关于卓玛海洋主题公园项目策划建议书
产业现状
目前国内主题公园已建成和在建的项目众多，但短期内仍难达到饱和，中远期发展潜力巨大。主题公园不是一个简单的旅游产品，而是一个文化产品，所以在经营管理上不能完全照搬旅游市场经营的套路，应当是集“景区游玩，休闲度假，文化体验”三者于一体的综合营销。当前，随着城乡居民收入的不断提高，我国已进入游乐、娱乐文化消费的快速增长期，人们的精神文化需求更加旺盛，求知、求美、求乐的愿望更加强烈。
主题公园，自过去微缩景观或机械游等简单粗暴的游乐模式，至今已发展成为一座又一座既有丰富内涵又有丰满身段的巨型综合性度假区。然而我国的主题公园的发展却并非一帆风顺，其在策划、运作、建设、经营、企业文化等诸多方面存在许多问题。其主要表现在以下几个方面：公园主题重复、场馆建设低端化；公园自身规划设计水平偏低；经营模式简单、未能形成产业链。
世界各国主题公园的经营管理者都在对现有的经营策略进行调整，主要的策略包括重视房地产开发、商贸、短期度假市场、运用高科技、强调游客参与、滚动开发、多元化的营销以及集团化发展等等。这也是我们期望达成的目标。
由于缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往由于过高估计客流量，而忽视了主题公园的专业性和特殊性，从而导致决策失误，不能正确把握投资回报期。国外一般把投资回报期定为6-8年，而国内往往定在2-3年，这就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理。为了节省投资成本，许多投资者选择了在地价比较偏远的地区，或在城市边缘，尽管距离市区一般在30-50公里的范围内，但由于市政服务设施配套滞后，交通不便，造成游客稀少，不重游等现象，限制了主题公园的发展。而由于国内主题公园发展历史短，多数主题公园在规划上只是简单模仿国外开发的成功范例，即便是较好的主题，也会由于规划和设计的不合理难以展现其魅力。多数的主题公园在规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合，设计形式非常单一，多数以模仿、集中组合、微缩为主。
新加坡环球影城实际体验
主题公园依据其主题内容可以分为以下6种类型：①以传统文化、民族文化为主题建立的主题公园；②以文学文化遗产为主题建立的主题公园；③以动物观赏为主题建立的主题公园；④以异国地理环境和文化为主题建立的主题公园；⑤以影视文化为主题建立的主题公园；⑥以现代高科技为手段，集游乐欣赏、童话幻想于一体的主题公园。公园游乐设施的建立需要紧密围绕主题来营造一个可以提供身心放松的休闲空间，从而满足游客日益多样化的休闲娱乐需求。
新加坡环球影城是耗资43亿2000万美元兴建的圣淘沙名胜世界重点项目之一，总共设有24个游乐设施和景点，其中包括世界最高的双轨过山车、木乃伊复仇记主题的4D室内过山车、星际旋转飞盘、侏罗纪河流探险等游乐项目，分成了古埃及、失落的世界和好莱坞大道等七个主题区。环球影城让电影世界的神奇，为游客掀开探险旅程的序幕，游客们追随者不同电影的剧情，从一个荧幕世界转移到另一个，深深沉浸在独特的娱乐体验中。
笔者通过在新加坡环球影城内三个小时的游览经历，结合相关文献，总结出环球影城的一些特色：
①门票分为“普通门票”、“Expre Pa优先证”和“全年通行证”三种类型，“Expre Pa”是在购买了普通门票的基础上另外购入，获得了“Expre Pa”特权的游客可以免排队优先享受所有景点设施，给了消费者畅通无阻的娱乐体验，免除了可能长达数个小时的排队困扰；
②环球影城内多种类型的影视主题文化的混合体验以及场景推移的无缝对接相当成熟，而在“公摊区域”，即休闲、餐饮以及公共基础设施的建设上，同样具有各主题的特色混合着美式休闲文化；
