生产科工作总结（精选多篇）

发布时间：2021-07-31 07:44:26 来源：其他工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：生产科工作总结

2018生产科工作总结

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后勤处生产科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以

“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结

一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”

“xx大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“xx大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安部消防局提出了“贯彻xx大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支部讨论1xxxx次。在公安部下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。

二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队

争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对1xxxx户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对部分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。

三、积极清理债权，力争再创佳绩

支队原所属工程公司的债权清理

是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。

四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利

为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干部的工作积极、

主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干部(含离退休)xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金xxxx元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。

五、搞好调研工作，争取生产经营新项目

在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，

力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据学习的心得体会结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对xx消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。

推荐第2篇：生产科工作总结

兴陶煤业公司

生产技术科2011年工作总结

繁忙充实、紧张有序的2011年即将过去，生产技术科在公司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作总结如下：

一、2011年工作措施及重点：

一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善。

1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。

2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计36次，所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。

3、加强了现场的技术指导与把关，对410

6、4201综放工作面进行现场指导，制定专项技术措施。

二）施工生产与工程质量管理。

1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责个项目之间的资源调配，并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意竣工。

2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。在检查时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况，转孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。

3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、培训等工作。

采掘方面：综采工作面矿压观测，掘进工作面顶板支护与管理，采掘作业规程编写与审批。

测量方面：为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。

地质方面：为所有施工单位提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录。

二、内业管理工作

1、工程资料：该项目按合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。

2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料检查、复核、出图、归档等工作。

3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。

三、2012年工作

一）2011年我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此在2012年度所要做的工作重点有：

1、工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量与进度“双赢”。

2、内业资料整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。

二）通过总结今年我生产科完成情况，公司发展需要，结合领导统一安排，特制定以下2012年工作目标：

1、抓质量，做到无任何事故。

2、抓进度保证进度上的去。

3、坚持按技术规范管理施工。

4、坚持按计划统一安排施工。

5、内业资料整理要及时，做到与工程同步。

6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。

生产技术科

2011年12月1日

推荐第3篇：生产科工作总结

山煤集团左云长春兴煤业公司

生产科工作总结

今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：

一、今年以来所做的工作：

1、会同监理公司、三十一处、华煤集团、中十冶技术人员对主斜井、副斜井、回风立井以及反掘措施巷的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行会审。及时与设计单位沟通，就设计方面存在问题进行了及时修正。对反掘巷道施工进行了设计。及时编制了各类施工措施及施工方案。

2、按照施工验收规范，加强现场管理，对锚杆、锚索孔布置、角度、锚固力、混凝土试块等进行现场技术管理，保证锚杆、锚索的预紧力符合设计要求。

3、对于基建过程中出现的各类问题及时进行协调解决。包括村民阻拦、与原股东方关系、市县乡各类检查等。

4、配合基建处组织进行了矿建、土建设计优化，对5个标段的施工单位进行资质审查。包括：项目经理、项目部机构、特殊工种人员等的审查。

5、进行员工专业业务培训，听取大同市煤炭工业局质量监督站李红军站长关于质量监督手续的办理以及基建工程施工资料的整

理讲座、集团公司生产处周平关于地测防治水的专题讲座。并坚持了每周两次的业务知识培训和上级文件学习。

6、联系并协助设计单位水土保持方案、环境恢复治理方案编制单位进行现场踏勘和资料搜集，目前编制工作已经完成，正在上报审批。委托有资质单位编制和完成建设项目水资源论证报告、建设项目对神头泉域水环境影响评价报告、水文地质类型划分报告、矿产资源开发利用方案、矿区造林绿化工程规划等报告。

7、建立健全管理制度，制订了矿井基建施工管理办法，分别制订了对施工单位、监理单位的管理考核办法。根据管理办法对施工及监理单位进行考核。建立了月度、季度、年度计划完成情况考核奖惩办法。

8、加强了掘进巷道通风及探放水施工的监管工作。完成探放水进尺8646米。

9、深入现场，对各个井筒实行现场跟踪管理。针对反掘措施巷过断层制定了有效的方案

10、对剩余矿建工程分三个标段进行了招标计划的编制。

11、对现场施工队伍进场原材料进行了复测，取得了检验报告。

12、对剩余矿建工程的工期进行了详细的编排。

13、针对新副斜井需要改变支护，已经和设计院沟通让其出变更通知单。

14、及时学习传达了国家和公司各类文件及矿领导安排的精

神，认真组织学习专业知识，提高内部员工素质。

15、制定了采掘运输标准化实施办法、矿井防治水中长期规划，编制了矿井防治水设计、矿井开拓计划、应急救援预案及灾害预防处理计划。

16、对雨季三防工程进行了全方位的检查并制定了整改方案。成立了矿井防治水小组和雨季三防组织领导组。并组织了雨季三防专项隐患排查，针对查出的问题，召开了专题会议，并安排专人负责进行整改，保证工业场地范围内井口、人和物的安全。

17、今年随着办公条件的改善，我科按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责，档案管理做到了分类明确、排列有序、完善统一。

二、下一步工作安排

1、狠抓现场管理，重点把好各施工地点的质量关，确保下一步施工过程中的安全。及时深入现场，积极为施工单位提供服务。以促进施工进度。

2、配合公司进行基本建设的招投标工作。

3、招收优秀的开掘队伍，为下一步矿井开拓做好准备工作。合理进行平行作业安排，以便尽早完成基本建设工作。

4、针对全矿新员工多、专业水平差的特点，继续加强业务培训，使员工业务素质尽快得到提高。

5、提前准备好相关技术资料，保证三条顺槽的顺利掘进。

6、按照质量验收标准，严格验收各项工程，协助施工单位保质

保量完成每月进度、年度任务。

7、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化科室。

8、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

9、统筹全局、合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。

三、工作中存在的问题

各种规章制度、质量标准化都需要进一步的提高。即将过去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训的前提下，认真开拓创新，才能保证我科的良性发展，为煤矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。

