“执行不力十大病因”学习心得
通过学习“执行不力十大病因”这节课程后，一点点的心得体会，现在跟大家分享下。
首先，企业要有一套完善的制度、规范。并在此基础上上升为企业文化。海尔集团张瑞敏认为：“文化就是制度和行为的沉淀。一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏；多数人勉强成为习惯，习惯成自然，等大家都改过来了，新来者就成了少数，于是又变成多数人改变少数人的游戏。”我记得曾经看过一部电视剧——《士兵突击》，其中有几个镜头我记忆犹新，就是“许三多”刚进钢七连时，由班长和副班长给他举行的一个仪式，我觉得这就是他们的连队文化。但是，许三多当时不知道，他是少数人。但是到了后来，当许三多给其他的新兵举行这个仪式的时候，他成了多数人。企业文化形成的路线就是把一些看似简单的东西不断重复，最后形成习惯的过程。我觉得我们企业也要有自己的企业文化。我们应该加强这方面的建设。 其次，我觉得干工作首先要有一个目标。——人最怕站在十字路口。目标越大，成就就会越大。根据目标再制定计划，计划是达成目标的步骤，计划的制定要围绕着目标，要严谨，要有标准，要有责任人，要有完成时间。在日常的工作中，我已经试着养成每天给自己工作制定计划的习惯。现在是每天把次日的工作记录在一个本子上，分好一二三，分清重要紧急的，重要不急的，紧急不重要的。在目标的实现和计划的执行过程中，执行力是很重要的一个因素。执行力就是积极主动、保质保量、按时把目标变成增值结果的能力。目标、计划都有了。执行不到位，到最后还是一无所有，不会有一个好的结果。怎么样才能使执行到位呢？首先要分工明确，各司其职；按标准执行。其次监督检查的过程也是不可缺少的，任务部署以后要有人追踪，有人落实，要问结果怎么样，是否按时按标准完成。在生产科的这段日子里， 让我了解到了落实的重要性。在执行的过程中沟通也很重要，是不可或缺的。我们曾经的培训课上曾讲到：日常管理问题有70%来自沟通；主管领导70%的时间花在沟通上。我们曾经也学过结果工作法：一问、二选、三再问。首先“问”就是一个沟通的开始，由此可见沟通的重要性。所以，干好工作首先要学会沟通。沟通要讲求方式，简明扼要，目的性强；沟通要有反馈，要有时间要求。
我的汇报到此完毕。请各位领导点评。
生产科：李志涛
2011年3月10日
