2011年工程部工程管理岗位责任制
一、机构设置
设总工程师一名，工程部经理一名，土建工程师两名，水电工程师一名，材料员一名。注：总工以宏观技术及安全管理为主，工程部经理以日常管理工作为主，对工程相关事宜负责。
二、管理方式
统一管理，分工负责。
三、岗位责任 总工程师职责
1、接受公司总经理的领导，负责本公司开发项目的工程管理工作，完成公司下达的各项任务指标，遵纪守法，坚持原则，维护公司利益和荣誉。
2、协助总经理制定开发项目规划方案，负责施工图全过程的跟踪。
3、熟悉行业规范及质量标准，并正确判断施工过程中出现的问题，制定解决问题的方案。
4、负责项目从前期的准备至竣工全过程的工程技术管理，经常深入工地检查各施工环节。
5、组织图纸会审，审核各类技术文件。
6、组织工程例会，掌握工程进度，检查处理施工中存在的技术问题，对较重大上的施工问题及时向总经理汇报，并制定解决方案。
7、协调处理好设计单位、施工单位、监理公司及地方建设部门的关系。
8、组织各专业工程师进行技术交流，认真听取各专业工程师意见，大胆管理严格要求。
9、制定项目质量安全目标，对工程质量安全负责。
10、负责工程新材料的使用及质量检验。
11、按时审核工程年、月进度计划。
12、参加工程质量检查验收及施工中间交验。
13、负责建立健全工程技术、施工、现场管理等方面的各项制度。
14、协助总经理完成其它工作。 工程部经理岗位职责
1、接受总工程师的领导，完成公司下达的各项任务指标。
2、遵纪守法，坚持原则，严格按公司章程办事。
3、主持项目工程日常工作，制定项目安全质量目标，对工程项目的安全、质量、进度负责。
4、负责编制审核年、月施工计划。
5、熟悉行业规范及安全质量标准，正确处理施工中出现的问题，不得出现随意下达指令现象。
6、组织工程例会，掌握工程进度。
7、协调监理公司及施工单位关系。
8、认真审核及签发经济核定单，控制工程成本费用的增加。
9、组织协调各专业的施工衔接。
10、督促施工单位严格按设计施工，不得随意改变设计。
11、负责工程各专业及分户验收，组织施工中间交验。
12、负责工程备案过程所有工作。
2
13、协助物业公司完成交房工作，处理交房中存在的各类问题。
14、完成公司领导交与的其它工作。 现场工程师岗位职责
1、负责分管范围的施工管理及技术工作，贯彻执行国家行业标准，接受总工程的领导。
2、认真熟悉施工图纸，监督施工方严格按图施工。
3、督促施工单位工程进度，编写月进度计划管理目标。
4、及时发现施工中存在的问题，并及时处理，影响结构安全的及时报告总工程师，不得视而不见。
5、严把施工过程质量控制关，对分管内的工程质量负责。
6、检查两强报告的真实性（砼强度报告和砂浆强度报告），经常随机抽样检查。
7、严格执行国家新规范及标准，认真检查分部分项工程质量，抽查各材料检验批次的真实性。
8、认真写好工作日志，真实反映施工过程的具体情况，参加图纸会审及质量和安全技术交底工作。
9、对分部分项工程质量达不到合格要求的坚决反工，协助施工单位拿出整改措施和方案。
10、对严重违反操作规程及忽视施工质量的施工方，应立即汇报总工程师，下达整改通知书。
11、隐蔽工程签单和技术经济签单时，应先核准后签发，对于增加成本的签单，应先请示相关领导后办手续。
12、协调分管范围内的各专业关系，做到不重复用工，不乱指挥。
3
13、督促监理公司对材料合格证及材质证明书进行检查，并按规定要求施工方案报验。对不合格的材料坚决不准用，不得讲人情。
14、严格执行现行规范，督促检查施工方的工程质量标准是否达到合同约定标准，对分管范围的工程质量和安全负责。 材料员岗位职责
1、负责甲供材料的采购及管理，接受总工程师领导。
2、认真核对甲供材料的数量，严格按批准的采购计划采购。
3、负责甲供材料质量，不得购买不合格的材料。
4、负责甲供材料的现场跟踪管理，杜绝串用与浪费现象。
5、每月25日编写月采购计划报表。
6、熟悉工程进展情况，材料供应与工程同步，不得出现待料现象。
7、熟悉市场价格的变化，采购前做好比价比量工作，不得出现物与价不等现象。
8、完成领导布置的其它任务。
四、工程质量管理
（一）质量目标：客户的要求视为我们的工作准则，打造精品楼盘。
（二）组织保证
