2010年度广西优秀企业先进材料
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
广西五建是广西建工集团旗下的具有独立法人资格的全资子公司，公司注册资本3亿元，目前拥有1项施工总承包特级资质，14项总承包/专业承包一级资质，5项总承包/专业承包二级资质。2010年，广西五建在各级领导的关怀帮助下，紧抓市场发展机遇，依托公司品牌资质优势，加强和改进各项管理，扎实开展各项工作，取得了较好的成绩：2010年完成企业总产值56.78亿元，同比增长45.9﹪。；承接任务110.91亿元；完成竣工面积215.12万平方米；全年竣工工程216个，同比增长21.6﹪。一次交验质量合格率为100﹪，安全达标率100﹪，无重大质量安全生产责任事故发生；全年实现利润同比增长44.47﹪。在岗职工人均收入同比增长10﹪以上；公司先后荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”、“ 全国工程建设质量管理小组优秀企业”、“‘十一五’全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“全国质量安全信誉AAA级优秀施工企业”、“广西诚信施工企业”、“广西优秀施工企业”、“广西工程建设质量管理优秀企业”等荣誉称号；公司于2010年11月顺利通过中质协对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的年度监督审核；此外，在住建部对广西开展的专项安全执法检查中，全区共推荐5个受检项目，我公司施工的半岛ㆍ半山B6和方兴苑2个工程分别代表南宁和柳州接受检查，考核成绩名列前茅，获得住建部领导和专家的一致好评。公司的社会知名度、美誉度进一步提升。取得以上成绩，公司主要抓住了一下几个方面的工
作：
一、努力拓展市场，经营管理显成绩。
2010年，广西五建紧跟市场发展形势，充分利用公司资质和品牌优势，在超高层和技术含量高的项目上做文章，重点把握体量大、资金状况好、有效益的项目，全年公司承接到包括北海强盛ㆍ城市海岸项目在内的22个25层以上的高层建筑和北海冠岭山庄项目、柳州马鹿山公园奇石馆、柳州文庙、广西城市展览馆等区内重点工程；突出主业，适度多元，公司紧跟国家经济建设的热点，大力实施结构调整，发展钢结构品牌，承建市政工程、工业厂房等工程79个，公司多元化经营发展前景较好；公司依托原有市场，以点带面，整合、优化相关资源，加快拓展区外市场，全年公司分别前往北京、山东、内蒙古、广东、陕西、江西、云南、四川等地进行实地调研考察，有选择的投入人力、物力开展市场经营活动，并取得成效，共承接到区外工程22个。
二、创新管理方式，管理效率得到提高。
在质量管理方面，公司严格执行国家强制性标准条文，推行全面质量管理，严格过程控制，大力开展QC公关和质量通病整治活动，工程质量水平得到进一步提高。2010年公司共获“全国满意工程”奖1项、“全国建筑工程装饰”奖1项、“全区满意工程” 奖1项、“广西建筑工程装饰”5项、区优质工程2项、地市级优质工程10项、区级QC成果奖33项，另有20项单位工程已经通过南宁市“结构杯”公示。
在安全管理方面，公司严格执行安全标准化实施方案，在公司、分公司、项目三级签署安全目标责任书，加大安全责任处罚力度，深入开展安全文明工地创建活动，加大安全检查的频率和整改力度，提高了安全管理水平。全年公司共获得“全国百家安全文明施工先进单位”1个、“广西工程建设安全生产先进单位”1个、“AAA级安全文明标准化诚信工地”9个，区级安全文明工地31个，市级文明工地37个；并在柳州市政府组织开展的年终履职考核中评为优秀，在绩效考核中评定为三星级企业；公司内部安全稳定，继续被评为柳州市“治安秩序良好单位”。
在标准化建设方面，公司将零散的文件、规定和没有成文的办法、从行政、经营、商务、人力资源、财务、工程、技术、党群管理八个方面进行梳理、归类，汇编为公司《管理手册》、《管理分册》，共有8本《管理分册》，合计81万字，195项管理制度或办法，实现标准体系与贯彻认证无缝衔接，进一步加强了公司核心制度的建立，为公司实行规范化管理提供了依据。
