执行力就是竞争力
2017年7月22日注定是一个不平凡的日子，就在这天，总承包公司2017年年中工作会正式隆重召开。很激动，很高兴，也很遗憾，遗憾的是身为总承包的一员，却不能参加如此盛会。当然，这种遗憾正是激励我不断努力奋发工作的动力。因为，能坐到那里来参加此盛会的全是总承包公司的精英。想要坐到那里，成为精英，自己还有很长的路要走。
虽然未能参加此盛会，但是，在项目部各位领导的组织与宣贯下，我们全体项目部管理人员共同学习了年中工作会会议精神。通过认真全面学习，身为总承包的一员并且为自己选择总承包公司而自豪而骄傲，为公司取得如此成绩而高兴。
通过学习总承包公司董事长王总的讲话以后，我对公司的运营情况有了大概的了解。首先，争先有为，公司主要指标持续增长。为何能取得如此成绩呢？最主要的一项就是执行力。总承包执行力是总承包公司在激烈的市场竞争中取得骄人成绩的关键。因此，我们要牢记执行力就是竞争力。总承包执行力不仅仅是战略层面上的东西，总承包执行力还可以具体到我们每一位普通员工身上。总承包执行力是什么呢？对我们个人来说，执行力是领导力的一部分。对总承包公司而言，执行力就是企业成败的关键，执行力就是竞争力。其次，坚持高端，营销品质持续改善。2017年上半年，公司新中标项目大项目占比高，平均体量大。能够做到如此成绩，与总承包执行力是密不可分的。因此，切实提高自身执行力很关键。
俗话说，“三分战略，七分执行”。通过学习年中工作会会议精神，个人认为，战略在公司层面，执行力在各部门，各项目部，直至个人。一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的。同是总承包项目经理部，为何有的项目部就能给公司提高效益，在平均水平以上，而有的项目给公司带来的效益却在平均水平以下。究其原因，其中最主要的原因就是执行力这一项。一个项目部的竞争优势往往在于是否具备做好事情的执行力。因为执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我们在平时的项目管理工作中会看到有些管理制度任务分工出台很及时，也具有较强的可操作性，但执行力的结果可能与预想中相去甚远。为什么？原因就在于大家的执行力缺乏，导致结果无法落到实处。个人执行力的缺乏会影响到部门的工作，而部门的执行力不足将会影响到整个项目部的管理进而影响到全公司的执行力，牵一发而动全身。因此，要从自身抓起，提高执行力，增强竞争力。 在公司层面，提高竞争力，执行力的关键在于就像苏总讲话中提到的几点，
1、持续加强体系建设，个人认为，只有完美的体系才能造就完美的团队，有了完美的团队，才有高效的执行力，从而提高企业竞争力。
2、持续完善体系建设，完善体系建设离不开制度的完善。在个人层面，提高竞争力，首先要提升个人执行力。其实在管理学专家眼里，执行力是一个系统集成化的概念，它主要指的是如何贯彻上级的意图，完成既定工作目标的实际操作能力。那么怎样才能提升个人执行力呢？提升个人执行力有什么意义？首先，总承包公司快速发展，公司在提升自己执行力的情况下才能在市场中保持优势竞争，而如果自己不提升执行力，将会不能随企业发展而成长，最终被淘汰，这就是提升个人执行力的意义所在。那么如何提升自身执行力方面呢？我个人认为主要有以下几点，首先，提升自己的执行力要努力先提升自己的思想素质、业务素质和分析问题解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，与时俱进，并且不断提升自己的知识水平，在日常工作当中养成良好的习惯，不借口推脱，不依赖他人，要不怕困难，千方百计解决困难。其次，提升自己的执行力要提高自己的思想认识水平。思想认识的高度决定了最终执行力的力度。所以，思想认识到位，是我们提升执行力的源动力，只有把思想切实统一到上级的战略高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行领导的命令。再次，提升自己的执行力要始终关注自己当前的工作重点，而且在每一个阶段都一丝不苟，事必躬亲。更要做到诚实做人，认真做事。只有综合起来，全面发展才能提升自身的执行力，将自己与企业紧密联系起来，共同发展保持竞争力。
总之，总承包公司的快速发展离不开强有力的市场竞争力，而强有力的市场竞争力又与总承包执行力紧密联系在一起。做为总承包公司一员，同样也应该顺公司形势发展不断提高自己的竞争力，时刻保持总承包执行力，不断提升自身素养，永记执行力就是竞争力，将执行力带到自己的各项工作当中，使自己切实做到与企业共发展。
2017年8月5日
