河南四建（盘锦）热电厂项目部
2012年安全工作总结
紧张繁忙的2012年转眼间已过去，回顾以往的工作整体较为理想，但也存在不足之处，为了更好的做好我们以后的安全管理工作，现把去年的工作总结如下：
一、建立健全安全管理机构、制度
我们河南四建承建的是华润盘锦热电厂（2×350MW）超临界机组主体建筑C标段工程，为了能安全、圆满的完成施工任务我们项目部从进场伊始（2012年10月初进场）就非常重视安全工作。成立了项目经理部安全管理领导小组，形成了安全三级管理网络，项目经理为安全第一责任人。根据《华润电力（盘锦 ）有限公司下发的企业管理标准第一册安全管理》制定了项目部安全管理规章制度。使安全工作在实际操作中有依有据更有力度，并能更好的约束人的行为。
二、做好入场人员安全教育
现在的建筑行业农民工是主力，针对农民工群体中很多人文化低、安全意识淡薄、流动性大等，给安全生产带来诸多不利因素。所以，做好入场安全教育尤为重要。结合我们施工的特点，分别组织3个施工队伍150多人学习有关的法律、法规、甲方下发的安全管理规定、事故案例分析、安全防护用具的正确使用等，逐步提高他们对安全的认识，使他们认识到安全无小事，安全文明施工是保证他们生命财产的保障。通过学习掌握一定的安全知识和技能，并通过考试合格才能上岗。特种作业人员经过安全教育培训持证上岗确保了安全生产。
三、冬季施工的安全保障及防火
我们施工的季节正值寒冬腊月，天气非常寒冷滴水成冰。为了保证安全施工项目部采取了一系列的保温保暖安全措施。给每个施工人员配发了棉安全帽、棉大衣、生活区安装了暖气等。基础开挖及时做好边坡防护，及时搭设防护栏杆。排水泵房边坡出现塌陷问题后及时采取措施，进行监控。砼浇注时甲方大力支持供应暖气防冻，我们还采取棉被、草帘覆盖。为了防止发生火灾事故汲取教训，现场配备了消防器材两组并派专人24小时看护。安全完成基础砼浇注施工。
四、安全文明施工管理
根据业主安全管理规定积极做好现场文明施工管理，基础开挖后及时搭设临边防护栏杆，并悬挂安全警示标牌等。钢筋加工区悬挂各工种安全操作规程牌，材料进行分类码放。临时用电有专业电工进行操作和巡视维修。积极配合业主、监理工作，清扫道路、整改现场存在问题等。
我们进入现场后在业主、监理方的指导和大力支持下，圆满完成了2012年的施工任务，未发生安全事故。实现了安全管理目标。
但是，我们的安全管理工作还有很多的不足之处，也存在诸多问题，比起兄弟单位有不小的差距，我们还需要不断地努力、完善、强化我们的安全工作，还需要业主、监理对我们继续关心、指导。还需要项目部全体人员及施工人员通力协作继续努力。安全工作只有起点没有终点，安全工作任重而道远。
2013年安全工作计划
一、工人入场初始工作安排
1、做好年后入场人员的安全培训和考试工作。
2、对现场临时用电、线路、临边防护、边坡等检查工作。
3、完善各项规章制度，建立安全组织机构完善安全管理工作。
4、做好安全周、月计划。对各单位工程、分部分项工程危险源、危险难点进行及时的防控，做好应急预案。
5、根据业主安全管理要求做好现场文明施工规范化管理。（现场厕所、排水、场地平整、标识牌、区域牌等）
6、做好安全文明施工施工管理，道路及时清理、悬挂各种安全文明标志牌。积极配合业主、监理工作。
二、施工阶段
1、加大对安全防护、设施的投入。对大型机械、车辆加强管理。
2、做好夏季防暑降温雨季防汛工作。工作中给每个施工人员提供解暑降温用具。雨季中，完善各项应急制度和制定各种营救措施。做好防汛知识的宣传教育，提高施工人员的防汛意识和基本技能。
3、对于高空作业人员加强安全防护措施及宣传教育。安全防护工具经常检查是否完整、损坏。吊篮安装作业应编制专项施工方案，吊篮支架支撑处的结构承载力应经过验算；
4、做好建筑垃圾清理工作，力求垃圾不在现场过夜。
5、强化特殊人员的管理工作。电工、焊工、重型机械操作人员、架子工等工种持证上岗。
河南四建（盘锦）热电厂项目部
2013年2月24日
