***多措并举狠抓烤烟生产工作1月28日,春节“黄金周”圆满结束，各领导干部工作又开始进入紧张的状态。2012年，滚马乡需要完成的任务是500亩，交售烟叶1000担。针对滚马乡2012年的烤烟生产工作，一是组织领导到位。成立了由乡长吴才勋任组长，分管农业的人大主席罗国永为副组长，各村书记负责人为成员的烤烟工作领导小组，制定了烤烟生产工作实施方案，抽调烤烟工作队进村入户开展工作，做到目标任务明确，责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
二是强化村组联动。采取主要领导示范、挂钩领导包村、村支书包组、工作队员包户的办法，将全乡的烤烟生产与绩效考核挂钩联动，各挂钩领导纷纷深入村组、农户，与干部职工和村组干部一起落实种植面积，确保烤烟连片、规范种植。
三是坚持宣传引领。针对农户对烤烟种植顾虑的问题，工作组深入到村、组、农户家中动员农户，把扶持政策、收购标准、科学种植方法宣传到位，消除农户顾虑，提升种烟农户的信心和决心，把烟农的思想认识从“要我种”转变为“我要种”。
四是科学合理布局。坚持“系统设计，注重实效”的原则，因地制宜，合理布局，大力推进烟水、烟路、电路工程建设，全乡新推烟路22.5公里，复修烟路29.5公里，建设砖砌蓄水池7个，开挖蓄水坑320个，流动黑塑管12.459吨，新建烤房6群90座。
五是加强技术指导。要求工作队员与烤烟辅导员对烤烟生产技术要先学先用，对烤烟生产的各个环节要进行技术指导和跟踪服务，明确了哪里出现烤烟技术环节问题，技术员和工作队员必须第一时间到田间地块进行技术指导服务的工作运行机制。
六是细化奖惩制度。以“宣传发动、面积落实、服务指导、任务指标”作为考核标准，把抓烤烟的领导、干部职工和村组干部的绩效考核、福利待遇、评优评先与之挂钩，进一步增强他们抓好烤烟产业的信心和决心，充分调动他们做好烤烟工作的积极性和主动性。
