东风水厂2014年质量标准化工作打算
为进一步加强东风水厂质量管理监督工作，保证东风水厂质量管理体系的有效运行，增强质量管理体系的规范性和适宜性，提高出厂水质量，实现“安全、优质、经济供水，产品和服务高水平”，结合东风水厂工作实际，制定2014年东风水厂质量管理工作打算如下：
一、质量标准化工作
按照公司干部会议精神，今年主要做好水质监督工作，具体工作如下：
1、加强职工专业技术知识培训，提高素质和能力，保证职工能力适应新的工艺运行要求。
2、学习质量体系文件，增强职工质量意识，把质量管理落实到工作的每一个环节，努力提高突发水质事件控制工作能力和水平。
3、明确任务，强化责任，做好实验室管理工作，保证水质检测准确和及时。
4、抓好监督检查，严格管理质量管理点，保证各个环节水质合格。
二、认真开展QC小组活动激发职工的兴趣和积极性
QC小组活动是水厂节约增效、改进质量、培养人才的有效途径，2010年水厂将提高职工对QC小组的认识，遵循原则，规范活动，使QC活动充满生机活力，发挥更大的作用，具体做法如下：
1、收集QC教材和一些以往的QC成果材料下发到班组，让班组人员对QC有一个了解。
2、QC小组组建形式多样化，QC小组成员可以是本班组人员，也可以是跨班组人员，组长不在由厂里技术人员担当，可以由班长或任何一名职工来担任，使QC活动成为每位职工成长发展和实现自我价值的平台。
3、规范地开展QC小组活动，杜绝QC小组不按活动程序要求开展活动，平时不收集数据，不制定实施对策，找个人东拼西凑编写所谓的成果。
三、加强6S管理体系，营造一流环境
2014年东风水厂在巩固以往6S管理的基础上，将水厂提出的“由里到外”整理方针，作为6S工作的方法，着重做好以下几方面的工作：
1、完善细化东风水厂6S工作检查标准，定期检查。保证6S工作高效运行，持之以恒。
2、理念深入，行为养成。加强以人为本的管理理念，让职工从态度上对6S逐渐认同，行为上从被动执行到主动创造，认识上从感性到基本形成理念的根本性变化，现场现物规范行为的养成和职工素养的提升是6S的最终目的。