在2012年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各施工队组完成全年任务，向公司交一份满意的答卷。

长春兴生产技术科

2011-11-30

长春兴煤业有限公司生产技术科

工作总结

生产技术科

二○一一年十一月三十日

推荐第4篇：生产科工作总结

2011年生产技术科

1、安装综采工作面两个（1110

4、11204）

2、掘进开拓巷道4条（1#总回风、2#西翼轨道、2#西翼回风、2#西翼运输）

3、掘进回采巷道9条（101回风、104回风、203回风、203运输、205回风、205运输、204尾巷、204回风、204运输）

4、掘进累计总进尺4690m，回采累计598m

5、编制作业规程13册，开停工通知单13册，综采工作面作业规程2套

6、组织工人学习考核15次，累计作业规程学习贯彻225学时，累计培训900人次。

7、支护变更通知单及安全技术措施共编写20余册，累计发放工作规程及技术措施560册、累计发放图纸252张

8、全年锚杆拉力实验31次（3次/月）

9、矿压观测32次，（掘进1次/周、回采3次/周）配合华北科技学院安装矿压观测仪两套，采集观测数据45次

10、3月份配合县国土资源局对西团村进行了实测，确定了村庄边界线

11、配合韩部长对刘家沟危房进行了鉴定统计工作

12、编制并上报了灾害预防与处理计划；编制2012年的采掘计划，为明年的工作做好准备

13、9月份对井田范围内及周边主要村庄居民分布情况的调研，收集地环资料，为地质环评的编制提供可靠依据

14、编制完善了《生产技术科管理制度》、《生产技术科考核制度》、《生产技术科工作制度》、健全完善了支护材料台帐

15、10月至11月完成2009年度及2010年度采矿许可证的年检工作；完成2010年度矿产开发利用年检报告工作；完成150万吨采矿许可证的短期延续工作；

16、全年每月对县煤炭局、资源局及焦煤集团公司的图纸交换和上报各种资料

17、参与协助每月井下工程的验收，根据实际进尺对采掘工程平面图进行填绘

推荐第5篇：生产科工作总结

2010年生产科工作总结

2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。

作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。

本年度生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。

一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。

推荐第6篇：生产科工作总结

2012年度生产科工作总结

2012年是我公司三年规划的基础年，为提升年、跨越年做好准备，生产科作为公司重要的技术管理部门做了大量的工作，现将所做的工作的具体情况及明年的工作计划汇报如下：

一、2012年工作具体情况

1、每月根据集团公司及公司领导下达的安全生产目标及生产任务，及时编制各项生产计划，并根据现场实际进行补充完善，我科全体人员认真督促落实，对采掘开修区队的施工和管理进行及时有效的指导，确保各项任务按时完成。

2、针对我公司的井下地质特点，不断改进生产工艺，改善工作面的生产条件，认真编制和补充完善采掘作业规程及各项安全技术措施，有效指导生产。

3、做好我公司生产的长远规划，合理安排好生产，为公司的持续发展奠定基础。公司继续加大对15采区的开拓准备工作，为我公司的生产经营打下了坚实的基础。根据生产采区工作面布置情况，做好接替准备，预计2012年我公司原煤产量完成100万吨。今年10月份编制了2013年生产建设计划，对2012年的生产工作进行了认真的总结，对2013年的生产经营做了有效的规划，保证正常的生产接替。

4、采掘工艺的升级，我公司7月份11150工作面顺利贯通标志着第一个综放工作面正式进入安装阶段，公司由以往的炮采工艺升级为综放工艺，9月份12090工作面上、下巷掘进，EBZ-160掘进的使用，我公司炮掘工艺

升级综掘工艺，公司的机械化程度掘进装载化达到100%，采煤机械化达到75%，明年我公司计划炮采支护由π型梁升级为悬移支架支护，公司采煤支护将得到跨越。

5、2012年我公司计划支护改革1030m，现已完成1120m，预计全年完成1240m。我公司在11150上、下巷；12090工作面上、下巷采用下宽6.9mU36拱形支架大断面支护，其中全断面喷浆、36U合抱焊接点柱、U36型钢连板与卡缆数量增多是今年支护改革中的首创。工作面上、下巷超前支护采用门式抬棚加强支护，在生产过程中总结出超前替棚段喷浆的措施等，多项支护改革举措有效的改善了我公司的支护现状。现介绍一下几个重点改革内容：

（1）、U型钢棚要求每棚使用11副卡缆，7个连板，其中梁腿搭接处各使用3副卡缆，梁中打设1副卡缆，柱腿各使用2副卡缆，共计11副卡缆，梁腿搭接处各使用1个连板，梁中使用1个连板，柱腿各使用2个连板，合计7个连板。

（2）、工作面上、下巷采用门式抬棚加强支护，采用门式抬棚支护有效地减缓巷道变形，减少了巷道维修次数，从而保证工作面上、下巷高度及安全。

（3）、12090、11150工作面上巷采用的沿空掘巷技术是我公司支护改革的典型，根据我公司的实际地质条件，采用这种方式掘进，巷道靠近煤壁边缘掘进，巷道处于应力降低区，巷道受压不大，便于维护，而且煤体边缘为煤层松弛区，可使瓦斯得到自然的释放，对安全生产非常有利，而且也提高了煤炭的资源回收率。

