请示、报告制度
为加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，使公司日常经营管理规范化、程序化运作，特制定本制度。
（一）请示报告原则：
1.凡公司已确定的原则、计划范围内的日常工作问题，按照工作分工及各部室的职责，由各部室负责处理。
2.需请示的问题，各部门应逐级向公司领导报告。
3.对来不及请示又必须当即处置的重要事项，事后要及时向公司领导报告。
4.对领导交办事项，经办人要按领导批示的内容和范围，认真、迅速、准确地办理，办结后向交办领导报告处理情况。
（二）领导出差：
1.部门领导出差，需经公司领导同意。
2.如部门只有一名负责人，应征得公司领导同意，指定本部门一人代替主持工作。同时，行政管理中心通知公司各有关部门。
（三）报批文件：
1.凡各部门报拟文件报告，必须由部门领导认真审核，签署意见后送办公室。
2.凡涉及几个有关部门的报告文件，须经各有关部门会签后再送办公室。
3.经办公室核稿后，再按分工呈送公司领导审批。
4.各部门不应直接或同时送公司领导审批。
5.部门之间如有分歧的问题，其负责人应通过协商解决，协商仍得不到统一意见，向公司领导请示时将两种意见同时明确报告。
（四）外报文件：
1.凡需向上级或有关部门外送的文件、报告，均由办公室按《公文处理办法》要求，负责审核后，再呈送公司领导审批。
2.凡上级领导机关限时我公司上报的文件和办理的事项，公司领导和主办部门应在时限要求内上报和办结。
（五）文件报告要求：
凡上报下达的文件，一定要情况属实，观点明确，条理清楚，层次分明，文字简练，书写工整，投送准确。送审稿稿面不清的一定要由经办部门负责清稿后再送领导审批。打印件由经办部门的拟稿人负责校对后，再行印刷。
《8、请示报告制度.doc》
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