张守明云南课程表
（做董事长的要知道企业员工的学习不仅仅是一堂课程，而是一项工程）
（一）思想及职业素养类
1《职业化经理人》之一企业人解读（1课时）
2《职业化经理人》之二职业化解读（1课时）
3《职业化经理人》之三靠结果生存（1课时）
4-1《一生的平衡》（1课时）
-2户外拓展（1课时）
-3新员工课程《突破自我，走向卓越》
（二）药店运营类
5-1《打造药店核心竞争力》之核心员工篇（1.5课时）
-2《药店商品销售技术》（1课时）
6《打造药店核心竞争力》之核心会员多元化营销篇（1课时）
7《药店品类管理》之品类优化工具篇（2课时）
8《药店品类管理》之高效促销篇（1课时）
9《药店品类管理》之高效陈列及高效补货篇（1课时）
10《连锁药店运营瓶颈诊断》（1课时）
（三）药店员工专业类
11-1呼吸系统常见疾病中西医诊断及关联销售（2课时）
-2呼吸系统药店常用药物解读（0.5课时）
-3常规药品的非常规使用（1课时）
12-1妇科常见疾病中西医诊断及关联销售（3课时）
-2 妇科常用药物解读（1课时）
13-1消化系统常见疾病及中西医诊断及关联销售（2课时）
-2消化系统常用药物解读（1课时）
14-1皮肤类常见疾病及中西医诊断及关联销售（3课时）
-2皮肤类常用药物解读（1课时）
15-1糖尿病中西医用药及关联销售（1.5课时）
16高血压中西医用药及关联销售（1.5课时）
17-1心脑血管类疾病诊断及关联销售（2课时）
-2心脑血管常用药物解读（1课时）
18-1五官类疾病诊断及关联销售（2课时）
-2夏季常见病的诊断与关联销售（2课时）
19泌尿系统常见疾病诊断及关联销售（1课时）
20风湿骨病中西医诊断与关联销售（2课时）
21医药连锁企业运营诊断（前期调研费2万元+项目实施阶段按效果付费） 22公开课（与培训咨询公司或医药企业合作）
备注：（1）1课时指授课时间为7小时(其中涵盖学习内容考核与简单解读)
（2）授课形式建议采取分组PK+教+练+考；每次课程的食宿及车马费由受训企业负责。
（3）品类管理类课程每课时收费12000元，职业化素养类课程为每课时12000元，药店专业类课程12000元（2天）；如长期合作可采取优惠打包价格（全年自选12课时12.5万元，半年一付）。长期合作者协助企业建立内部培训部门。另外医药企业可采取指定额度（4万元，先款后货）药品的易课方式。