（4）、11150、12090工作面上、下巷采用下宽6.9mU36拱形支架大断

面支护，背设金属网、背木、全断面喷浆联合支护；巷道正中由12号工字钢点柱改变36U合抱焊接点柱，增加巷道支护强度，减缓巷道变形，提高了掘进工效。

6、今年我们加大开拓、掘进工作力度，加大对工作面和掘进头工程质量管理工作，全年预计完成开拓、掘进5985m，其中开拓进尺969m，圆满的完成了全年计划。

7、加大对公司主要进回、风巷及其他巷道失修状况的排查、维修工作，为公司的安全生产奠定了坚实的基础，由于主要进回、风巷支护质量差，多年失修，造成公司主要进回、风巷多处冒顶，影响矿井正常通风。我们联合通风、安检、调度等部门逐条进行排查，及时安排队伍对11采区回风下山300m、11采区回风上山100m、14采区皮带上山100m、东、西大巷200m、副井底350m巷道进行维修保证了主要运输大巷及采区通风、运输系统正常稳定。

8、认真做好技术管理工作，服务好生产一线。积极认真设计和编写采、掘、开施工作业规程和施工安全技术措施，对各采掘面的作业规程都进行了修订，并坚持复查制度；遇到地质条件变化，都及时编制了针对性的专项措施。针对区队提出的问题，能及时安排人员到现场落实处理。

9、积极响应集团公司节能减排的号召，积极配合相关科室做好全公司支护材料的管理工作，通过不断的现场试验和总结，不断改善支护方式，有效的实现了节支降耗。

10、修订完善了各项规章制度，制定了完整的岗位责任制及管理制度，工资实行上墙公开、公平化，使生产科成为一个团结、高效、务实、守纪的团体。

11、科技创新方面：2012年共设立科技创新项目28个，上报集团公司22项，其中立项7项。对各个项目从人、财、物各方面给予保证，并明确分工，检查做到“五落实”。同时，制定了科技创新管理办法，鼓励员工结合本职岗位自我创造，积极开展小改小革攻关活动，充分调动了广大员工革新创造的积极性。一大批既实用、又简单的技术革新项目在生产中得到推广应用，有效地提高了劳动效率，保证了公司的安全。

一年来工作中虽然取得了一些成绩，但由于我公司刚采用大断面支护，技术力量薄弱，经验不足，致使在施工过程中遇到种种困难，掘进效率低，影响我公司采掘接替，这就要求我们生产技术人员在新的一年里必须坚持学习，理论联系实际，逐步解决难题。

二、2013年工作重点

2013我们围绕生产重点做好以下几个方面的工作：

1、围绕三年目标，狠抓提升年

2013年我公司计划在1210

1、11150、14181工作面生产，围绕一年105万吨，二年110万吨，三年120万吨这一目标，加快开、掘速度，为采掘接替做好充足准备。

2、完善公司各项系统，确保矿井本质安全发展

2013年是我公司升级之年，公司各个环节比较薄弱，现有的公司运输、通风等系统不能满足矿井综合机械化生产，必须对公司各项系统完善，尤其对主要运输大巷及各个采区扩修，保证综放、综掘工作面生产，保证公司安全本质发展。

3、加大设备投入，提高单进、单产

2013年继续在公司内全面开展新掘进工作面煤巷净断面不小于18㎡，岩巷不小于20㎡大断面、强力支护，选用高产、高效掘进设备及配套装置，推广先进技术，提高掘进机械化程度，改善生产管理，提高巷道掘进速度、单进水平，以缓解我公司采掘接替紧张局面。12090工作面采用综放工艺回采，14181工作面采用悬移支架支护，淘汰落后的π型梁单体柱支护，为提高工作面内支护强度及公司井机械化水平，降低劳动强度，保证公司高效安全生产。

4、鼓足干劲，加快基建开拓速度

2013年我公司秉着高于设计要求，保质保量加快15采区进、回风井及风井连锁工程开拓巷道施工进度，提高基建、开拓速度。为我公司提高产能打下良好的基础。

5、学习新技术，提升管理水平

2013年我们继续组织管理技术人员、技术工人走出去学习兄弟单位先进管理模式、先进经验、先进技术，并结合我公司实际情况，提高我公司安全生产技术管理水平，提高生产效率，为我公司实现科学跨越做出应有的贡献。

生产科

2012年11月13日

推荐第7篇：生产科工作总结

生产科工作总结

（二○○九年度）

2009年12月31日繁忙充实、紧张有序的2009年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、一年来的工作回顾

2009年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青

万吨，MTBE

万吨，共完成工贸经营任务

万吨，技术改造

次。

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善

一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。

二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，

三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。

四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。

2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化

本年度，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。

3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展

今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。

4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。

1）今年4月与月，我公司共派

人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。

2）本年度共进行了本间级培训

人次，班组级培训

人次，进行结业考试

次，员工考试优秀率达到

。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。

5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。

一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下设

个车间，新产生了

车间，竞聘了

车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。

二、2010年的工作展望

1、总体思路

以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化

一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。

二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。

三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。

⑵优化生产方案，加强工序管理

一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。

二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。

（3）合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费

一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。

二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。

三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。

四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。

展望2010年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。

三、工作中的几点建议或意见

（一）要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。

（二）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。

总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在2010年，生产科将在2009年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生产科

郭兴柱

推荐第8篇：生产科工作总结

生产科2014年工作总结

2014年生产科在院党政领导的正确指导下，在相关科室配合和本科室全体成员的共同努力下，较好地完成了本科室所属职能的各项工作,同时也很好地完成了院领导交办的其他工作。本年度重点工作内容总结如下：