成立由总工程师为主监理工程师及工程部专业工程师组成的质量评定小组，负责工程质量评定的日常工作。每月25日定期检查一次，特殊情况随时抽查，形成三级督促制即监理公司→分管工程师→总工程师。
（三）质量管理
1、工程准备及质量控制
（1）搞好图纸设计阶段的跟踪审核工作，把好出图关。以项目总工程为总负责人，在图纸设计阶段组织相关的技术人员对设计进行跟踪。要求设计部门做到优化设计，注意相关专业的配合，实行综合审图，保证出图的高质量，减少施工过程中过的修改和变更工作。 （2）认真做好图纸会审和技术交底工作，做到心中有数。项目总工程师认真研究图纸，及时组织设计、监理、施工单位做好开工前的图纸会审工作和技术交底工作。组织内部工程技术人员认真审阅图纸，提出问题、拿出办法、落实措施。确定重大质量监控点。对于施工中采用的新工艺、新技术、新规范的推广应用，总工程师要组织本部门工程技术人员认真学习，加强技术培训工作。
（3）完善质量管理制度，质量管理制度化。建立各项管理制度，如材料质量管理制度、项目经理质量责任制、项目总工程师（技术负责人）质量责任制、现场工程师质量责任制、资料管理责任制及资料管理办法细则等。
（4）认真做到设计、地勘、监理、施工单位的选择，实行优先制。 ①部门建立设计、地勘、监理、施工单位的资料库。
②按项目对参建方的资质要求，选择有资质、有实力、成建制的单位入围。
③组织以总经理为主，总工程师参加的考察小组，对入围的单位进行在建项目、完工项目、信誉等方面的考察，招标、议标选择确定中标单位。总工程师拥有对不合格队伍的弃用建议权。
5 ④落实合同条款，加强合同管理。所有的项目必须有明确的质量目标和质量标准要求及奖惩措施，在项目开发过程中严格执行合同要求，去年合同规定办理。
⑤实行“质量否决权”制度，在涉及重大质量问题上，总工程师有“一票否决权”。
2、实施过程的质量控制
（1）开工前，项目部应严格审查参建各方的资格是否与投标前所报人员相符，要求有资质的人员上岗。
（2）严格审查监理方的监理规划、监理实施细则是否有较好的质量控制关、保证措施和组织措施，配备人员是否齐全、合理。
（3）严格审查施工方的施工组织设计是否按项目的特点、地理位置、施工条件、技术要求提出了完备的质量保证体系和保证措施及“三检查”（班组自检、施工单位质量检查、监理检查）和三工序（检查上道工序是否合格、控制本道工序的质量关、服务好下道工序）制度。
（4）本部现场人员应与监理方、施工单位的质量专职检查员保持好关系，对质量好进行预控，建立高效灵活的质量信息管理反馈体系。负责收集和传递质量动态信息，以便决策机构（以总工程师为首的质量控制人员）对异常情况迅速的做出反映，并将新的指令下达给监理及相关执行者，及时纠偏。
（5）施工单位施工、监理单位检查，均应严格按图纸进行，不得随意变动。设计变更应按相关程序执行，凡不按程序随意变更施工的，一经发现一律要求返工，并赔偿相应损失。
6 （6）资料管理工作是整个施工全过程的真实反映，涉及工程竣工是否顺利的问题。项目部资料管理人员应定期（每半个月和按阶段）检查各方的工程资料是否完善，有无漏缺项，是否与工程同步。
（7）坚持质量“样板工程制”，项目部应要求施工方实行样板工程制，如其体、粉刷的装饰工程。
3、重要部分工程质量控制措施 （1）材料部分
项目现场工程师有职责监督、参加抽查监理对重大材料取样和送检过程，并要求所有的检测单位有国家审核的资质。对工程有重大质量影响和外观影响的材料，必须事先送样报总工程师审批同意方可进场，或参与送货前的考察工作，同时坚持材料准用证制度。
（2）基础工程
①现场工程师应参与基础轴线的放样定位工作，并做好完备备查。
②参与基础的验槽工作和抽样检查及有关试验取样，同时对资料的真实性进行核查。
③参与基础验收工作并由总工程师写出基础验收的评估报告。 （3）主体工程
①检查监督监理单位对钢筋工程监管工作，审核资料的完整性，是否有出厂合格证，以及材料的相关试验报告。
②参与检查相关轴线以及水平和垂直度的复查工作。
③督促监理人员对现浇模板支撑系统的检查，并要求施工单位对截面较大的柱、梁、剪力墙必须按有关规定进行承载力刚度、稳定性
7 的计算，交项目部存档受检。
④对混凝土工程必须实行“准浇证”制度，要求监理对浇筑前进行全面的检查和有技术交底质量保证措施，满足浇筑要求才能签发“准浇证”。
