2017年一季度工作总结及下一步工作计划
一、2017年一季度工作完成情况
（一）完成2016年财务决算报表的编制工作
按照财务部的统一安排，2016年由**会计师事务所对我单位进行决算审计。2016年度我单位有1家控股公司注销，通过注资新并入1家控股公司，造成年度决算报表期初变动，编制难度加大。在时间紧，任务重的情况下，我们一方面和审计积极沟通，一方面发挥团队精神，密切合作，加班加点，全力以赴，如期完成了决算报表的编制、会审、上报工作。
（二）完成新中大财务软件年结及日常维护工作 2016年完成了新中大软件服务器中的年结工作。 新中大财务软件启用至今中间未进行过升级，而且随着单位的整合、业务人员的调动等，维护欠缺，一直存在较大隐患。在日常维护中，每日做好12个账套的数据备份工作数据的恢复工作，方便公司对各所属单位能够做到信息对称，及时监控，保证了新中大软件的正常运转。
（三）完成会计报表的日常编报工作
根据上级要求，以往每月5日报送的月报改为4号报送，我们克服人员紧张等困难，积极与控股公司沟通，按时完成在久其系统的全级次报送工作，会计信息及时性、准确性有了进一步提高。
（四）完成2016年度会计档案的交接工作
3月份，将2016年的会计凭证等与档案管理部门进行了交接，其余部分报表、审计报告等计划于4月份全部交接完毕。
（五）完成总部信息化数据采集工作
2016年，公司启动财务系统信息化项目。根据总部要求，1-3月份，我单位成立了财务信息化项目建设领导小组，回复了我单位标准化科目体系和蓝图方案反馈意见，完成了财务集中核算部分调研提纲、信息化静态数据和客商主数据收集上报工作。
二、存在问题及解决方法
（一）由于科室人员外借，工作交接不到位，导致部分工作分工不明确，影响整体的工作效率。今后遇到类似情况应及时交接工作，加强沟通协作，明确责任；
（二）由于人员变动较多，部分业务不熟练，致使帐务处理不够严谨，风险把控不太到位，今后应加强业务学习，及时更新知识，加强整体业务能力。
三、下一步工作计划
（一）总部信息化工作是今年的重点工作，下一步将合理安排人员、时间，根据总部要求时间节点完成信息化数据采集、录入、测试等工作；
（二）由于新中大软件版本较低，在新老系统交接过程中，在熟悉新系统的同时，必须做好老系统维护工作，争取平稳过渡，不影响日常工作。
