XX厂2016年安全工作总结及2017年安全工作计划
2016年在公司领导及安全主管部门的正确领导下，XX厂认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实施标准化管理，现XX厂年度工作总结如下：
一、2016年安全工作总结：
1、安全生产监督管理机构建设情况
厂站建立有完善的安全管理网络，厂长为本系统内的安全第一责任者，成立了企业安全管理最高决策和领导机构——安全生产领导小组。安全生产领导小组组长由厂站裴绍忠担任，每季度召开一次专题会议，研究企业安全发展方向，解决重大安全事项等。
设置专门安全管理职能部门——生产科，任命专职安全员廖晏锋协助生产科长苏旭开展厂站日常安全生产管理工作。每月召开一次专题会议，研究、部署企业阶段性安全工作，负责贯彻执行企业安委会决定和决议，同时负责企业日常安全生产管理工作。
2、“三类人员”持证上岗情况
为保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，今年6月由公司组织厂长、生产科长和安全员参加市安监局统一培训考试，并顺利通过安全管理资格考试领取了《管理人员资格证书》。
厂内特种作业人员均由相关机构培训考试后取得相应的特种作业资格证，持证上岗率100%。
3、安全生产责任落实情况。
厂站年初与公司签订安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，分解后与各科室负责人签定“年度安全目标责任书”将目标、指标进行细化到各部门并对实施过程进行推进、检查、考核。
目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。厂站安全管理体系总体运行平稳、有效，截至11月底各项安全指标完成良好。
4、安全费用使用情况。
厂站安全费用根据中建西建行字（2015）110号文“关于印发《中建西部建设股份有限公司安全生产费用管理与核算办法》的通知”规定按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
以二级安全标准化创标工作为主体，加大标准化硬件设备设施改造投入，截至2016年12月初账面累积投入费用20余万元，从经费上充分保障了企业安全生产工作的良好开展。
5、安全教育培训开展情况
厂站建立了培训和教育管理制度，并根据国家相关规定及时修订，制定了《2016年度安全培训计划》，定期识别安全教育培训需求，并根据计划为员工实施培训并登记建档，培训完成后，对培训效果进行评估，并根据评估结果作出改进。截止11月全年共开展各类安全培训15期，累积参训137人次。
厂站对新员工实行三级教育，培训考核合格后，方可上岗，截至2016年12月共培训新员工11人，考试合格率100%。
6、安全技术管理情况
各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。
7、总分包安全管理情况
XX厂2016年共3支驻站外包单位，即“龙泉驿区十陵街办鸿福租赁站”（铲车外包单位），“四川西建山推物流有限公司”（物流外包单位），“四川省川港物业服务有限公司”（后勤外包单位）。
铲车和后勤外包单位已完全纳入厂站安全管理范围体系内，由厂站直接管理，全年未发生任何事故。物流分包单位厂站采取帮助、提醒为主，监督为辅的管理方式，目前物流单位安全机构已建立，人员配备齐全，司机整体素质较高，安全会议、安全交底、安全检查、安全培训四大基础管理工作稳步开展，截止2016年11月30日无重大人伤事故发生。
8、职业健康管理情况
根据国家安全生产监督管理总局令第47号《工作场所职业卫生监督管理规定》要求，厂站按照《职业健康监护技术规范》GBZ188-2014的要求，开展职业健康监护工作，建立健全了职业健康管理体系。
对存在粉尘和噪声两大职业危害因素进行了识别，并邀请有资质的单位对职业危害场所进行现场检测，在接害点除设置职业警示标识和卫生公告栏外，将检测报告原价数据、结论和建议措施以复印件张贴在相关地点，告知更具真实性。
加强个人防护用品的使用管理，通过培训学习，让工人认识到粉尘和噪音的危害性。培训工人正确佩戴防尘口罩、防噪音耳塞，加强现场作业时的佩戴检查，并组织接害员工21人进行职业健康体检，未发现有疑似职业病现场。
9、安全标准化及6S管理情况推进
厂站于2016年5月启动二级标准化创标工作，以标准化13个核心内容为指导，建立安全生产目标管理制度、年度安全生产目标指标。完善厂站安全生产组织机构，结合新“安全生产法”，修订主要负责人和安全管理人员职责，进一步落实“一岗双责”、“党政同责”。
修订完善技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全操作规程和安全生产事故应急预案。对厂站范围内建（构）筑物、生产设备设施、特种设备、作业环境及管理缺陷存在的隐患进行排查，排查出的隐患进行分级管理，及时整改。
