职场哲学:为人处事的“十不”原则
《职业经理人周刊》来源：大连博科人才 作者：马媛婷2011-2-28
1、不要忽略细微小事。
擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水，这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言，这是一笔平稳可信的资本。
2、不搞小圈子搬弄是非。
跟每一位同事保持友好的关系，尽量不要被人说成你是属于哪个圈子的人，这无意中缩窄了你的人际网络，对你没好处。尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉入办公室政治或斗争，不搬事弄非，自能获取别人的信任和好感。
3、不要敌视对方。
在现今的市场中，竞争总是不可避免的。涉及到业绩、评价及利益分配时更难免有高低之分，不要因此而敌视对方，最有能力的竞争者往往能与他们的对手坦诚相处。
4、不要在背后议论老板的是非。
如果你实在憋得难受，干嘛不去找个沙袋吊起来，上面写上老板的名字，然后给那个家伙一顿好揍。起码，与你向同事说老板坏话相比，这样没什么危险性。一般说，你背后说老板的那些话会很快传到老板的耳朵里，甚至比你说的那些还要难听几十倍。你就得留点神了，说不定什么时候，你老板会给你一顿好揍，——也许没那么糟糕，说不定他只是把你给炒了呢。
5、不要衣着不整进办公室。
即使你的工作环境不需要你穿正式的西装领带，那你就穿样式最简单的休闲便装吧，除了结婚戒指以外，别配戴更多的饰品，否则会让人看上去比你的女同事还女人气十足。尽量避免穿粉红色系的衣服，如果不想把时间都花在选配衣服上，那就都选深色系列。必须注意，在穿黑色皮鞋时千万别穿白色袜子。不时清理你的衣橱，把那些有破洞的袜子坚决扔出去。
6、不要忘记在办公室里关掉手机或者处于静音状态。
为什么不让别人打电话到办公室来呢?你的手机声音只会让身边的同事感到厌烦，尤其在老板跟你谈话时，或者在重要的会议桌上。
7、要控制自己的情绪
不要因为私事影响情绪，并把情绪带到工作环境中来。不好的情绪如同一盆脏水，会污染你周围的人，并引起别人的不快。所以，你应该学会控制自己的情绪，调节心态。多吃一些水果，多参加户外活动，多阅读好的书籍，会对你有所帮助的。
8、不要在办公室到处施展你的超人口才。
也许你想给你的老板留下一个深刻的演说家的形象，但遗憾的是，几乎所有的老板都讨厌看见一个喋喋不休的，像一只刚下完蛋的母鸡那样的罗嗦男人。记住，能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时。惜言如金是你应该恪守的最基本的职业素养之一，用最短的句子把你的观点非常职业地表达出来。还有，在别人，尤其是老板讲话时，别随便打断。
9、不要太过严厉，学会控制自己的情绪。
也许你态度严厉的目的只为把工作做好，然而看在别人眼里，却是刻薄的表现。你平日连招呼也不跟同事打一个，跟同事间的惟一接触就是开会或交待工作，试问这样的你又怎会得人心?放低姿态，露出坦诚的笑脸并不是一件很难的事。
10、不要跟别人比工资待遇。
同一个单位难免会有待遇的高低不等，就像100元面值和1元面值的纸币，不能简单地理解为前面的面积为后面的100倍，在这个问题上无须过多烦恼。
职场如战场，每一分钟都有可能遇到陷阱，要时刻保持警惕，只有步步为营，才有可能步步为赢。
对职位稍低的人，可稍尊重几分，因为他们是直接的执行人，好的计划往往坏于此。对地位高的人，可以随和淡然，可加深自身对等地位，同时，狐假虎威，令下层观到，以增加在下层的威信度。
同群论议中，定不做最锋芒之人，以避免肤浅本性，做其次而辅之，以避锋芒之祸。
处下之人，主上祸端，符合自身身份可承担的范围，应最大化承揽，越权或超出地位所涉及范围的，不可越俎代庖，但需适当处置。
开水不能冲茶，过激表露心思，事不成。
处人一以事之，一以待之，下以温，上以恭。处人讲究的是上下恭敬一致，上下信守一致，上下顾及一致，上下态度一致，对下温而周到，对上敬而端庄。与下位者争，必自流于下位，包容而处之，其人必归而臣之。下位而争，若与其起争，已输一半，态度温而漠视，必低践其位，而举我胸襟。
一个没有威胁力的人，才可能到达人生顶点，原子弹很小，但威力很大，你不告诉别人它是原子弹，他就很平凡，就会随意的被带到地球的任何角落。一个有威胁力的人，会树敌，一旦有人在暗中堤防你，那么你的机会点就会少，麻烦就会多，别人也不会支持一个会影响自己利益的人在自己头上
一个人应该有这几种品行：温、良、恭、俭、让。只能叫做守势，不能作为攻势。