在信息化建设方面，2008年11月，我公司开始实施推行广西五建协同办公管理体系（OA），将信息的发布和公文处理业务延伸到公司所属各单位，2010年通过OA系统流转完成的各类通知通告451篇，发文219篇；2010年公司加大对信息化建设的投入，投入资金32.2万元建立公司中心机房，并对原有网络基础设施、网络硬件环境进行了升级和综合改建，公司信息化建设总体框架已搭设，基础设施建设基本能满足信息化管理的需要，目前公司综合管理系统进入全
面实施阶段。
在技术创新发面，公司认真执行日常技术管理，深入施工现场，对高、大、难项目及重点工程进行跟踪管理，为项目提供优质的施工技术服务，并加强“四新技术”的推广和应用，工法成果申报工作和国家注册专利的申请有序进行。2010娘说主编国家规范1项；自治区工法14项；以申请国家专利1项，外部引进发明专利3项；获得区级科技示范工程3项，1项科研项目获自治区科技厅经费支持。
在经营风险得到有效防范和控制方面，一是进一步落实集团公司召开的“债权债务、不良资产清理工作会议”精神，公司成立了债权债务、不良资产清理工作领导小组及办公室，丰泽领导公司各单位的债权债务、不良资产清理工作，目前各项工作正在有序的进行中。二是对集团下发的《广西建工集团2010年度经营业绩考核办法》进行贯彻落实，将考核内容细化分解到公司各职能部门，并制定了《分公司（直管部）综合考评办法》。全年分两次按照考评办法对各分公司进行检查。对成绩突出的单位进行表扬，树立典型，对做的不到位的单位和项目给予批评，并要求分公司和项目对出现的问题及时整改，排查出来的安全隐患均做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。从检查、考评的情况来看，各分公司能够按照公司的要求，扎实认真地开展工作。
在开展“百日百项工程整治活动”方面。公司为了有效解决施工管理中存在的短板问题，提高公司的管理水平，2010年4月20日至7月31日，在全公司范围内用100天的时间对100个项目集中
开展整治活动，全面掀起抢工期、保质量、促安全、降成本的高潮。整治活动开展以来，通过宣传发动、自查摸底、整治帮扶、检查评比、总结提高等一系列工作，活动取得了明显的成效，较好的解决了施工过程中部分工程工期滞后、工程质量隐患、监管不到位，竣工结算、签证办理不及时以及包代管等现象，公司的管理水平得到了进一步的提高。
三、注重人才的培养，为企业发展储备力量。
广西五建公司大力实施人才强企战略，切实做好人才的吸纳、选拔、任用和培养等工作，全年共招收大学生238人，通过社会渠道招聘各类施工技术人员236人，引进专业技术人才12名，较好的满足了公司快速发展的需要；举办各类专业人才培训班47期受训5401人次；提高管理人员岗位结构工资，进一步建立与市场发展相符合的薪酬机制。经过努力，目前公司35岁以下的人员在管理人员中占的比重正逐年提高，大专以上学历占60﹪，管理人员队伍结构开始向年轻化、高学历方向发展。
四、以人为本，共建文明，促进和谐发展。
2010年广西五建通过各种途径，做好党建工作，维护企业和谐发展：一是加强领导班子的能力建设和作风建设。定期召开民主生活会，积极开展党课教育、党务业务工作培训、评比党员先锋岗等主题活动，同时，加强优秀青年后备人才的建设工作和中层干部考核聘任。二是发挥党建优势，提供政治保障。一是开展了结对共建活动，共300多名党员参加了活动并取得了明显成效；二是在重点工程中开展
“工地争先锋、五建党旗飘”主题活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用；三是开展党员亮牌示范岗活动，进一步提高了党员的党性意识、服务意识和责任意识。四是坚持以人为本，促进企业和谐。2010年依法为职工办理的各种养老、失业、工伤、生育、基本医疗保险，缴纳各项保险统筹费用；慰问困难病患职工，发放慰问金；先后3次组织公司员工3967人（次）为受灾地区人民捐款近19万元，送去了企业的温暖。
2010年，广西五建取得了一定的成绩，但同时也存在着一些不足之处，今后公司将戒骄戒躁，立足本职，真抓实干，继续深入学习贯彻科学发展观，转变方式推进改革，实施强企富民战略，打造充满活力和可持续发展的新五建而努力奋斗。
