机电队班组管理制度
（一）班组长管理制度
为进一步强化机电队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实现事事有人管，人人有责任。从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。
一、班组长职责
1.班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标准，方可生产。
2.严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。 3.准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。
4.施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报，亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。
5.工作地点检查内容：①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。 ②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。③文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。 6.班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。
二、班组长考核办法
1.班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，全额发放班组长安全奖。
2.班组长出勤小于18天/月，本月没有奖金。
- 14.选举结果当众公布。 （3）、班组长的权利：
1.有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。
2.当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向单位或上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向本单位或上级有关部门报告。
3.对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。
4.有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。
5.对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。
6.班组长有权按上级的有关规定,享受相应的政治和经济待遇。 （4）、职工对班组长的监督: 1.增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。
2.班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座等。班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过.每季度至少一次对班组长进民主评议,测评信任票不足５０%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过９０%的,单位应给予表扬奖励。
3.班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业,工人有权拒绝执行,并向上级报告。对违章指挥造成严重后果的,要给予必要的处分,触犯法律者,要负法律责任。
4.班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向单位反映情况。