一．加强学习提高

一是注意理论学习。按照院党委的安排，认真组织学习党的十八大四中全会等内容，全体党员积极参与党的群众路线教育实践活动，认真查找“四风”方面存在的问题，落实中央八项规定，做到勤俭节约、反对铺张浪费；二是注重业务学习认真学习《测绘法》、《合同法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等法律法规。

二．重点把握资质工作

按上级主管部门要求，组织编制收集测绘、规划、工程勘察、建筑及市政设计、公路设计、工程咨询等资质需要的文本材料及基础资料。已完成测绘、规划资质的换证工作，并积极筹备建筑及市政设计的资质延续；在保资质方面出版各资质的年检材料。

三．强化日常工作

一是积极与财务科及相关生产科室沟通，汇总各生产科室项目报表，出版项院生产项目统计表，准确详细完成了生产进度和收费统计工作，使院领导及时准确掌握全院生产经营情况，为院领导决策提供了基础数据。二是与财务科、人事劳资科、及相关科室积极配合和沟通，整理详实的数据，顺利地完成了省住建厅、省测绘局、林业勘察设计协会等部门要求的各项年度业务统计上报工作。三是完成加区统计局及林管局计统部要求的劳动统计等工作。四是完成院内技术经济承包结算工作，经济工作百分考核。五是聘用3名注册咨询师，及继续注册7名注册工程师。

以上是生产科生产科各项工作的简要总结，如果取得一点成绩，主要得益于院领导的帮助与支持，得益于各兄弟科室的配合。今后继续着重于内部管理和外部联系两大核心工作，抓住资质、统计、合同管理等工作主线，与各科室加强沟通配合，规范生产经营工作；对外联系相关单位，多角度、多层面接收前沿信息，建立有效资源，抢前抓早解决实际问题。

生产科

二〇一四年十一月十九日

推荐第9篇：生产科工作总结

生产安全部xxxx年工作总结

各位领导，各位同事：

今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。2009年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结：

一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售

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要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率达99%以上。线圈车间主任仓清玉同志严把产品质量关，发现质量问题绝不姑息迁就，对每一起质量事故，做到了“三个不放过”，并且能做到“举一反三”，确保类似质量事故不再发生。正因为有了这样的基层领导管理，2009年我们各类产品部件送检合格率达98%以上，整机一次交检合格率达99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生产，确保全年无事故

今年是华星发展史上不平凡的年头，各项指标超历史，创记录。任务多了，随之带来的安全隐患就多了，安全、文明生产的难度也加大了。陈玉华同志能坚持每天巡视检查，发现不安全、不文明现象能及时制止、教育从不姑息；而且车间只要有人加班都会有他身影的出现，还经常组织人员加强对安全知识的学习，提高全员安全意识，强化行为规范，把事故隐患扼杀在萌牙状态之中。

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推荐第10篇：生产科工作总结

生产科工作总结

灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。

四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传，效果显著。

一是从三月15日起，结合“3·29”中小学安全教诲日开展了“消防进学校”宣传活动，并在三月25日，举办了“3·29”中小学员安全教诲日暨消防宣传进学校活动。自治区公安厅消防局上级应邀到场活动

并发言，市、区人民当局上级，教诲、公安、消防、安监、共青团等部门、组织的上级和辖区24所中、小学校近千名师生代表到场了活动，为早点总结交流推广阅历和召开消防宣传“四进”劳动现场会奠基根基。

二是结合春节大风天火警特点，多次组织官兵深入社区，以开始火警的扑救需要领，火场逃生的基本知识等消防知识为重点开展消防宣传，受教诲人数千余人，收到良好的效果。

三是当真开展消防宣传“四进”劳动。我局对“四进”劳动开展了具体的操持，针对泛博人民群众消防安全意识不强、冷漠等特点，我局在上六个月开展了体例多样，内容丰硕的宣传活动。在三月5日公民道德宣传日、“3·29”、“6·1”、“安全出产月”等活动时期，咱们在市区荣华路段开展消防宣传。经过流动消防宣传车、现场询问、亮相卡-通消防知识图板、发放消防知识漫画手册等群众喜闻乐见的体例，向泛博市民宣传消防知识。同时咱们还将消防宣传纳入社区、街道的活动当中普遍宣传，开展自救、灭火、逃生的基本知识的宣布道育，进步泛博市民进步消防安全意识。为了让泛博社会单元确切掌握火警应急逃生预案的编制与实行，我局遵照“四进”实行方案的摆设，专门选择了学校、高层、地下、棉花加工场等有代表性的场合，编制拍摄了几类典型场合火警应急分散预案的编制需要领和训练实行的实景电视片，目前，学校这一类场合的电视片拍摄已经结束，正在开展采编，近日将结束。同时，我局还运用2003年消防flash大赛参赛作品，将全市统统公共娱乐场合卡拉ok机的开机画面设定为消防宣传fash动画，宣传效果较好。

四是树立典型，促成社区消防宣传劳动。凭证总队的摆设，我局将xx区xx路街道管事处xx社区定为消防宣传进社区的试点，咱们平常性地匡助指点社区开展消防劳动。为进一步促成我区消防劳动的开展，早点总结阅历，为现场会打根基，早期，我局结合现实拟定了《xx市社区消防劳动阅历交流会暨社区消防趣味运动会实行方案》，开展社区消防征文(字画、童谣)等活动，以确保此项劳动的顺遂开展，工作总结《生产科工作总结》。

