创建干事和谐的协会机关
下面主要讲一下创建干事和谐的协会机关问题，着重谈三点。
一、专心专注于办事干事
协会机关工作人员的最基本的职能，就是办事干事。我们党有句老话，叫做“不干，半点马列主义也没有！”围绕协会的“三个服务”，专心专注于想事、谋事、办事、干事和成事，真正做到能、会干事和干成事，这既是对工作人员的要求，也是我们追求的结果。在协会机关内部，干事是硬道理。怎么来干事？一是要围绕协会的任务，有选择、有重点、有计划的干事。不要盲目，不要打乱仗，既要创新，又不要搞很多临时性的动议；二是团结协作干事。秘书处的四个部门（会员部、信息部、展贸部、行管培训部）和办公室，都有比较明确的职责划分，关键是在不断完善分工和按照分工去履行职责的同时，要重注重团结和协调。在干事过程中，特别是涉及别的部门时，个人一定要多支持、多协助，不要去争功、去埋怨、去推诿；三是不断总结着干事。要学会总结、勤于总结、善于总结，每干一件重要的事，都要有一个完整的不图形式的总结，明确有什么收获、经验和教训，共同干的事还可以明确各自的作用和贡献，这样不断地总结提高，实际上也是在积累协会和个人的经验及精神和物质财富。
二、给办事干事者应有报酬
给干事者应有报酬，这是领导者注定要考虑的问题。我们不仅不反对在有保障的条件下协会工作人员的收入较高一点，而且还会为此赞成和高兴。问题在于必须首先明确，协会是一个非营利的半公益性质的社会组织，来这里干事业的同志，不能企望个人发财；其次是把金钱、个人得失看得很重而且斤斤计较的人，不适宜选择到协会来工作；第三是协会个人的收入，应和行业的发展及其个人的贡献密切相连。沈阳服装行业发展了，特别是个头大的服装企业增多了，很自然协会的会费等收入就会相对多一点。同时，政府的改革深化，市场经济的进一步发展，中介组织功能的增强，政府购买式服务的政策的推行和落实，都为协会收入和资金运转提供了新的保障。协会本身，要考虑永续发展，有点积累是必要的，但不会追求高积累。作为会长，历来主张也身体力行不会大手大脚地去花协会的经费。协会经费取之于会员服务用之于会员是我们的基本原则。在尽力搞好“三个服务”的前提下，重视和落实协会的经费创收，这也是协会工作人员义不容辞的职责，也是协会服务和发展的基础保障。
三、创建干事和谐的协会机关
协会机关专职工作人员并不是很多，可以说大都是精兵强将。我们有一种信念，有一种追求，这就是要和谐干事。人和环境和谐，人和人和谐，还有自我和谐。这方面有经验
有教训，一个人一件事不够注意，就可能节外生枝造成许许多多负责影响，既不利于工作，也不利于个人成长进步。明智的人都能够管住自己的嘴，多讲点工作上的事，不要去讲与工作无关的是是非非，不要去讲只能背后讲而不能公开讲的话。我多少年来就常常不忘记一句俗语，叫做“来说是非者，必是是非人”。部门领导者离工作之外的个人是非远一点，也是明智之举，只有好处，没有坏处。
协会机关要完善规章制度，建立良好的工作秩序，按章按规矩办事，追求兄弟姐妹般的团结和共处，但也不能搞成企业模式和家族，毕竟协会是非营利性质的社会组织，一定要多发扬民主，多听取意见，多形成共识，减少和避免盲目性和个人随意性。总之，就是要通过大家的共同努力，创造和构建干事和谐的协会机关。