当你成为众人的众矢之的时候，在不受影响的前提下，可以故意犯一些错误，使得别人心理平衡，或者转移不善意的关注。邓小平三进三出：与曾受难的民众有同患难之经历，容易受同情者接受，如周瑜打黄盖。三进使得他不可能有大过机会，为以后做基础，同时，不受到控制之外的伤害。
喜怒哀乐，非为真性情，而应为待人策略。
作为上位者被提问时，如果问题过于敏感，或者所针对人在场，可假借未听清提问问题，而私下再问特定的第二人，或者是所针对者，或者是针对人的同僚，但不可征问被针对者的反方，通过针对者这一方，可能改变原有问题的尖刻性，或者可以通过他的转述，了解更多的真相，或者可以从他那里得到如何回答的启发。如果客座，也可以征询主方。
在非同方的提问时，如果不是敌对态势，提问时需要作话题铺垫，循序渐进，先阐述问题的范范围，而后进行逐步深入。作为相对方，对方对于具有攻击性的语态有更高的敏感度。 领导者逢事必过问，并不是责任心的体现，而是由于自身的能力限制以及判断力的低下所造成的，不是好事。好的领导者，首先完全具备判断力，可以精确的预计到一个怎样的人，处理怎样的事情，结果应该如何，同时预计到了最差结果，以及在此之上，自己的能力亦可补救，而不使得下属过错致使对事件有任何影响，这是能力所及，可以处理任何突发问题，而没有这样能力的人，必须事必躬亲，才能控制事态。
高层派遣我和同级官员共同处理事务，如果，在开始对方在礼节上有过失，不可以提前打报告，报告的效率越高，就越代表耐性浅，这样的人相对容易生事，如果后面对方在工作方面有争议时，上级就会认为可能是我们的问题导致的可能性大一点。如果不打报告，后面事情产生了，一并报告，就显示了我方的忍耐性，以及对方不是一次事态上发生问题，那么就容易使上级认同我方。开始时，报告对方错误，上级一定会责问对方，那么对方就会记仇，那么后面的工作配合度就更低了。
约见比较重要的人，怕对方没时间，如果驳了你的面子他不好看，你也不好看，那么就请一中间人（曾经三方同在一个圈子，他们两人有比较近）不提及使自己要约见，只问空余状况，答复有空，再说自己约见。
一个与自己势力相对，经常指出自己势力方过错出的人，可以将其纳入，作为自己体系中的御史，表现出：我方大度承认“下面的确有此问题”，并且有积极改正的态度，降低外界的反对情绪，其二，纳入此厉害人物，对外展示，我方的良好环境，使得敌对方都愿意并入，可见我方本来就是正确的，敌对方的观念没有立足点，否则不会妥协进入我方，再者，减少了敌对方的势力。
市委宣传部将提升两个人到省委，候选人是副部长和正部长，正部长为人灵活、干练，但人品圆滑并傲慢，副部长是我方。正部长以前是小车班的，小车班的人一直力挺才让他有今天，但他坐到这个位置上以后，也没有扶持以前的同僚，而且认为自己是官员，不太瞧得起那些人。我让副部长，怂恿小车班的人巧妙的在市长面前，不经意的将正部长以前对小车班的承诺没有做到的事情，令市长知道。果然，令市长认为，如果以后他到了省委，也会对市里，就像对小车班的人一样，这个人本性忘本。后来，副部长提升了，副部长为人忠厚稳重，但不善于言辞，德胜才，为君子，才胜德，为小人，无财无德是愚人，与其让小人处在那个位
置，危害他人，不如让愚人，愚人想作乱也没有那个能力，所以保险，更何况是君子之人的副部长。后来，副部长想提升小车班说坏话的那个人，可是，这个人也是多事不义之人，为了利益，不守本分，需要除掉，于是就让副部长从省委下提升令，到市委秘书处，因为正部长是个心胸狭窄的人，必会上套，去处理那个小车班的人。正部长直接就“明白”是那个人出卖自己，所以趁前副部长党与不成的时候，就除掉了那个追随者，使得小车班的那个人更恨他，反而更忠诚前副部长。
德胜才，为君子，才胜德，为小人，无财无德是愚人，与其作一个能力看似强大，但德行不高的人，不如作愚人。尤其是提升你的人，不是最高领导的情况下，因为，你将有可能在今后，提到他的头上，而小人在他的头上会危害他，愚蠢的人，想危害，都没能力。 说话不是为了表现自己而是为了达成沟通。
明显的有利、益，而对方不去取，必然有隐情，需考察取之所害，放之所利，疑之所因，怠之所由。
令人信任本身不足的地方，说此者必客观，另需先拿自身优势的地方言不能，而后令人赞许，故人必认为：言不是处皆优，更不论无不是处。例：工行招策略代理商，比各家诸多方面，其它供应商均言无所不能，我言媒介代理项不足，放弃商业合作，而以友方推介，另我客户SMG报价，结果最低，工行认为此为我大优，更不论我策略项。
将欲败之，必先辅之。需要解除某人势力，就先助纣为虐，产生大害之时，必为共所诛之。例：副秘书长请秘书长玩KTV至深夜，言小车班的人都是阴奉阳违，秘书长借酒张狂，立即另市长司机来接，至深夜两点返回，次日，司机接市长迟到5分钟，市长抱怨，司机说昨夜受秘书长指示夜陪，不敢不去，小车班这么多年就出一个秘书长，可惜其他人都未沾光，听说秘书长将提升到省委，不知道是为能否沾光，市长说：“没有的事，不要道听途说。”
