文明花开艳荆楚
——湖北中烟三峡卷烟厂创建省级文明单位纪实
“峡尽天开朝日出，山平水阔大城浮”。在风景秀丽的长江三峡之滨，水电旅游名城宜昌，有一座花园式现代化文明工厂——湖北中烟三峡卷烟厂。近年来，该厂以深入开展学习实践科学发展观为动力，紧紧围绕湖北中烟“维护好黄鹤楼品牌‘稳定的价格’、‘良好的口碑’、‘持续的势头’”的核心任务，以强化企业“制造力、执行力、创新力、文化力、和谐力”建设为工作重点，以争创“管理水平一流、队伍素质一流的现代卷烟制造工厂”为发展目标，全厂干部职工团结拼搏、创新求实，探索出了独具特色的文明创建之路。
作为一个生产性企业，如何在现有的规模装备条件中更多地释放制约、挖掘潜力，服从服务于市场的需求，克服产能不匹配和计划变更频繁，保质保量保进度完成生产，提升柔性生产能力至关重要。
该厂以对市场需求快速反映为准则，建立起了按订单组织生产的生产管理体系一是精心安排，提高生产组织的有效性。科学制定月度生产计划，加强日常生产监控与调度，在生产调度指挥中，根据生产总量和软、硬盒烟的比例，及时调整车间生产组织形式，从而使产出效能最大化。二是注重过程，提高质量控制的精确性。及时修订了厂级质量管理文件和制度，特别是对不合格产品的管理和过程质量管理进行了详细规定，增加了文件覆盖的广度和深度。组织操作工、维修人员和质检员进行中烟新卷烟标准培训，开展质量管理评价和过程能力自查，针对问题及时整改；加强原材料、半成品和成品转序的把关力度，完善交接手续，实行确认制。三是建管并举，提高设备对生产及质量的保障能力。加强设备日常的预知性维修和计划性维修的有机结合，在搞好设备日常跟踪检查摸清设备运行状况的基础上，科学编制月度停产保养、检修计划，落实检查与考核；在设备轮保的基础上，实行设备的轮修，拓展保养、检修的深度、广度，并保证检修的时间和实效；加大设备实用性技术培训力度，从根本上提高设备操作、维修技能；加强设备技术改造、技术创新，不断提升设备对生产、工艺、质量的保障能力。
湖北中烟三峡卷烟厂一方面稳步推进质量管理体系建设，以湖北中烟公司体系管理方针为指导思想，以其目标分解为中心，以优化流程为途径，细分部门、岗位职责，通过对管理文件的有效性和适宜性评价，重新修订或发布管理文件285个，建立健全记录584项，覆盖到生产全过程，杜绝了质量事故、职业健康安全事故。
另一方面认真开展对标、优化绩效考核。改进了经济责任制考核方式，将原来单级绩效考核改为两级目标考核，设立了保底值和力争值，实行级差奖励，按月考核兑现，鼓励“跳起来摘桃子”，逐级提升管理水平。对照国家局下达的现代卷烟制造工厂指标体系，通过与行业先进水平、平均水平的纵横比较，找准企业位置，暴露不足、找到差距，确立了以节能降耗为主的12个指标的保底值和力争值。各部门对照目标，加强过程控制，精益生产、精细管理，广泛开展“六个一”活动，降低成本、增加效益，盘纸、咀棒、商标纸、单箱综合能耗等指标达到较好水平。各类排放指标全面达标，达到国家局提倡的“清洁生产”要求。
同时坚持“安全第
一、预防为主”的工作方针，实行安全承包责任制，将安全四检制（即厂月检、部门周检、班组日检、岗位自检）与专项检查相结合，上半年共开展月度检查6次，季查与专项检查3次，配合国家局、省中烟公司开展的安全检查2次，共查出隐患23处，整改23处。认真开展职业健康安全防范工作，确立危险识别源12个。企业深入开展安
全教育，坚持定期的生产安全、消防安全、交通安全等专题学习，以安全月活动为契机开展安全预案演练7次，增强了全员安全意识、安全防范技能和水平，取得了显著成效。
刘兴国厂长说：创新就是要树立“改进就有提高，改进就有效率，改进就有效益”的思想观念，他号召全体职工“立足本职岗位，注重改进提高”，真正做到常规性工作有新成效，开拓性工作有新突破，各项工作有新发展。
创新营销方式，助力雪茄项目发展。今年来，该厂在市场开发上以10个重点城市带动3个策略性市场，以传统市场带动东北等新市场，新增分公司市场5个；在产品销售上从求量转向求效益、求结构上来；上半年共销售机制雪茄8501箱，手卷雪茄151.19万支，同比增长47.9%，实现销售收入7926万元，同比增长108.5%。
