工发生安全环保事故按安全环保管理制度执行。
4.2.4临时用工到期时，用工部门不到办公室办理清退或继续留用相关手续时，扣部门负责人20分/次。
4.3 本办法与国家法律法规相悖时以国家法律法规为准。
第五章附 则
5.1 其它未尽事宜按《人力资源管理制度》执行。
5.2 本办法由公司办公室负责起草、归口管理、解释并督办。
5.3 本办法从2008年8月1日起执行。
