神华集团“五个一”经验学习提纲
神华集团作为煤炭行业的龙头企业之一为我国煤炭工业的改革发展和安全生产作出了突出贡献。2005年以来全集团累计生产原煤22亿吨原煤百万吨死亡率0.02两次实现一周年“零死亡”。2011年全集团百万吨死亡率0.018约为全国水平0.564的三十分之一达到世界先进产煤国家水平。经过多年实践神华集团在煤矿安全生产方面探索和积累许多宝贵经验。这些经验可以概括为“五个一”树立一个理念即事故可防可控的理念。坚决破除煤矿灾害不可控制、事故难以避免的陈旧观念和错误认识。在此基础上提炼出一系列富有生命力的安全管理理念 如“从零开始向零奋进”、“无人则安人少则安”、“瓦斯超限就是事故”等这些科学理念为煤矿安全发展奠定了坚实思想基础。
构建一套体系即安全风险预控管理体系。运用系统原理对人、机、环、管各个环节的不安全因素进行全面辨识、分析、评估和管控使各类危险因素始终处于动态受控状态。 探索一条途径即安全高效现代化矿井建设新途径。在矿井生产布局上把工作面走向延长到 6000 米面长拓展到400 米同时采用大断面、多通道的巷道布置方式满足了以风定产的要求采用无轨胶轮化运输提高了运输效率有效防范了轨道运输跑车掉道等事故采用地面钻孔直接向井下供电满足了采区长距离供电要求。在矿井装备和信息化建设上煤机实现了电气系统的自我调节和机械故障的自动诊断支架实现了电液控制系统双向自动控制和成组顺序控制胶带运输和辅助生产系统全部实现自动化井上下变电所、风机房、水泵房等实现了自动控制和无人值守全部生产矿井建立了较为完善的监测监控和人员 定位系统所有固定设备均实现了远程控制、监测和诊断全部生产过程及设备控制均可以在地面调度室完成。这些新技术及现代化装备的使用大大提升了煤矿安全保障能力。
打造一支队伍即素质过硬的员工队伍。建立健全了公开竞聘、“三推三考”制度使大批人才脱颖而出。加强员工培训加强班组建设和班组长的培养下大力气打造矿长团队为安全发展提供了人才保障。
培育一种文化即具有神华特色的安全文化。不断丰富和创新企业安全文化使安全生产宣教活动更加富于人情味和感召力倡导和形成“树生命至上的安全观、做安全幸福的神华人”的新风尚
神华集团“全国学神华,神华怎么办”活动启动会会议精神学习提纲
