哈飞集团企业文化 目录：
1.企业文化的概念 2.哈飞企业文化及其作用 3.我对哈飞企业文化的认识 4.企业文化建设的关键
摘要：企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。
关键词：企业文化，哈飞文化，作用，关键
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
——企业文化是企业经过长时间的积淀而形成的一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。被引用最多的国际公认的组织文化定义是沙因在《组织文化与领导》中的定义：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题是，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。这话说的太深奥了。我想引用美国的威廉·大内的一句话：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给员工。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”通俗点讲，就是每一位员工都明白怎样做对企业是有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形成成为众人的“行为规范”。
——我国也有学者把企业文化的定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性知识是不同的。但我认为无论从狭义还是广义上来说，我们所处的是知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。
——企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。几组数字表示充分说明了这一点：0+1，是从无到有；1+99，是从有到优；100+1，是从优秀到一流。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结来说，关键在于企业的管理和文化。其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，文化就不能落地。一个成熟的企业，一定会有适合自己企业发展的企业文化。
我是哈尔滨人，哈飞集团是哈尔滨最为著名的企业之一，下面我想谈一谈哈飞集团的企业文化。
哈飞文化：
公司核心理念：诚信做人，卓越做事。 公司精神：激情进取，自强不息。
公司愿景：建设机制化、发展快、收入高、效益好的现代企业集团。 公司质量方针：品质一流，用户至上，持续改进，追求卓越。 公司发展战略：航空为本构基础，机电为主求发展，资本运营增实力，多种运作创效益。
公司经营理念：效益优先，效率至上，公司利益最大化。 公司荣辱观：提倡团结协作，反对妄自尊大；
提倡学习创新，反对不思进取；
提倡执行有力，反对消极怠慢；
提倡勤俭节约，反对铺张浪费。 公司干部考评观：“一看品质，二看数字”。
集团公司营销网络覆盖全国，本着互惠互利、互相信任、互相支持的原则，公司积极推进销售、维修、备件、信息“四位一体”的销售方式，鼓励哈飞汽车品牌专卖。
在向用户提供优良产品的同时，集团公司在全国各地均设有特约技术服务站，保证用户能得到及时周到的售后服务。集团公司以一流的产品和及时、周到的服务赢得了广大用户的信任，在市场上建立了良好的信誉。
对于哈飞文化，我有一些认识：
第一，哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。
第二，哈飞文化需要不断创新。事物的发展就是要有不断的推陈出新的过程。特别是在充满竞争的同时又有很多转包业务的航空领域，哈飞文化确实需要不断完善，特别是要建设与哈飞实际相适应的企业文化。有句名言是“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”，足以说明企业文化在企业发展中具有重要的地位和作用了。
没有企业文化，就谈不上核心竞争力，应该说，企业文化对企业生存与发展具有以下五大基础作用：
第一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。利用好企业文化的这种凝聚作用，在东安动力哈飞汽车整合之际与发展之时将更能发挥出巨大的力量。
第二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
第三是协调作用。对于东安动力、哈飞汽车进行整合的企业来说，必然带来价值观念、工作方式、管理模式等多个方面的碰撞，解决这些问题的重要手段之一就是充分利用企业文化的协调作用。要使企业职工有共同的价值观念，对很多问题的认识和看法趋于一致，增强相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调统一。
第四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。 第五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和精神风貌，从而为东安、哈飞整合后的企业塑造良好的整体形象，建立信誉和提高影响力，是企业巨大的无形资产。
而怎么样去评价哈飞企业文化作的好与不好，我觉得应该从以下几方面进行判断：
第一点，企业文化建设能否与公司战略发展一致，是否能够引导公司健康的发展。这一点是非常重要的。
第二点，对企业文化的表述是否系统、准确和完整。
第三点，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想上、行为上自觉的遵守。
如果这几点都做到了，那么就应该是成功企业文化，但是如果还没有做到，那么就应该改善和提高，并且向这个方向努力。
企业文化建设的几个关键
第一，要“实在”。企业文化要实实在在的，坚决不能存在应付的心理。说什么就要做到什么，别玩“狼来了”那一套，现在不能做到的事，就做好规划，以后时机成熟了再去做。
第二，领导干部要先行。企业的领导者不仅是企业文化的倡导者，也是首席执行者。我想这就要求企业领导从自身做起，从思想上武装自己，从行为上苛求自己，从认识上提高自己。形成良好的行为习惯，为全体干部职工树立良好的精神风貌，让员工去模仿。 第三，发动相关部门。企业文化不仅仅是企业文化部一个部门的事，要在全公司范围内推行，就要得到所有员工的认同，无论是职能部门还是生产单位，一视同仁，共同建设，通过有效的途径和方式，发动员工的积极性，让员工去体验企业文化无处不在的氛围，在潜移默化中得到熏陶。
第四，要抓住时机。要把任何场合都当作是宣传企业文化的一次宝贵的机会，包括迎接外宾，使团，或者是上级机关领导，甚至是企业内部的一系列活动，要让哈飞文化无处不在，遍及哈飞的每一个角落。
第五，不断创新。创新是一个民族和国家兴旺发达的不竭动力，对于创新，就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度工作计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展，就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。 参考文献：《整合后的哈飞集团如何建立企业文化》，《建设与哈尔相适应的企业文化》、《组织文化与领导》、《了解——从文化开始》，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
