XXXXXXXXXXXX二届一次职工代表大会
行政工作报告
二○一四年一月
夯实发展基础 把握发展机遇 提升管理水平为实现XXXXXXXXXXXX可持续发展而努力
奋斗
——在XXXXXXXXXXXX第二届职工代表大会第一次全体会议上
XXXX 2014年1月23日
各位代表，同志们：
现在，我向大会做工作报告，请予审议。
第一部分 2013年工作回顾
2013年，XXXXXXXXXXXX认真落实处五届二次职代会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，面对复杂严峻的生产经营形势，积极推进管理创新，牢固树立“重安全、强质量、拓市场、有效益”的管理理念，坚定信心、迎难而上、抢抓机遇、规范管理，努力化解一系列矛盾和困难，全力做好安全环保、装备提升、气量增加、市场开发等工作，圆满完成了各项生产经营任务和工作目标。全年累计回收天然气3,430.62万方，产值8691.2万元，成本支出8341.2万元，实现利润530万元，超交利润330万元。
一、狠抓安全环保管理，为项目部安全发展筑起了防护墙 2013年，项目部以责任落实为保证，以需求培训为基础，以风
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险控制为核心，以安全文化为方向，在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，实现了安全环保形势的持续稳定。一是重新制定完善日常安全管理制度，包括员工行为方面18项、日常安全管理方面31项、生产运行方面11项，管束撬车入场安全管理规定17项，撬车加气充装生产管理规定8项。二是将危险点源20项中的165个点，从新划分落实到岗位中去，现场设立“带班岗、操作岗”两个岗位进行点对点持表检查。三是分管安全副经理与安全组坚持做到对每口井每个现场，每周至少两次循环检查。重点投产井、要害部位与隐患点源整改项目，安全副经理、基层队队长必须到现场。四是强化春季、雨季、冬季等特殊时期、重点要害部位以及重要生产设备设施的安全检查工作；加强特种设备、设施的检测及效验工作；强化硫化氢、一氧化碳等有害气体管理工作。
2013年，共检查现场830次。发现动态隐患11个，静态隐患65个，提出安全要求69条，处罚安全责任人18人次，罚款4900元。
二、积极谋划多措并举，为项目部持续发展植入了助推器 一是从上游协调入手，着重对开63-0
11、小二站、笔架岭进行协调，尽量提高三个收气点的管网压力，使三个站点每天提高了0.8万方的产量。二是从老井调层入手，经过与地质部门协调，对兴40、兴41及兴163井进行了层位筛选，设计了调层方案，目前兴40井调层后日产达到了1万方，兴41井调层后日产量达到0.5万方。三是从工艺优化入手，针对兴8-10现场具有增产潜力，而设备能
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力却不匹配的实际情况，通过优化工艺方案、设备升级的形式将这个现场的产气量提升到了8万方/天。四是从绩效考核入手，将生产指标分解到各个生产现场，让每个职工了解当班的生产任务量，并将任务量的完成情况与奖金分配挂钩，以此来调动员工的积极性。
三、努力争取政策支持，为项目部效益发展拓宽了创效源 上半年，项目部一直按照工业气性质上交气源费。而7月10号国家发改委的下发的《天然气价格调整通知》中，又进一步提高了工业气价格。为了降低气源费标准，减少气源费的支出，项目部在处领导的帮助下，积极协调油公司和天然气公司主管领导，争取到了70%的民用气和30%的工业气配置比例，使得综合气价有所降低。在今年五月份，金马油田以海外河管网气压力高为由，暂停了对海外河大九站的天然气置换油业务，为了恢复该业务，项目部多次与金马油田业务科室及主管领导沟通，于7月22日恢复了油改气业务。2013年，该项目累计置换原油2172吨。