创新材料应用，集中力量攻关。该厂在省内率先攻克产品滤嘴由醋纤棒改为水溶性加胶棒这一技术难关，并制订成型方案在全省推广；群众性的小改小革、修旧利废和QC质量管理活动也积极开展，在省中烟公司组织的QC成果评比中，“烘叶丝干头干尾工艺研究”获二等奖、“新型水溶性丙纤棒在高速机组上的推广应用”、“PASSIM集流管内腔自动清洁装置研制”获三等奖。
创新基层管理，加强班组建设。该厂以“行业班组建设先进企业”柳州、南宁烟厂为学习榜样，各部门以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，开展了“五大员”民主管理、“岗位明星”等活动，给企业加强基层管理带来新的活力。
创新培训理念、关注职工发展。在培训对象上，该厂既注重选拔部分优秀职工进行综合素质要求高的培训深造，又充分利用生产休息时间开展全员职工普遍性提高培训；在培训内容上，既有各个岗位的专业知识培训，也进行以通用技能为主的基础性训练。仅今年上半年，企业就选拔了22人次职工到上海、河南等专业机构培训，并开展各类培训项目28个。
优秀的企业文化理念，如果不能落地生根，只能是华而不实的口号。要把抽象的理念变成具体的行为，实现从理论认知向文化落地的转变，就要加强企业文化的宣贯，使企业文化内化于心、固化于制、外化于形。
在企业文化宣传贯彻过程中，湖北中烟三峡卷烟厂建立了领导推动、多措并举、全员参与的文化推动机制。一是积极宣贯湖北中烟文化体系，大力推行“精心谋事、潜心干事、谨慎行事、坦荡处事”的工作作风和“自己的事自己思考、自己的事自己做主、自己的事自己沟通、自己的事自己负责”的团队运行规则；二是把企业文化建设与员工实现个人价值结合起来，形成“正直、宽容、远见、敬业”的个人核心价值观。三是把企业文化建设与生产经营结合起来，建立活动机制。以班组、工段、机台为单元，广泛开展群众性的企业文化建设活动，把企业精神、价值观念等寓于这种有形的载体中，让员工在活动中培养兴趣、接受熏陶、获得知识、提高技能，增强凝聚力，达到潜移默化、润物无声的效果。
此外，湖北中烟三峡卷烟厂还固化于制，把制度作为企业文化的支撑点，将企业的文化理念根植于企业日常的规章制度中，在制度中体现出文化理念的要求。这样既激发了职工的创造力和热情，也充分体现出了企业文化的导向作用和激励作用。
在文明创建活动中，湖北中烟三峡卷烟厂坚持科学发展观，以人为本，紧紧围绕“建设管理水平一流，队伍素质一流的现代卷烟厂”的发展目标，从班子建设、组织建设、制度建设、人才建设、文化建设、民主管理等方面下功夫，不断增强文明创建和谐力。
“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”刘兴国说，领导班子起着总揽全局、协调各方的核心领导作用，是企业发展的关键。为建设强有力的领导班子，湖北中烟三峡卷烟厂以学习实践科学发展观活动、建设“四好班子”为契机，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导团体。
该厂着力充满活力的基层党组织的建设，通过加强理论教育统一认识，引导干部职工统一思想，转变观念，振奋精神，自觉、积极地投身到本职工作中去，用构建和谐企业、文明单位为目标，努力营造良好的工作氛围，激发职工爱企业、做主人的热情。
该厂还建立了科学系统的激励体系，建立健全人才发展通道，激励人才向更高需要层次冲刺。同时巩固民主管理的和谐氛围，让广大职工知厂情、参厂政、监厂事，使企业真正走上了决策科学民主化、办事程序化、工作规范化、管理法制化的和谐发展轨道。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望未来，湖北中烟三峡卷烟厂将继续保持党政工团齐抓共管的良好局面，用扎实的文明创建工作，带领企业向着“管理水平一流，队伍素质一流的现代卷烟制造工厂”目标不断迈进！为保证并增加税收、支持地方经济社会事业全面发展做出更大的贡献！
本版策划 邹华荣
本版组稿 邹 准 杨 蓉 余 强 邓福翠