③景区内不时上演生动有趣的街头文化主题表演，例如芝麻街群演脱口秀，“卓别林”独舞，“玛丽莲梦露”表演秀，以及各色道具服装表演；
④各种类型的独立主题娱乐设施，比如“马达加斯加”主题的丛林游船电影，“失落的埃及”主题的惊险刺激的室内4D电影过山车，以及“机械战队”主题的亚洲最高室外双轨过山车，“怪物史莱克”主题的梦幻城堡游览等等，适合各年龄层的游客，能够迎合家庭聚会、亲子旅游、情侣约会等游乐需求；
⑤具有一流的购物体验，景区内可以容纳容纳数万游客，为了迎合需求，在各个主题区分散着不同风味的近30家餐饮设施和20多个零售点。为了刺激游客消费，景区内的商品销售，包括食品销售在内，主要以视觉刺激消费的方式为主，即产品非常符合本主题，并且精美、有创意，让不同年龄层游客，尤其是儿童爱不释手。商品大致有各类与主题相符的各个尺寸的玩具公仔、文具、服装包袋、造型食品等；
⑥在游客游玩的高峰时段有令人难忘的大型主题演出——在“失落的世界”可容纳3500名观众的剧场内，根据经典卖座电影《未来水世界》改编演绎的无与伦比的水上表演盛宴，有熊熊火焰和冲天水柱组成的最爆炸的惊险特技演出，20分钟的演出内有30多个惊险的特技表演，是新加坡环球影城最大规模的演出。
来自新加坡环球影城对自营筹建主题公园的启示
在全球一体化的全球格局中，居民经济收入水平提高，促进了休闲娱乐服务方式多元化的趋势。主题公园如何在新的格局中找准定位，实现合理的建设和运营，实现可持续性发展的目标，是每个管理者的期望。在此尝试以新加坡环球影城所见所闻所感所思入文，提供若干浅见仅供参考。
①要创建一座“永远在建设中”的主题公园。众所周知，主题公园的运营具有显著的生命周期，即一个自兴起、旺盛到平台期、衰退期的周期。想要超脱这个周期的模式，对于主题公园而言，项目开发之初能够带给游客新奇、新鲜的体验从而获得轰动效应，这是一个必须的开始，更重要的是在接下来的运营过程中以景区为载体进行内涵动态化的创新，包含硬件和软件的创新。可持续战略的投资思路，是创建并运营一流的主题公园的基础，“一次性饱和投资建成完整产品”的思路绝不可行。
②旅游的本质是一种游客寻找与感悟文化差异的行为过程。主题公园在筹建之初便应考虑到主题体现的方面，力求凸现文化性。把文化充分地融入到娱乐当中，是非常困难的，要让游客对于某种文化有一定的理解和尊重。文化是主题公园的灵魂，也是一个主题公园区别于其他主题公园乃至旅游景点的根本。一个成功的主题公园，一定是基于某种深厚的历史文化、民族文化底蕴，为自身建立了一个鲜明的公众形象，同时也为自身创造有利的市场地位。一个主题不够突出且缺乏文化沉淀的主题公园，是无法拥有旺盛的生命力的。
③注重项目体验性。需要明确的是，如今体验经济的最终经济提供物是消费者，即游客，在体验结束后获得的值得回忆的感受，这充满了感性的力量。人类本身具有一种趋娱性，追求体验是一种娱乐经济趋势，因此主题公园在景区的内涵设计上要多注重体验性项目的无缝植入。这对于设计建造方是一个很大的挑战，各种设施不仅要满足各年龄层游客的游乐需求，还要保证其娱乐体验，从而提高重游率，增加经营效益。
④娱乐时间延长化。主题公园的单一经营正在面临边际效益递减的困境，为了维系企业价值链，主题公园运营者应当通过延伸产业链，形成“文化体验（门票收入）+衍生产品（销售收入）+餐饮服务（餐饮收入）+特色表演（演出收入）”的开放盈利模式，多点增收，打破仅依赖大门票获得收入的创效格局。目前我国许多主题公园收入单一，过分依赖门票，来自餐饮、娱乐等方面收入较少，运营者为了短期内获得较好的经济利益，就设置了较高的门票而使某些对门票价格比较敏感的游客望而却步。因此通过丰富主题公园内容，可以延长公园娱乐时间，从而通过各类与文化主题贴合的娱乐服务获得效益。
综上所述，有效的产品开发和市场开发战略，可以扩大主题公园自身的影响半径，扩展衍生产品外延，使主题公园成为一个具有辐射性的文化产业载体。
