机电一区班组建设管理制度
班组是企业的细胞,是区队各项工作的落脚点,班组工作是区队的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好安全生产和班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,保证区队各项生产任务的完成,推动区队管理升级,有十分重要的意义。我区的班组管理工作具体做法如下;
1、各班组都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工区工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
2、区成立班组管理领导小组,由区长书记任组长,副区长任副组长,技术员和班组长为成员。班组管理办公室设在书记办公室,吕立涛负责班组管理的日常工作。
3、班组内部要设“二长三大员”,即:班组长,民管小组长,民主管理员,学习宣传员,安全监督员,两长三大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长三大员”,班组不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。三大员可以连任。
4、“两长三大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
5、安全管理员(群监员)享受矿补贴经济待遇;
6、班组实行区队领导下的班组长负责制,民管小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
7、提高“二长三大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。积极参加上级组织的各种培训。
8、班组长和安全管理员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
9、班组责任
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈区队员工守则〉、〈区队奖惩条例〉和工区各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
六、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展有益的文体活动。
10、班组有以下权力
一、根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任何人的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
五、班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
六、班组对区队的大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七、班组有权对区队各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
11、班组长主要职责
一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
四、与民管小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
五、始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
六、经常检查班组各类台帐的记录情况。
12、民管小组长主要职责
一、配合和协助班组长搞班组各项工作。
二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四、做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
13、班组三大员主要职责
⒈学习宣传员:
① 协助两长做好政治、业务、安全学习等工作 ② 搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。 ③ 组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
奖罚规定:做好班组学习的督促和检查,按工区要求及时收齐本班组的学习记录本,工区每月检查发现一人次不交的和发现一人次没有按规定做笔记的除按规定处罚本人外。分别对学习宣传员每次罚款20元和10元。本班组学习笔记全部合格和在矿月度考试取得名次的奖励学习宣传员50元。 ⒉民主管理员:
① 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③ 协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。 奖罚规定:班组民主公开制度执行的好,在奖金分配方面本班员工没有反映不良情况的每月奖励民主管理员50元,否则罚款50元。 ⒊ 安全监督员:
① 参与制定本班各种质量责任;
② 配合班组长把好安全质量关,开安全班前会,做好本班安全检查记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。
奖罚规定:每月本班组没有发生违犯行为规范行为、“三违”行为、轻伤以上人身事故和非人身事故的奖励安全监督员50元。发生一起违犯行为规范行为和三违行为的分别对安全监督员罚款20元、50元。发生人身事故和严重非人身事故的班组安全监督员给予免职和相应的经济处罚。
14、班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
15、及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理化建议记录;(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
16、班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。
17、区每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
18、全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被矿评为优秀班组的;年人均奖50元;评为集团公司红旗班组的,年人均奖励80元;评为省、市先进班组的,年人均100元。奖励费用从区队奖励其余中列支。