管理制度，整改措施
（一）完善管理制度，强化管理力度。我队将在原有制度的基础上，完善材料配件使用方面的制度，做到有帐可查，有据可依，落实到人。主要为：
1)物料和配件领回后，需要入库的配件，由库工核实数量后，做详细记录，并由库工和材料员签字。
2）如有直接下井，不需入库的物料和大件，由下料工和材料员核实数量后，由库工做详细记录，并当事人签字。
3）入库后，需要入井的物料和配件，无论个人领取，还是由下料工集中下井，必须由库工核实数量和用途后，做详细记录，并有当事人和库工签字；在物料和配件到达工作面后，需有当班负责人及时验收，需要交接的物料配件，必须交接清楚。
4）检修后结余的电缆、废旧截齿等材料，及回收的铁饼、锁具等废旧材料，与下料工核实数量后，由下料工集中出井，并有交回后的双方当事人签字。
（二）强调各副队长和班组长等领导干部，善于观察职工思想动态，积极予之沟通，引导职工勤劳工作，走正确路，挣踏实钱；并且以身作则，严格执行队组相关管理制度，保证队组日常工作正常运行，工作面安全生产。
（三）加强职工思想素质教育，增强职工道德意识，法律意识。素质决定根本，企业的发展不仅需要一批技术精湛的职工，还需要他们具备高尚的品德，较好的素质，这样的人才能够心存感恩，心存企业，为企业创造价值，给家人带来幸福。在以后的工作中，我队将加强此方面的教育引导，全面提升职工整体素质。
《整改措施.doc》
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