外出参观学习心得体会
------------龙信公司上海项目部
单位组织全体项目经理及主要人员参观龙信公司上海项目 感触颇深 企业文化是公司发展的“源动力”，是打造“百年龙信”的基石，我们以“宽广、包容、和谐”的心态，形成龙信特色的“家”文化，“精品文化”、“项目文化”、“奉献文化”。公司蓬勃发展受到各级领导的关注与关怀。上述是龙信的企业宣言，给我感触和体会很深刻只有大家把公司、项目作为一个\"家\"才可以更好的为我们公司的未来发展有更大的源动力和创造力。
首先观看的生活区和办公区：
1、首先生活区、办公区的地面是很干净平整光滑的。环顾周围也没有特意打扫的痕迹当时我脑海里反映出来的感触就是“干净整洁”，是个家的整洁、是个家的味道。结合自身项目想想，虽然不算脏乱但是也存在很多的弊病和不足之处。
2、该公司的采购物资是公司统一采购，统一议价，货比几家这给公司的效益带来了很可观的节省，项目只是对一些零星的材料进行采购，大大节省了中间环节的费用。
3、对于现象楼地面的施工，从看的角度来说是没有一点裂缝和细纹的，也没脚印这就大大的提现的管理的力度和措施的到位对施工队伍严格的质量要求。大大减小质量问题发生的概率。
4、从施工放线我亲自拿尺子量、看都是控制在范围之内而且每个角落都是标注了，这给施工带来方便也保证了施工质量安全做到了真正的按图施工。质量员就有依据有组织的对其进行验收。
5、砌砖等都是样板带路，灰缝都是标准的、钢筋的放置、线管的放置都是在陶粒砌块内的不是开凿预埋的，杜绝了墙体裂缝的发生也节约了人工费材料费等。
6、墙体粉刷都是先做灰饼在施工的，在一道工序没进行好验收好绝不进行下一道工序的施工。每层灰饼做好后验收合格后在进行抹灰工作，真正意义上做到验收合格后在进行下道工序的施工。
7、每周例会都是有组织有计划的把问题提出问题、分析问题、解决问题，按照顺序的计划有策略的开好例会。把问题真正的解决好和做好。
从上述的观摩来看这样大大节约了回访的成本肃立了企业形象、企业文化。走样板带路是一个保证质量、保证安全的方法，是给分包队伍做好施工质量的榜样和依据。
8、我们公司制度是健全完整的。通过学习我建议把外面好的方法吸收过来应用相互学习。
9、对于分包在施工的时候合同都没签完就进行施工作业，给项目部带来了极大的难度。建议对于分包的选择进行招标而不是指定，把外面好的队伍吸收进来把劣势的队伍给予淘汰。项目要对图纸进行测算，充分吸收外面信誉好干活好廉价的队伍加入我公司。绝不在没签合同前把队伍拉进场，以后索要高价的劳务费用。
10、对于项目的管理人员应根据项目大小合理安排人员，可以一兼多职的进行一兼多职，提高工资待遇调动积极性。通过绩效工资和基本工资相结合，绩效通过项目经理来评定调动其对工作的积极性。
11、安全方面严格按照文明工地的要求做到一步到位，“安全第一，预防为主”安全是企业的生命，质量是企业的血液严把安全质量关。建议项目严格执行样板带路这项措施，做到有样才施工，施工必须按照样板走，这样大大减少回访的支出费用。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。而龙信公司的“日新”文化内涵是：诚信做事、务实做人、不断创新、追求高效。从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，龙信公司人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
在参观学习过程中，龙信公司在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。比较自己公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。这是第一次真正的看到了别人公司的管理还是很有感触地。
自己还是要努力，路是自己走出来的。
张家口金鼎世纪城项目部
2012年4月7日
