二0一二年工作计划
（企管部）
为加强企管工作，提升公司形象，按照董事会精神，结合企管部内部实际，就2012年的工作计划如下：
一、加强人力资源管理，确保公司生产经营正常运转：
1.按照各部门生产发展的需要，完成招聘人员的任务，把人才储备工作作为常年工作来抓，保证用工正常。
2.加强人才培训，列入常年计划，按时对新招员工和转岗人员的培训，做到持证上岗。
3.加强员工档案的管理，按规定办理好新进、离厂人员有关手续包括养老保险、工伤保险等，做到一人一档。
4.加强对有关部门人员的考核，按时发放工资。
二、加强行政管理，做好后勤服务：
1.签发好公司发文，及时跟踪、服务和兼管执行情况。
2.利用网络平台及时与驻外办事处及经销商保持联系，发现与公司有关的建议或投诉及时与公司有关领导汇报并积极应对和反馈。
3.热情接待和服务好公司领导和外来客人包括销售公司的外来客户，必要时参与公司召开的有关会议。
4.加强企业文化建设，重大节日或公司重要活动利用电子屏和宣传栏加强宣传做到有声有色。
5.加强对物业、职工宿舍食堂的管理和电梯的管理。
6.加强对美雅特公司所属各部门的5S现场管理的检查、考核、及时反馈情况，做到实事求是有据可查。
三、加强安全生产管理；杜绝重大事故发生；争取2012年零事故：
1.把员工安全生产培训列入年度计划，常抓不懈。
2.建立安全责任体系，各部门负责人是安全生产的第一责任人。
3.建立完善的的安全生产规章制度，完善各工种，岗位安全技术操作规程以及危化品的管理、储存、领用、操作规程，严禁违章指挥和操作。
4.加强安全生产管理建设，各分公司配备一名专职或兼职安全员。
5.加强安全防护装置设施管理，确保操作人员人身安全。
6.及时排查治理事故隐患，作为日常工作开展建立档案，发现隐患及时整改到位。
四、做好董事会交办的其它工作：
1.参与公司突发事件的调查处理。
2.协助部门之间员工之间的矛盾纠纷的调处。