按照相关规定足额提取安全生产费用，加大现场设备设施改造，2016年新购搅拌楼除尘器2套，按照相关标准新建发电机房、动火区作业区间，刷新厂内各处反光标识和交通安全标识、标线，引进节能环保公司处理厂内废渣，厂内文明施工稳步提升。历时半年努力于11月23日顺利通过四川省安监局二级标准化评审现场验收。
10、安全隐患排查治理、危险源挂牌与分级管理情况
厂站安全管理部门坚持日常巡查、周安全检查和月底组织安全大检查，采取综合检查、专业检查、季节检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，对查出的隐患，下达《整改通知单》，限期进行整改，安全管理部门及时进行跟踪验证，对逾期未完成的部门给予处罚，使整改措施真正落到实处。截至12月9日厂领导班子共牵头开展安全检查12次，累积整改各种隐患37条，隐患整改率100%。
根据公司危险源管理制度，明确了辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。年初厂站组织各科室对所辖区域存在的危险源进行识别和评价、登记建档，并对评价出的高度危险源制定控制措施，进行重点防范。各科室负责人全面履行安全职责，认真落实各项预防措施，加强安全自查、隐患整改和员工的安全思想教育工作，针对可能发生的各类事故编制现场处置方案，并在相关地点以目视化标识牌进行告知。
11、应急预案、现场处置方案的完善、交底与演练情况 结合实际生产情况厂站制定了综合应急预案1个、专项应急预案2个、现场处置方案4个，并根据实际情况对预案及时进行修改形成应急预案管理体系，安全月期间开展突发事故应急救援培训，并进行现场消防演练，过程评价记录齐全。下半年搅拌楼、办公室和宿舍楼道新增安全逃生标识和应急照明设备，为突发事故时人员疏散提供安全保障。
12、生产安全事故管控情况
2016年6月20日厂机修工马志良在地垄进行维修作业时，料仓突然坍塌，导致其被掩埋，厂站立刻启动突发事故应急预案组织救援，1.5小时后马志良进入医院接受治理，经医生检查多未皮外伤，未见明显内伤现象。
经此次事故后，及时开展专项安全检查对厂内钢结构情况进行自查，并形成报告，对其余3个砂仓进行加固措施，做好对同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训，2016年下半年无安全事故发生。
13、上级安全管理规定、文件、会议精神、专项活动落实情况 建立收发文管理制度，上级管理文件报送领导审阅会签，在办公楼公共栏及时张贴告知，并在周一厂例会结束后，组织各科室人员进行文件、会议精神学习。
根据公司相关文件要求厂站组织开展安全生产月活动、百日安全无事故活动、各种安全检查和自查活动以及事故案例警示观影教育等活动，并按规定将活动相关内容资料报公司备案。
二、工作中的不足
1.虽然厂站有较为完善的安全责任制，但基本所有工作仍是在由生产科一个科室独立完成，其他科室存在对本科室及负责人责任制不清楚，不了解的情况，安全责任制落实有待加。
2.虽然通过二级标准化评审现场验收，但厂站全员整体安全意识仍不高，“安全工作是安全员一个人的工作”这类思想仍然存在，整体安全意识不高。
3.虽然为一线员工配备有安全帽、反光背心、安全带、防护手套以及护目镜等个人防护用品，但员工仍不按要求穿戴，违章作业现象时有发生，自我保护意思需提高。
4.调度、前台两类管理人员安全意思淡薄，厂内不穿反光背心，工地不戴安全帽情况时有发生，且屡教不改。
5.二级标准化评审验收虽然通过，但建议项和整改项仍有40条，标准化工作仍有诸多改进和整改之处。
6.应急救援管理体系虽然初步建立，但未达到《生产安全事故应急预案管理办法》每年2次预案培训和2次演练频次要求，现场处置方案编制不全。
三、2017年工作计划
1.落实安全责任制，年初组织安全责任制培训，明确各科室负责人为本科室第一安全责任人，科室安全工作由本科长负责人落实，安全员协助，真正做到“一岗双责”。
2.以安全标准化13核心内容为指导，持续推进标准化建设工作，软件上按照13个管理要求整理好资料归档，硬件上继续加大设备设施改造力度，破旧设施该拆的拆、该换的换，硬件达标。 3.对于安全意识且屡教不改的管理人员，采取强硬态度，屡教不改之人，直接经济处罚。
4.加强作业现场巡查，监督作业人员按要求穿戴好个人防护用品，要求做到工完场清，做好外来作业人员的现场交底工作，对于一线违章作业员工以说服教育为主，罚款为辅。
5.落实急停开关、拉线开关、限位开关和特种设备附件的检查、检验工作，每次检查除听相关人员汇报还必须自己亲自测试确认。
6.持续做好隐患排查和治理工作，对于排查出的重大安全隐患制定整改方案，并对整改结果进行评价验收，形成闭环管理。
7.铲车和后勤外包单位，仍纳入自有管理体系内，对于物流分包单位上半年帮助其完善组织体系建设，后期以监督为主，除基础工作外，加大对超速的查处力度，做好司机的安全教育培训工作，严格按照“四不放过”原则处理事故，落实事故处罚，杜绝发生重大安全事故。
中建西部建设西南有限公司XX厂 2016年12月10日