四、严控生产经营环节，为项目部内涵发展加装了管控阀 一是对管道系统压缩和单井压缩生产制定了一套完整的压缩气工作制度，根据系统压力高低执行“增、控”压模式(即压力低加开增压机台数、压力高增开压缩机台数)，消除因压力波动而影响生产时效的现象。针对兴8-10现场系统压力波动问题，在流程上进气前端安装管道控压装置来稳定进气压力，有效提高设备压缩能力和压缩速度。单井压缩严格执行控制1.5兆帕的回压和定时排水的生产制度，有效延长单井生产周期。二是积极组织新井投产，做到“四
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个提前”（提前勘察现场、提前设备准备、提前井场铺垫、提前沟通协调），两个“严把”（严把设备摆放安全距离关、施工安全风险关），两个“亲自”（搬迁过程中项目部领导亲自跟车，亲自盯住安装摆放），确保了新现场的及时投产。三是向油、材料管理要效益。物管、项目部、小队三本台账统一，制定了项目部油材料管制制度，并按照百元产值成本消耗对小队润滑油费和材料费用进行量化控制，润滑油发放控制到升、动力电缆使用控制到米。2013年，对不用的干燥塔部分进行卸载，全项目部就减少了温度模块15个、压力80块、温度表15块。四是积极开发下游终端用户。与辽阳中燃签订了直达终端市场的供气合同，实现了压缩生产与终端市场的直接对接。该销售模式的建立不仅摆脱了下游市场单纯依靠中间运行商销售的局面，而且还提升了单方天然气的利润空间。
五、提升主要装备水平，为项目部外延发展提供了硬保障 一是新进两台增压一体机，用于兴8-10现场，投产后日产量提升到了8万方/天。装备能力的大幅提升，为项目部提供了可靠的装备保障。二是选派精干维修人员常驻现场，积极争取设备制造厂商支持，增强了现场维修力量；广泛开展设备普查和隐患治理活动，投入25万元，对VVW26-0.2-15增压机等设备进行了大修，对28台设备进行了必要的维修保养。三是为各队专门配置了设备管理人员，由项目部资产组统一调配,分批次将设备管理人员送到设备生产厂家进行培训，也请厂家人员到现场进行指导。通过“送出去、请进来”的方式提高了设备维修人员的技能素质。
六、扎实做好党建工作，为项目部和谐发展输送了正能量
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牢牢把握服务发展、稳定大局的需要，注重科学实践，突出务实创新，不断探索新形势下党建思想政治工作的新思路、新方法、新载体，为推动项目部和谐发展持续输送了正能量。
以提升服务基层群众意识、诚心征求基层群众意见、彻底解决基层群众问题为重点，深入开展群众实践教育活动，班子和基层党组织的政治核心作用、党员的先锋模范带头作用得到了充分发挥；抓好党的群众路线实践教育活动；以发挥堡垒作用为重点，按照“六个一”创建活动要求，狠抓了基层党支部建设；以提高执行力为重点，按照“四强”党组织的要求，狠抓了基层领导班子建设；以“三基”工作为重点，员工队伍整体素质、基层基础管理、单人单队创效能力都有新提升。
同时，加强信访机构及网络建设，落实维稳责任，在“两会”等特殊敏感时期未发生集体访、越级访和进京访，实现了员工队伍的基本稳定。
2013年，项目部荣获兴工处先进单位、安全先进单位、质量先进单位等荣誉称号，收气三队荣获处先进小队，我本人也荣获油田公司安全先进个人称号。
以上成绩的取得，是上级领导和部门关心支持的结果，是项目部领导班子团结进取、开拓创新的结果，更是广大干部职工奋力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表项目部领导班子向各位代表，并通过你们，向为项目部发展做出积极贡献的全体员工、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！
第二部分 2014年面临的形势
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2014年对XXXXXXXXXXXX来说，是充满压力、负重前行的一年，因此，需要我们时刻保持清醒头脑，正确研判，果断决策，沉着应对，在竞争的洪流中保持正确的航向。
