项目经理岗位责任制
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
二、负责策划项目人员进场，施工，验收，结算，对项目实施全过程负责，负责组织编制施工组织计划，落实技术交底，安全交底，负责协调本项目部与其他施工单位，监理，业主的关系，协调内部各施工队的关系。
三、组织实施规范化管理，全面负责生产、安全、质量、工程进度，成本核算等全面管理工作，有权对外联系工程业务，负责编制项目经理部年、季、月施工计划，并考核各种目标执行情况，根据各种实际情况调整计划，保证项目各个方面的可控程度。
四、合理组织和利用生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，努力提高劳动生产率，保证项目施工的质量，工期和效益要求。
五、组织制定落实项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。
六、代表项目经理部与公司签订成本目标责任状和安全目标责任状。抓好质量升级管理，多创省、市优和样板工程；对安全实行标准化管理，严格检查，抓好专兼职安全员的素质管理，杜绝重大事故的发生，减少安全事故发生的概率。
七、负责审核本项目部的成本投入、支出费用，以及支票和发票的审核和“属实”字样的签注。
八、好干部职工的思想政治工作，教育职工遵纪守法，积极开展创“优秀”项目经理部活动，争当先进单位。
九、按实际完成的工作量审核本项目部所属施工人员的当月工资及最后结算工资，拟定所属施工班组的资金分配方案，报公司审批后发放。
十、负责对项目部管理人员的考核、评定，拟订项目部管理人员的奖惩方案。 十
一、积极出色完成工程部委派的其他工作，接受工程部代表咨询。 十
二、公司领导交办的其他工作。
材料员岗位责任制
一、材料员在材料采供部的领导下，严格执行材料管理制度，搞好各项目经理部的材料供应工作。
二、深入施工现场，掌握工种用料，按工程进度分批分期组织供料，经常清仓查库，减少积压，物尽其用，协助保管员管好用好材料。
三、深入市场，反馈信息，集中采购，力争厂价和批发价，保质保量，价廉物美，相互交流市场信息，提供材质报告。材料采购实行包干制，发现所购材料质量、价格、数量、规格有差误，由经办人负责退、调、换，否则其经济损失由经办人承担赔偿。项目部未经授权，不得采购任何材料。
四、购买材料领用支票，必须经分管副总同意，说明用途金额，否则不予办理。正确使用和妥善保管好支票，及时结帐，如有差误，由使用人和持票人承担一切经济责任。超过千元以上的材料采购尽量以支票支付。
五、材料采购员需提前向财务部申报支票及资金使用计划。
六、如果公司有多个项目同时进行，则实行每晚电话联合办公制度，7：30~8：30点为联系工作时间。
七、树立良好的政治思想素质，为集体事业的奉献精神。对弄虚作假，营私舞弊，拿回扣等违纪现象，经查实后，作撤职开除处理，因工作失职造成的经济损失，由责任者负责赔偿。
施工员岗位责任制
一、熟练掌握并运用国家关于质量检查的标准、规范、规程和各项质量管理制度。严格遵守公司和项目部各项管理规章制度。
二、仔细阅读施工图纸及说明、设计变更、技术核定书等，熟悉技术结构要点，承担项目经理分配的工程项目施工任务的检查、督促工作，并负责施工中的技术指导和管理工作，按照施工方案，组织工作施工人员精心施工，文明施工。
三、参加图纸会审、图纸答疑、设计交底、监理例会、生产例会及其它有关技术质量的会议，并就本项目的技术问题提出自己的疑问和见解。
四、组织或参加对施工班组的分部分项工程及重点工序的技术交底，制定重点部位、关键工序的施工技术措施和技术方案。必要时采用图表样板示范操作交底，并填写技术交底表。
五、落实执行生产技术规范，监督工长选派操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工人员进行施工操作。
六、做好设计变更、技术核定及有关技术问题的联系函等技术资料的填写及整理，做好有关技术问题及解决方案的记录，并负责材料的收货、复检工作。
七、落实对技术问题的处理，掌握对规范、规程与季节性施工的处理措施；认真对待施工人员提出的技术问题，及时解答、及时落实，不断检查督促解决施工中的有关问题，并搞好各工种间的搭接，自己不能解决的及时汇报。
八、参与公司和项目部提出的技术改造、技术革新和新材料、新工艺的开发、试验等工作。
九、负责进行全过程的质量管理，确保工序质量及最终工程质量目标的实现。
十、负责协助相关工作人员进行竣工图的编制及复核。
