一、总体实施方案
㈠项目的准备
1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。
2、了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。
3、制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。
㈡组织实施
1、公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。
2、明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务;人力资源部做好人事代理服务相关工作;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。
3、制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。
二、人员评价方案
㈠目的
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6、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。
7、根据项目开展情况，提高项目人员对服务单位基本情况和专业知识培训。
四、各类保障措施
1、加强与招标企业和招投标中心的沟通，项目服务期内及时反馈项目进展情况。
2、加强与招标单位的对接，了解需求，不断完善解决方案。
3、充分发挥公司自有资源优势，重点保证投标项目顺利完成。
4、充分分析项目实施过程中各种困难和不利因素，制定应急预案，提前做好特殊情况下的预准备工作。
5、健全财务管理制度，严格财务管理规定。
五、服务承诺
1、严格执行招标文件各项要求，认真履行签定的各项服务承诺。
2、遵守国家的法律法规和人力资源服务相关的规章制度。
3、接受招标中心的监管和违规处罚。
4、保证项目完成质量，让招标企业放心满意。
5、保证项目实施过程中的人员安全。
6、保证项目验收合格。
《人力资源服务方案.doc》
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