五、严厉遵照正式化建设的需要求，深化防火业务规范化建设。

(一)开展内部执法做了检查。每两个月，局上级都需要上级职工对各区公循分局消防科开展了内部执法做了检查，结合六个月审核，我局还组织了一次消防行政执法质量审核评断，对做了检查发现个人案卷存在的一些问题，责令责任单元期限整改，并对需要求3名责任人向支队写出版面做了检查，进步熟悉，对2件显现显然法式不准确案卷的消防科工整人开展了转达批评。上六个月，我局无一块错案发生，无一块行政诉讼、复议败诉案件发生。

(二)试点电子档案劳动取得阶段效果，为进一步规范了业务档案管理。在总队的指点下，路过多次调研，并鉴戒上海等地档案管理的先辈阅历，我局拟定了对电子档案的建档实行给与了三步走，一是给与修筑工程(含装修工程)以电子文稿的体例报告，为建档劳动奠基了根基，二是软件的开辟，三是周全实行，目前首先步劳动已经实行，软件开辟正在酝酿中。

(三)“七小场合”简化法式试点劳动效果显著。本年，我局在xx区消防科试点对小娱乐、小餐饮、小商店、小旅店、小美容美发、小图书音像、小业务业务等七类场合治理的内装修工程消防设计审核、验收和开业前消防安全做了检查的准许法式、填报表格、归档资料三个方面开展了周全的简化，使本来二次方能治理的手续，一次就能够解决，大大省事了群众，也裁减了档案料理的周期，同时，为了匡助群众知道消防知识，我局还在受理窗口放置了各个行业消防安全管理制度和灭火分散预案，遭受群众好评。在我局本年治理的45项简化准许手续中，群众满足率达至了95%以上。

(四)以岗亭资格测验为契机，促防火干部业务素养进步。为做好迎接岗亭资格测验的预备劳动，我局拟定了学习规划并专门抽出7天的劳动时间组织全体参考职工集结学习，全局上下掀起了浓郁的学习氛围，在经过自个儿组织的7次模仿测验后，职工的素养也能有了显然进步。

下六个月劳动规划：

1、规范与服务并举，增强平时看管与服务，进一步鞭策公安部61号令的实行，使社会单元消防安全管理劳动更需要规范。下六个月，会偕行业系统组织开展宣贯61号令树范单元评比活动。

2、凭证市当局深入开展百日消防安全专项治理劳动的摆设，我局将当真指点相干职能部门开展专项治理，增强消防看管做了检查，积极查处消防违法违规行为，督促整改火警隐患，并早点见告相干行业主管部门存在的火警隐患，搜集各地消防安全劳用情形和动态，编发消防消息和督查转达，做好上传下达劳动。

3、做好xx、xx乡以及大农业开辟区的夏收防火劳动。

4、开展“十一”早期的消防安全做了检查，确保节日时期的消防安全。

5、以消防宣传“进社区、进企业、进学校、进屯子”为重点，开展各层面的消防安全培训和宣传，抓好“119”消防安全宣传日活动和平时消防宣布道育，同时做好消防安全重点单元、棉花收购、加工职工、易燃易爆场合的消防安全责任人和消防安全管理人的消防培训劳动。

6、增强社区消防劳动的根基建设，继续抓好对社区消防劳动职工和社区民-警物业管理职工的培训，充沛施展其在社区消防管理劳动中的效用，兑现消防劳动群防群治。

第11篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。

第12篇：生产科双基工作总结

三矿生产口十二月份双基工作总结

三矿技术科

二○一一年十二月五日

二零一一年十二月，生产口在公司、矿领导的正确领导下，在矿各有关业务科室及各区队的积极配合下，针对各项安全工作采取了相应的措施，经过努力，较好完成了各项任务，现对双基工作做以下总结：

一、通报上月双基检查问题情况

1、科对分管单位“双基”考核资料有涂改现象，有个别问题未按标准扣分。

2、11月份“双基”例会涉及“双基” 内容少。

3、对区队考核不认真资料乱

二、采煤方面采取的措施

1、采一队2305工作面，由于该工作面地质条件复杂，技术科结合工作面实际情况，要求区队加强工作面顶板管理，工作面上部过断层，生产时要严格按岩巷放炮站岗撤人距离执行，工作面回采期间要加强工作面放煤管理，严格按措施执行。确保工作面安全生产。

2、采二队3105里大倾角俯采炮放工作面，随着推进，工作面逐渐延长。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板较滑，提高工人自主保安意识，严禁人员站在大槽内，应加强工作面顶板支护及工作面上、下两巷文明生产。回采期间严格按作业规程及相关安全措施施工，确保安全生产。

3、采三队2107工作面，重点加强顶板管理及瓦斯管理，确保安全生产。

三、煤巷方面采取的措施

1、煤一队3101一横贯掘进，正确使用好超前支护，搞好质量标准化工作，跟班干部要现场执行交接班制度。

2、煤二队3101岩中巷扩修，要加强头面顶板管理，严格按照措施施工，在施工过程中加大文明生产的管理。

3、煤三队在四部猴车整修，作业施工前，必须通知猴车司机，告知有人作业，确定停、开猴车时间，猴车运行中严禁作业。

四、二零一一年十二月份双基工作安排

根据矿及鹤煤公司会议精神，对双基管理进行了规范，严格按照矿安全管理制度，抓好生产口九个单位的安全工作。

1、重点抓好各区队的双基建设工作，个别单位的考核制度，需进一步的晚上。

2、转变思想观念，树立事故就是命令的工作作风，强化干部跟班、值班制度，违反制度将按规定进行严肃处理。

3、强化安全技术培训，干部员工必须严格按计划进行培训。为安全生产提供保障。

4、抓好隐患闭合管理，完善隐患整改制度，考核要认真。

5、抓好采掘工作面机电设备管理，减少机电事故影响，确保完成生产任务计划。

6、各单位要加强劳动纪律，确保出勤率，工作要安排饱满。生产口要对以上工作地点作为关键环节管理，相关科室做好跟班工作，及时协调解决工作中出现的问题，确保安全生产

第13篇：生产科上半年工作总结

生产科2011年工作总结

为贯彻落实管网管理分公司2011年工作要点和《管网管理分公司2011年工作实施方案》内容，生产科在这一年时间里，不断强化管理意识和服务意识，发挥出了管理、协调、调度和指挥职能，比较圆满地完成分公司下达的各项经济技术指标，现将1-11月份的各项工作总结汇报如下：