⑤参与主体验收工作，并由总工程师写出主体验收评估报告。 （4）屋面工程
①严格控制防水材料的进场，选择有政府批准的生产许可证的生产厂家，按设计要求选材。材料要求施工单位必须提供产品的合格证和材质报告，且经现场工程师及监理复验后方可使用。
②人员选择，必须要求检查施工方是否选用有丰富经验和施工经历，较高水平的专业防水队伍。项目部做好调查落实工作。
③提请监理复核伸出屋面的各种管道在防水施工前是否施工完毕，严禁在防水层上打洞开孔。
（5）楼地面工程
以控制防水预防建筑通病为主要对象进行控制，现场工程师应及时对公共通道水泥地面起沙等用户反映强烈的部分要求监理、施工单位拿出具体的防止办法。对有技术要求的厨卫地面，必须做好蓄水试验的抽样工作。
（6）墙体及装饰工程和门窗工程
项目部必须要求施工单位实行“样板制”，开工前首先做好样板，请监理项目工程师质监站检查后按样板项目进行施工。
（7）安装工程
因为安装工程涉及总包以外的相关资质队伍，项目部现场工程师
8 要求配合监理协调好有关队伍的交叉配合施工，防止乱打乱敲造成人为质量事故。现场安装工程师应重点对预留预埋做好位置标高的控制检查。所有的安全材料设备必须符合国家现行的规范和要求。
4、质量处罚措施
（1）甲方在与监理、施工单位签订监理、施工合同时，要将考勤作为一项重要的质量考核措施在合同里予以规定，并由甲方负责记录考勤。凡出现监理施工方人员未按规定配备到位或缺勤的，将按规定扣除相应的监理费或施工工程款。
（2）若甲方发现监理公司检查不到位产生质量隐患，每发现一次要按合同规定扣除相应监理费。若屡屡出现甲方将向质监站提出申请更换监理，并提出经济索赔。
（3）对工程中出现安全隐患的，监理公司和甲方的工程技术人员有一票否决权，必须无条件返工。有失美观的，每平方米处以一定罚款，在应付款中扣除。若工程出现偷工减料现象，按减料的双倍扣除。
（4）若施工单位在施工中出现砼麻面、露筋、松花、明显震动不到位或不按图施工现象（除甲方有书面通知外）将视为质量问题，在节点付款时按一定比例扣除工程款，等一年后确认无质量问题时再返还。
5、后期质量过程的控制
（1）单体工程完工报验前由总工程师负责监督监理、施工方按相关要求组织各方对工程进行自检预验收，对检查出的问题逐栋逐层逐户由施工方写出整改清单进行整改，完毕报质监站进行预验收，确
9 保单体工程一次验收合格。
（2）工程结算（含进度款）的支付，必须经总工程师审核质量合格，报告签字方可送出。凡不符合质量要求的不得签字。质量报告由监理工程师出具，现场工程师复检签字，总工程师审核。
五、工作程序
1、现场专业工程师收集已发生的质量缺陷和实际存在的不合格项，及时反馈到总工程师，并制定相应方案。
2、一般问题有现场专业工程师提出纠正措施，重大缺陷由总工程师拿出纠正方案。
3、由总工程师责令监理公司督促施工单位整改到位。
4、由分管专业工程师检查整改结果。
六、安全质量监督程序
1、安全管理程序
施工单位编写安全实施方案措施→报监理公司总监审核→报安全站备案→签订安全责任书→施工单位安全员检查实施→监理公司督促检查→整改完善。
2、监理公司监理程序
制定项目质量安全监理目标计划→报业主审核→报安质站备案→审定施工单位施工组织设计及部分分项施工方案→检查施工单位持证上岗→隐蔽工程检查→下整改通知→施工单位整改→监理公司签字确认→重大问题报业主→施工单位拿出处理方案→监理公司确认方案的可行性→业主组织设计院等相关单位对方案研讨确认→执行→监理公司监督执行情况→处理结论意见→备案。
3、隐蔽工程质量程序
施工班组自检→建筑对专职质检→整改→建筑队申请隐蔽工程检查→监理公司复核（业主抽查）→整改→签字认可进行下道工序。
4、设计变更程序
施工单位提出问题及修改意见→监理公司确认→报业主专业工程师→常规问题业主组织施工单位、监理、业主及工程技术人员拿出意见→重大问题有业主报设计院拿出修改方案→执行。
5、分部验收及交工程序
施工单位提出申请→监理公司检查确认→报业主审核→业主通知质监站、设计院、地勘验收检查→施工单位质量小结→监理公司质量评估报告→设计院、地勘评估验收意见→开发商质量评估验收意见→报质监站监督认可质量评定程序。
七、岗位责任考核表（另附）
宜昌宏信房地产有限公司工程部
2011年
月
日