十一、负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息、建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料。
十二、做好原始资料的积累工作，写好施工日记，对各项工程记录、设计变更，指导或协助所在项目资料员按规定整理登记入档，作为验收依据。 十
三、参加工程验收要做到严守“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准），把好五关（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽验收关、自检互验关）。
预算员岗位责任制
一、严格执行国家及各地区定额和计算规则套用，不准随意核算，高估冒算，达到预算误差不超过±3%的要求。
二、加强学习，不断提高自己的业务水平，努力做好本职工作，按时准确完成各项目部月度预算，协助项目部进行材料计划的编制。
三、参加图纸会审，弄清设计意图和要求，在规定的时间内完成投标预算的编制，并协助业务部编制投标文件。
四、掌握新结构、新技术、新材料的施工技术，保证施工预算的质量。
五、工程中标后及时做好成本预算，为公司选择施工队和制订项目成本目标创造条件。
六、深入各项目现场核对预算与实际是否吻合，指导签证。审核各项目内部结算，做好成本核算。
七、根据公司下达的任务，协助项目经理月终核实并核算当月工人的工日及材料耗用的对比。
安全员岗位责任制
一、自觉遵守有关国家法律法规，协助项目负责人实施安全管理，积极预防安全事故。
二、熟练掌握防火及安全技能，通晓国家关于生产安全和治安管理的法律法规及政策。
三、爱岗敬业，吃苦耐劳，以身作则，警钟长鸣。
四、负责组织与管理项目部安全保卫小组，经常巡查，严格管理，杜绝隐患，确保项目财产及施工人员人身安全。
五、落实项目安全措施与设施，对现场灭火器、消防桶等安全设施及急救包等急救设施要经常检查、维护、更新并做好记录。
六、负责落实项目施工作业人员的三级安全教育，并按要求履行交底签字手续。
七、对违章作业、违章指挥、违反安全规定的其它事件要坚决制止，并有权对相关责任人进行警告、批评、处罚。对不符和安全要求的材料、设备、设施有权要求停止使用，并及时报项目经理进行处理。
八、对项目部出现的治安事件要及时处理、及时汇报，并对项目部人员、设备、材料的进出场进行登记检查管理。
九、对项目部出现安全事件事故要及时处理、及时采取补救措施、及时向上级汇报。
十、经常组织工人进行安全学习，安全培训，每周组织一次联合安全检查，并做好检查记录。
十一、积极配合上级安全部门及政府有关智能部门进行对口业务工作。 十
二、协助项目相关人员组织和编制特殊工程的安全技术施工方案，深入现场指导实施，千方百计做到安全生产无事故。
十三、认真收集、整理好安全统计原始资料和相应在的统计台账，按规定要求，及时上报各类报表。
质检员岗位责任制
一、熟练掌握国家关于质量检查的标准、规范和各项质量管理制度。严格遵守公司和项目部各项管理规章制度。
二、协助项目经理组织贯彻执行国家有关标准、规范和公司各种质量管理规定。
三、爱岗敬业，吃苦耐劳，以身作则，无私无畏。
四、对进场的材料、设备要严格把关，检查材料的检测报告、合格证、生产许可证，仔细核对入场材料、设备的数量、规格、品质，对不合格原料要及时通知库管员不得入库或禁止工人使用。
五、仔细阅读施工图纸及说明、设计变更、技术核定书等，核对施工现场施工情况是否按要求施工，对不符合要求的施工工艺及质量及时发出内部整改通知。
六、对新工艺、新材料、新技术的运用，必须检查落实质量安全保证措施。
七、落实上、下工序的质量交接验收，并认真填写工序交接单。
八、落实隐蔽工程的验收，认真填写隐蔽工程验收单，然后协助相关人员报业主及监理验收。
九、分项、分部工程完工后，应认真检查，会同项目部相关人员共同签署验收记录后，才允许进行下一工序施工。
十、督促施工员、施工班组长及时对成品采取保护措施，并检查是否可靠。 十
一、应经常深入工地，把好质量关，采取看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等手法控制质量。
十二、必要时应采取实验检查方法来检查质量。
十三、协助项目经理完成项目经理安排的其它有关工作任务。
资料员岗位责任制
一、自觉遵守公司关于资料分类存档制度、保密制度；
二、爱岗敬业，吃苦耐劳，细心整理。
三、认真收集和记录各种资料，以备随时查阅；
四、工地资料应按工程资料（施工技术管理资料、质量验评资料、质量保证资料、施工日记、施工图竣工图等）、参考资料（规范、图籍、定额及其它技术资料等）、成本核算资料（采购合同、劳务合同、分包合同、对工程队结算资料等）、竣工结算资料（签证单、索赔报告、变更单、相关的联系函往来资料）等分类编号建档管理。
