全案策划项目建议书
前言
一、战略规划
1、商业模式
2、业务模式演进
3、盈利模式演进
二、战略策划
企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各驯能部门之间
及管理层之间关系的依据，是促进企业各方而均衡发展的保证。企业的每一个具体计划，每一项具体经营业务，都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。而对激烈复杂的市场竞争环境，企业若没有超前的战略部署，那么其生存和发展就要受到影响。
战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的，经营管理是企业对现状的监控与把握，是企业现场管理阶段的发展。-战略管理是经营管理的发展，即体现为上层管理者管理重心的变化：从生产一近期经营一未来的经营。
战略策划作用：
1、提高生产经营的目的性
2、增强管理活力，降低经营风险
战略分析流程：
1、战略分析
环境分析
资源分析
价值观分析
2、战略选择
3、战略方案的评价
适宜性：
适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身身条什相适应。如某种战略是否有效利 用了企业的优势资源和现有实力，是否克服或避开了企业的弱点，能否有效抵御 环境的威胁
可行性；
可行性即评价实旖战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的，政策 环境和法律是否满足
可接受性：
可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受，是否令人满意。如战略实施的 经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。
4、战略方案的选择
5、战略作业菜单
企业战略环境分析评估
企业总体战略规划咨向企业经营方计目标咨询
企业中长期发展战略咨询
《全案策划项目建议书.doc》
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