有利条件：一是随着国家把开发利用天然气作为调整能源结构、加强环境保护和改善民生的重大举措，天然气行业成为能源行业中的朝阳产业。二是兴工处在五届二次职代会上明确提出:要大力推动天然气业务快速发展，力争实现占全处三分之一经济规模，必将在政策和资金等方面得到处里的大力支持。三是作为辽河油区首家从事天然气压缩的单位，我们积累了占据优势的特色技术，拥有了敢于担负天然气压缩业务排头兵重任的“金刚钻”；四是经过多年锤炼而成的不畏艰难、勇挑重担、务实进取的精干团队，使我们拥有了一支敢打硬仗且能打胜仗的“生力军”。
在看到有利因素的同时，还应看到我们面临严峻的困难和挑战：一是天然气压缩行业政策的不延续性，致使全年的生产经营存在不确定因素。二是面临的经营压力形势也越来越严峻。2013年利润指标为200万元，2014年利润指标为1725万元，在没有增加新的收气站点的情况下，需要用更大的努力，实现效益最大化。三是目前现有单井点产量不断递减，为项目部完成全年经营指标增加了阻力。四是设备老化严重，故障频繁出现，在不同程度上直接或间接影响了生产运行。五是生产组织衔接还存在不足，生产时效还有待于进一步提高。六是部分干部职工大局意识、集体观念不强，工作随意性强、积极性不高。项目部的决策部署、制度政策没能得到很好的贯彻执行，思想认识和观念滞后于项目部的发展速度，执行力有待提高。
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因此，综合分析面临的形势，我们要清醒地认识到，机遇与挑战共存，希望与困难同在。只要保持清醒头脑，化挑战为机遇、视压力为动力，树立忧患意识，坚定必胜信心，措施得力，团结一心，众志成城，奋勇拼搏，我们的既定目标就一定能够实现。
第三部分 2014年工作安排与部署
2014年，将重点围绕压缩天然气和管道输送气两项业务，大幅提高管网气回收量，稳定现有单井点回收量，增加茨采管道气输送量。全年产量达到5000万方，产值达到13500万元。利润1725万元。为完成上述目标，要重点做好以下几方面工作：
一、筑牢发展基础，全面提升安全生产管控能力
牢固树立“安全第一”意识，坚持在强化理念，落实责任和提升能力上下功夫，切实做到管控到位，制度落实，责任到人，实现本质安全。一是强化安全理念。就是强化“环保优先、安全第
一、质量至上、以人为本”的工作理念，提高全员井控意识、安全意识。二是落实责任。落实安全生产责任人，强化“队长工程”，明确各队队长是安全第一责任人，牢固树立为员工生命和国家财产负责的责任心，强化项目部安全监管人员的责任，强化员工安全操作的责任意识，严格执行操作规程，严格处理“三违”现象，实行干部免职，工人待
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岗，以刚性的管理措施，确保安全环保制度和责任落实到实处。三是提升能力。提升执行能力、应急反应能力、风险识别能力，确保执行到位。从领导责任上，要切实转变工作作风，把安全工作当作大事抓，细心研究，认真对待。从制度落实上，要不讲客观、不讲情面，一抓到底，追究责任。从员工管理上，分级分类强化员工教育培训，从制度执行上，要把隐患当作事故来处理，确保安全环保的各项工作、每个环节有章可循。
二、把握发展重点，全面提升精细管理创效能力
紧紧围绕“增效”和“节支”两大核心主题，强化成本控制和拓展增收渠道，从项目部、小队、岗位员工三个层面做好、做实、做深、做透精细化管理，努力营造全员、全过程、全方位成本管理氛围。一是坚持两个突出抓好材料管理。材料审批要突出“严”字，严格执行审批程序,材料使用要突出“省”字，按产值确定材料费，落实领料计划制度。二是注重过程监督抓好油料管理,实施定额管理，确定单机消耗定额。执行加油前审批制度，项目部每月考核，对超指标运行的要进行处罚。三是全方位、全过程降低车辆费支出。科学合理计划用车，严把路单签字关、审核关、结算关，形成项目部、小队、班组和岗位四级监督管理。四是强化以保代修提高设备利用率。科学制定并落实设备保养计划，强化设备的日常管理，扎实做好设备安装、维护、保养等基础工作，推进应急维修向预防维修转变，对可能出现的问题的设备进行提前干预，减少设备维修导致的停产现象。实现设备利用率96%，设备完好率98%，设备维修成本同比