一、管网抢修管理工作

根据集团《供水管网突发事故抢修预案及等级划分标准》的有关精神，并不断强化自身的抢修管理意识，按照实施细则规定及时出示抢修现场，进行关闸指挥，发挥指挥协调作用。今年，按照集团《供水管网突发事故抢修预案及等级划分标准》圆满完成了几次抢修演习任务，同时在实战中也比较出色地发挥了职能作用。

生产科终端值守岗位积极协助呼叫中心对所有抢修关闸工作进行动态的跟踪和管理，保质保量的完成各项抢修、计划停水、业务受理等工作，在本年度1-10月份的工作中，接受呼叫中心派发任务单共计多少，其中，抢修关闸多少，质量验收，业务配合，听漏会诊，其他任务，所有抢修任务严格执行抢修业务流程，按照时限要求，及时准确的派发任务单，做好后续跟踪和管理工作。另外，生产科对抢修工具、设备和车辆的加强了检查，确保抢修车辆性能、设备和工具都处于完好使用状态。

二、代甲方工作

按照《管网管理分公司2011年工作实施方案》内容，明确责任，明确时限要求，加强代甲方工程的管理，认真督促落实今年的管网改造计划任务，强化

1 日常工作的管理。根据市政工程招投标的有关规定做好项目的招投标工作，严把项目的预算关、结算关，确保资金的有效使用，且经常深入施工现场，掌握工程的施工进度情况，实现了全过程的动态管理，确保08年管网改造项目的顺利完成。

1、认真落实管网改造项目

1）更换DN400以上老旧闸门，计划更换50座，现已完成10座。 2）更换DN300以下老旧闸门，计划更换2000座，现已完成1229座。 3）更换老旧消火栓，计划更换2000座，现已完成1104座。 4）更换老旧排气门，计划更换100座，现已完成30座。 5）更换逆止阀，计划更换500座，现已完成417座。

6）小区旋风喷涂，计划实施两个小区，共计50572米，现已完成19555米（其中DN75以上16273；DN75以下3282米）。

7）积极配合08年消隐工程（八厂输水管线修复工程）。现已全线完工，共计加装管道内胀圈3045个。

2、做好08年项目的立项及跨年项目的结算工作工作，严把项目的预算关、结算关

1）配合客户服务中心办公楼改造项目中，各项工程的收尾及结算工作，对改造过程中实施动态管理。

2）完成08年管网改造项目的立项申报工作（除调压、GIS升级项目不具备申报条件外）

3）认真做好购置、更新抢修车等已批复项目的预拨款申请工作。 4）完成“城市供水管网改造二期”，“06年消隐工程”，“05年一户一表工

2 程”等跨年项目的结算工作，确保管网改造资金有效、合理使用。

三、计划停水工作

为切实保障新安管线及消隐工程等重点工作的顺利实施，生产计划科计划停水人员严格按照业务流程，

根据分公司制定关于计划停水的业务流程，在日常工作更高、更严格的汇编各项计划停水工作。

三、圆满完成各项重大活动供水保障任务

及时制定了《2007年供水奥运演练及好运北京体育场馆外围供水保障方案》，积极组织、协调各项重大活动、保驾任务、检查、督促工作。

四、加强日常管理，确保各项工作的有序进行和顺利开展

1、认真编写生产计划，汇总整理各部门工作小结及计划安排，按照领导指示和要求、阶段工作重点及季节变化等，科学合理制定计划任务，确保各项工作的顺利完成。

2、认真做好了统计、报表、登帐、转单等日常工作，加强对工程管理科转闸单及时率的控制。

3、围绕集团“节”字精神，认真做好了检漏复核工作，及时出示现场核定漏眼。

4、按照相关规定，认真做好理赔工作，特别是一些涉外、重点用户的赔偿，认真配合领导做好了相关工作。2007年，我公司共受理索赔案件16起。已结案13起；另有3起正在协商或审理中。其中：闸井盖5起，表井盖3起，消火栓井1起，因管线发生破损或维修7起。全年共赔偿人民币729,936.65元（白纸

3 坊建功南里百艺健身俱乐部赔偿488,944元；延续2006年9月本田雅阁赔偿136,423.10元）。

5、认真做好“文明创建”工作，积极参加工会组织的各项活动，例如：“重阳登高”登山活动、“健步走向2008”健步走活动、第二届“公用局杯”职工运动会比赛、“北京健康之星”评选活动等。另外，配合效能监查，对“客户服务中心办公楼”改造项目的各项工程，实施阳光管理。1-12月份上报宣传稿件篇，刊登篇，圆满完成了分公司下达的稿件指标。

6、认真及时地完成了领导交办的各项临时任务。

生产科

2007年12月

第14篇：安全生产科工作总结

2011年安全生产科工作总结

2011年，我科安全生产工作坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产年、安全生产专项整治、安全生产大检查、安全生产月等活动，为我公司的发展创造了良好的安全环境。

