学习神华集团先进管理经验个人剖析材料
近日，在认真学了神华集团先进管理经验后，个人受益匪浅，尤其是神华集团风险预控管理法，个人有很深的体会。
在国家安全监管总局和国家煤矿安监局的指导下，神华集团从2005年开始组织国内许多知名专家，专题研究煤矿安全管理问题。经过6年多的艰苦探索和实践，形成了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的安全管理方法——风险预控管理体系。
风险预控管理体系就是运用系统的原理，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估；对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。
神华集团在煤矿推行风险预控管理体系，其可贵之处在于“落实了一个思想，提供了一套方案，解决了一系列问题”，就是把安全第
一、预防为主的思想落到了实处，提供了一套系统性的安全管理解决方案，最大程度地解决了因规定不具体而“严不起来”、因操作性不强而“落实不下去”的问题，实现了岗位自主管理和风险超前防范。实践证明，风险预控管理体系是一套全面的、系统的、循序渐进的现代安全管理
方法，是一套能够集中解决目前我国煤矿安全管理突出问题的长效机制，是不断提升煤矿安全管理水平的重要抓手。
我是一名从事煤矿安全管理的安监处管理干部，个人认为，为了进一步认真细致地抓好风险预控工作，使此项工作进一步规范化、具体化、制度化，应做好以下几方面的工作：
（一）高度重视认真对待。各职能部门、科区、班组要把风险预控工作，作为抓好安全工作的一项重要内容来抓，要高度重视，认真对待，积极引导职工正确地认识风险预控的重要性和迫切性，使职工能够对此项工作正确地认识，慎重地对待，从而，使风险预控在管理中得到实施。
（二）预控要全面、准确、完整。对作业中的危险点预测，要尽量做到全面完整，具体详细；同时，对采取的安全措施与危险点预测，也要做到全面准确，相辅相成。
（三）采取“全员风险预控”的管理办法，对作业中的危险点进行预测。现场的未知危险源、检修作业，不是靠一个人来独立完成的，而是有许多人来完成的。因此，作业中的危险点，要大家参与，大家预测，大家分析，这样，作业中的危险点预测会更加全面完整、准确，具体详细。
（四）对危险点大家要心中有数。无论何时何地，工作负责人都必须对危险点，危险源人人知晓，及时而详细地交待，并且时时提醒，具体落实。这样，大家对作业中的危险点心中有数，使大家在现场作业时，能够自我预防，互相监
督，互相提醒，从而，避免事故发生。
总之，风险预控管理，是确保安全生产的有效手段和方法，要在现场作业中进一步分析、观察、预测，因为，实际作业中的情况，在不断的变化，新的危险点也随之出现，因此，在实际作业中，必须紧密结合作业的进程，及时进行危险点预测，并把安全防范控制措施跟上去，只有这样，危险点诱发事故的隐患，不会演变为事故，就会化险为夷，避免事故发生，确保安全生产安全。