五、保持工程技术资料与工程进度同步，保证技术资料的真实、完整和系统性，不得弄虚作假。
六、原材料检验、试验，要严格按照规范要求及检验、试验制度执行，对于检验、试验不合格的原材料，要迅速通知施工员停用。
七、负责与材料员收集各种原材料的质保书、合格证，对未按规定提供质保书、合格证的材料，资料员应向技术负责人、项目经理汇报，可书面通知有关部门停止供料或停付材料款。
八、工程竣工时，资料员应将全套资料收集整理完毕，经技术负责人审查合格后，装订成册，送公司工程部核查保存。
九、工地结算、收付款资料应及时向公司财务部备份，且未经负责人批准不准他人查阅。
保管员岗位责任制
一、材料进、出库必须办理出入库手续，按规定填写入库单、出库单（领料单）；并建立材料总分类账。
二、入库单必须有采购人、出库单（领料单）必须有领料人亲笔签字，并注明用处。
三、材料、物资进货要认真执行验收制度，票物相符，规格、数量、型号必须一一核实、清点，方可办理入库手续。若发现以劣充优或质量明显不符合要求者，坚决不收。
四、在保管中要账物相符，发放材料必须按规定办理，手续齐全方可发放，否则，引起的经济损失由个人承担。
五、做好服务工作，提高服务效率，随领随发。物品分类存放堆放、整齐有序。
六、经常检查库存物资，不受潮，不霉烂，不变质，对易燃易爆物品妥善保管，保证消防设备有效易用，做好防火安全工作。
七、库管员必须及时反映工具使用状况，及时报修，保证施工工具的正常使用，对工具非正常维修应及时向上级汇报。
八、库管员应合理保证仓库的铁钉、枪钉等辅助材料的库存量，及时报进。
九、认真做好统计台账工作，按期上报仓库材料动向的明细账，当好材料科长的助手。
十、经常深入地工现场，有权监督材料合理使用。 十
一、确保仓库重地无烟火；保持仓库通风干燥。
工长（班组长）岗位责任制
一、严格遵守公司各项管理规章制度。
二、服从项目经理的指挥，参加工地施工例会，并落实当天例会的具体事宜。
三、严格落实项目部下达的安全，成本目标确定施工安全和施工质量，杜绝窝工和材料浪费。
四、做好本工种所需材料情况及进场时间，认真填写材料采购单，同时保管、爱护公司材料，设立奖罚制度，杜绝不合格的材料进场施工。如对材料性能有异议，可暂不使用，报项目经理决定处理，积极配合其他班组工作，搞好交底工作、流水作业、互帮互助。
五、积极参加工序交接验收，认真落实对上一道工序质量的监督、检查，并如实填写工序交接单。
六、严格按施工规范施工，把好本班组质量关，服从质检人员的检查，按照项目部的要求，配齐足够的施工人员，必要时加班加点（施工人员必须高水平、高素质），确保工期的顺利完成，并设立奖罚制度。
七、有责任、有义务协助项目部发现问题，杜绝隐患，并及时上报项目部。
八、严格遵守施工现场的各项安全规定，并约束本班组的工人，不得违反纪律及安全规定，对挠乱现场，滋事打架者，严惩不贷。每周召开一次班组安全质量会议，并做好记录，落实检查，具体责任必须落实到每一个人，同时签定工人与工长、工长与项目部之间的安全责任书。
九、本班组特殊行业的工人必须持证上岗。
十、充分领会技术人员的现场交底，提出自己的设想与做法，加强技术人员与工长，工长与工人之间的技术沟通，看懂图纸，将质量和技术具体落实到每一道工序上。
十一、加强对本工种机械设备的检查与维护，施工前仔细检查，施工完后落实维修、保护，随时保证机械设备的良好性能。
十二、遵守项目部关于现场安全文明生产的规定，教育、监督本班组工作人员进行安全文明生产。
十三、不断学习新工艺与新材料的使用，提高自身素质。
十四、负责本班组施工机械、材料的借用和领用，并按规定办理借用和领用手续，履行、维护、使用、保管及退还等职责和义务。
十五、对新进的工人，落实安全教育，并填写受教育安全卡，每周召开一次安全生产班组会。 机械设备操作人员岗位责任制
一、特种机械操作人员必须持有操作证，精心工作，不得随意离开岗位。
二、使用前应对机械进行擦拭、清洁、润滑、调整、紧固和检查工作，并试运转正常后，再开始正式工作。
三、工作中如发现机械运转异常，应立即停机检查，不得带病作业。
四、机械必须有接零、接地和安全保护装置，严格遵守操作规程，不得超负荷使用。
五、冬季施工机械必须按有关规定做好防冻工作。
六、工作完毕后，切断电源，锁好电闸箱，并对附属部件和工具进行整理，做到工完场清。
七、应定期对机械设备进行检修、保养，并制作填写检修卡片，记录机械性能情况。
八、机械操作人员不得请没有操作证的人代替。
九、认真填写当班运转记录，并做好班后的交接班工作。