一、安全工作目标完成情况

1、无重大伤亡事故；

2、一般事故为零；

3、三级教育达100%；

4、创建哈尔滨市标准化工地一个

5、隐患整改率达100%，复查合格率100%；

6、机械事故为零；

7、火灾事故为零；

8、特种作业持证上岗率100%；

9、参加各类安全培训100%；

10、安全防护率100%；

11、杜绝了因环境因素导致的职业病；

12、无重大交通事故；

二、主要措施

1、加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识。高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。“安全压倒一切”已成为我公司工作的前提。完善了安全生产责任制，建立了安全生产责任制的量化考核

指标体系，层层签订安全生产责任状，完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。定期或不定期对工程项目进行检查，对现场进行检查87次，对查出隐患进行整改。整改率100%。做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈。。

2、把高处作业、物体打击、触电、高坠、土方工程等伤害事故做为专项治理的重点，设专人负责，发现隐患及时整改，牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识。

安全生产科

二O一一年十二月二十八日

第15篇：生产科年终工作总结

2113年一炼铁生产技术科年终生产总结

踏着匆忙的脚步，2013年在不经意间与我们挥手告别。回顾生产技术科一年来的工作，有进步，有成功，面对低迷的市场、快捷的生产，在公司生产部及兄弟单位的大力支持下，分厂干部职工紧紧围绕生产经营计划，本着“安全环保、节能高效”的生产宗旨，以提升高炉技术水平为重心、控制成本为核心，强化基础管理，优化原料结构，狠抓炉内冶炼，强化现场管理，加强设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成了公司生产下达的各项任务，使生产运转保持发挥了“效益先锋”的作用，真正挑起了炼铁系统生产龙头的大旗。作为生产技术科是分厂的中心管理枢纽，考核落实协调分厂全面工作基点，生产技术科就2013年全面工作做如下总结。

一、分厂生产经营计划指标完成数据：

二、管理考核、制度规范落实情况：-------。

三、设备管理落实、设备利用率情况及数据：------。

四、区域现场管理落实情况：

1、根据分厂理念推行区域化管理，建档设区域，实现各区域专人负责，保持现场全天卫生整洁规范，创造适宜的生产生活环境，按现场卫生区域划分职责，知道你的区域所在的位置，各工段长及职工理解分厂“明确分工，责任到人”的目的。通过此区域责任的实施，使得公司件件事，3#炉螺纹钢认证，4#炉浙江物产投资、广东物产投资，省市环保检查、回查，国家环保总局的检查、回查等等大事，对一炼铁厂整洁形象得以肯定。另外根据区域划分月月有考核有奖励，考核区域53项，整改项90多项，奖励26项，大大推进现场区域卫生责任意识，受到能源环保部领导的好评。

2、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任人。合理规划厂区设立多个备件存放点，废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求，结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁厂烟尘治理方案，上料系统粉尘治理方案，原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制;对散装原料进行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗位、设备、现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘、烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。

3、高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力、职责、利益的有机结合，极大地调动了员工主观能动性，设备的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续，为进一步提高现场管理水平奠定有力基础。

4、科学管控原燃料客观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化、成份波动较大，焦炭质量下滑严重，二级焦比例

大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。

5、推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向“准理论”靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业、异常炉况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。

6、建立检查、考核制度，积极开展自主安全管理。要求工段负责人做好安全管理和监督工作，负责运转操作过程安全控制，辅导职工完善落实各项安全技术措施。对于工段负责人要求真正的把安全管理责任层层分解下去，要促使这些班组长真正管起来，行动起来，才能共同把安全工作做好。

成绩的取得与公司领导及生产部正确领导导分不开的，2013年工作上还有很多不足，但已过去，新的一年已经到了，围绕新年生产技术科从以下几方面去贯彻落实。

1、对高炉实行个性化管理，降低铁水成本，以高炉安全、稳定运行为前提，充分利用铁前检化验、预配料计算等手段，加强入炉前原料筛分、高炉过程控制，提高炼铁公司铁水综合合格率。

2、新的一年本科室按分厂要求深入开展效能督查，强化执行力，确保各项规章制度落实到位。

3、合理运用精细精益化管理平衡生产用车计划，降低用车费用，只要用车必须审批跟踪。

4、创新安全管理模式，丰富安全管理内容，强化主体责任管理及区域现场卫生责任制度，提高基层生产现场管理水平，全面保障安全生产。

一炼铁生产科2013.12.8

第16篇：选煤厂生产科工作总结

生产科2011年年度工作总结

2011年，生产科在厂党政班子的正确领导下，在全科人员的共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进、设备升级、标准化建设为手段，整体工作稳中有进，为选煤厂全年任务指标的完成做出了应有的贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、主要指标完成情况

1、产量：效益煤计划162.1万吨，实际生产***万吨，完成计划的%；精煤计划137.5万吨，实际生产***万吨；块煤计划21.6万吨，实际生产***万吨；粒煤计划3万吨，实际生产***万吨。

2、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。

3、电耗：计划*** Kwh /t原煤，实际*** Kwh /t原煤。

4、油耗和药耗：预计油耗为***Kg/t，药耗1.5吨/月。

5、产品质量：精煤灰分***%、精煤水分***%、块煤限下率***%。

6、加强业务保安，有力保证厂实现安全生产。

二、2011年工作措施及重点：

1、做实基础显强项

1）理顺生产流程，提高了系统应变能力。

一是为适应原煤煤质变差、煤泥含量增多现状，改造80

7、810两台快开压滤机，煤泥处理能力增加了300m2，保证了清水洗煤。二是对跑粗现象早发现、早预防，在主洗车间煤泥水回水管路安装两套防跑粗篦子，避免了系统跑粗对浓缩机产生不良影响。三是将螺旋溜槽更换成TBS，粗煤泥灰分从14%以上降