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下降10%。五是控制非生产性费用支出。从节约一滴水、一度电、一张纸抓起，努力将非生产性费用控制在处下达的预算指标内。
三、加快发展速度，全面提升企业持续发展能力
一是制定“三基”工作的具体目标，明确任务、责任，真正发挥好“示范队”示范作用，切实加强基层队建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化；二是严格落实以岗位责任制为核心的各项管理制度、工作标准和操作规范，促进基层管理向规范化迈进三是坚持用大庆精神、铁人精神鞭策员工，大力推进学习型企业建设，加强员工政治素质、业务技能培训，提高工作标准，不断增强基层的战斗力、凝聚力和执行力。
四、增强发展实力，全面提升气源保障能力
一是在边零气回收方面我们将积极与采油厂地质部门沟通，通过认真调研论证，逐井排查，力争筛选出2-3口可供回收的气井，制定出具有可操作性的投产方案，使边零井回收量稳定在2.5万方/天。二是在管网气气源回收方面，继续提升兴8-10现场的潜能，充分发挥现有设备能力，将该站建设成10万方/天的标准母站。同时，通过更新兴六转现场压缩设备，加快产量提升。三是在管网输送气方面，将继续与天然气公司协调，争取稳步提高“牛一联”向辽阳中燃、瑞兴化工的输送气量。四是利用辽河油田现有天然气管网优势，开辟盘锦以外的压缩气站建设工作，满足目标市场的需求。
五、转变发展观念，全面提升制度创新增效能力
一是按照处下达的变动成本控制指标，各小队要根据每月的变动成本情况，做出月度变动成本统计报表，要求核算到班组，对成
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本控制不达标的小队严格考核兑现并集体追责。二是将每名职工的部分工资作为浮动工资，实施动态管理。三是对班组从设备、安全、气量、成本等方面按照制度进行考核，实施月度考核季度兑现。。充分发挥经营考核政策的激励导向作用，拉大一线与二线、关键岗位与普通岗位的收入差距，坚定不移地实施激励增效战略，提升各项工作效率。
六、凝聚发展力量，全面提升党建工作引领能力
充分发挥党的思想保障力，全面构建和谐企业文化，努力将党的思想优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
一是深入开展新一轮形势任务教育活动，使广大干部员工认清形势、明确目标，坚定企业科学发展信心。二是加强两级班子建设，坚持两级中心组理论学习和“三重一大”集体决策制度，结合党的实践教育活动，深入查摆“四风”问题，全面提升干部政治素质和引领发展的能力。三是加强基层党组织建设，将“创先争优”活动作为基层党组织建设的载体和目标，充分发挥基层党支部和党员在市场开发、安全环保、技术培训、成本控制中的主心骨作用。四是积极稳妥做好维护稳定工作，建立维护稳定长效机制，层层落实信访稳定工作责任制，把做好思想政治工作同解决实际问题相结合，确保员工队伍大局稳定。
各位代表、同志们,奋斗永无止境，创业未有穷期。我们已确定了今年积极的发展目标，站在新的起点上，让我们全面贯彻科学
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发展观，认真落实兴工处的各项工作部署，团结一心，激情创业，以坚定的信心、饱满的热情、高昂的斗志，全面完成2014年生产经营指标和各项工作任务，为职工群众美好、幸福的生活而努力奋斗！
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