低到12%，避免了重介精煤“背灰”现象，提高了精煤回收率，稳定了发运精煤质量。

2）生产系统重点环节进行了强化管理

以技术攻关、强化操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化。一是为提高精煤产率、综合产率，积极进行了多种生产组织方案的制订。在不同煤质情况下，合理分配脱泥量、利用返洗原煤来平衡综合入洗原煤煤质、强化重介三产品旋流器和浅槽系统的操作，及灵活调整分选密度等一系列生产组织措施，较好地解决了各个时期原煤煤质不同带来的产率难题。二是针对浮选床抽出率低、尾灰低的问题进，严格执行“尾矿灰分≥50%”的原则，科学调整了尾灰考核方案，减少了尾矿跑料的现象，提高了效益煤产量。三是针对重介循环水压力不稳情况，进行了广泛收集数据、科学论证，把浮选改为了半直接浮选，既保证浮选入料浓度合格，又减少了循环水使用量，确保了脱介循环水压力稳定，稳定了精煤灰分，降低了介耗。

3）积极开展机电设备专项治理活动，严格贯标。全年共开展了运输设备、电气设备、提升设备、吊挂设备等5项专项治理活动，每项治理活动都制定出科学规范的标准。治理活动小组成员，积极学规程贯标准；对车间机电人员进行治理标准培训，提高机电人员业务素质，保障了高水平高质量治理活动的完成。同时验收小组成员按照标准逐台设备进行验收，对验收成绩予以公布，制定严格的奖罚措施，奖励先进、鞭策落后，在全厂范围内形成了机电管理“赶、帮、超”的良好氛围，进一步提高了设备完好率、机电设备达标率，减少设备故障，有力的保证了生产。

4）积极实行业务保安，实现责任范围内安全生产。一是规范、完善了机

头、机尾护罩，网孔全部在50mm一下，防止了块状物飞溅伤人事故的发生。二是重新修订并下发了《＃选煤厂停送电管理规定》，规范了高、低压电力操作票制度，保证了供电安全。

5）加强环保工作，减少环境污染。一是对煤场存煤场地委托厂家设计了《＃选煤厂煤场水雾喷淋降尘系统》，11月份开始施工，可以有效减少煤场扬尘现象。二是对污水排放严格监管，保证了我厂及＃矿外排水的达标。三是对车间噪音和煤尘采取减少块煤冲击、及时检修除尘器等措施。

2、创新管理谋发展

1）围绕矿井提升和销售的主线，创新生产组织方式。

一是根据新庄矿提升时间，灵活开展用电调荷避峰工作，在每天用电高峰期的8:00~12:00原煤入仓，避开电费峰值，然后在用电低谷进行返洗。二是根据市场对产品质量的要求，以及根据＃盘煤灰分，在保证火车配装时不超标的情况下，及时调整生产指标，提高分选密度，增加效益煤产量，即使在原煤可选性较差的几个月，厂效益煤产量也保持在15万吨以上，圆班产量更是叠创新高，在5月4日创6673吨新高之后，9月1日又创出6783吨的圆班产量新高。预计能提前一个半月完成全年效益煤生产任务

2）创新精煤取样、过程控制方式，充分利用科技手段，保证煤质稳中有升。一是精煤取样改变过去“一铲”方式，变成煤流中间、边缘合理分配，严格子样取样次数，有效的消除了偏析现象的影响，保证了取样的代表性。二是充分发挥在线灰分仪反应即时的优势，通过班班比对，消除了小时灰分的滞后性和偶然性，能根据煤质变化调整分选密度，稳定精煤质量。2011年发运块煤限下率超标车数较2010年减少97%，精煤发运超标批次较2010年减少35.5%。

3）创新机电管理模式，积极进行设备升级改造，并凸显可视化、拨牌管理为核心的点检制度，实现全年机电管理9051管理目标。

一是应用高性能设备，降低故障。现全厂90%以上传动装置全部更换成了SEW电机，另外更换了新式轮斗机、拆除了81油浸式变压器改由91干式变压器统一供电等。二是全厂可视化点检管理全面实施。通过设备定位点检、设备可视化润滑、螺栓防松可视化管理、旋转设备可视化管理、油库可视化管理、配电室可视化管理，使职工对应知应会全面掌握，提高了点检技能和业务素质，2011年设备故障率为1.97%，生产影响时间较去年减少110小时。三是为保证可视化点检的效果，推行了设备拨牌定时巡查制度。在车间的重要设备，关键的部件上悬挂了定时拨牌巡检卡，检修人员通过拨卡确认检修实效，防止了人为失误或遗漏现象的发生。提高了职工的巡检频次和巡检质量，真正实现走动式管理，设备出现故障隐患时能够第一时间发现并排除。2011年4月份我厂机电管理创下了生产“零影响”的纪录，为实现持续的稳产高产打下了坚实基础，同时，极大的节约了生产成本。四是加强了节电工作。通过电容补偿柜的使用，目前除34PD、81PD功率因数在0.94，其余配电室功率因数均在0.98以上。通过对各车间大型用电设备单独计量，严格控制能耗，对生产系统进行改造，大幅度减少系统运行功率，同时合理安排生产时间，多利用用电低谷段大量洗煤，截止到2011年10月份吨原煤电耗6.62Kwh，有效控制在公司下达7Kwh指标以内。

3、树“精品工程”，带普遍提高，质量标准化管理创新见成效。

一是对“精品工程”、“标杆设备”考核标准进行了修订，细化了每种设备的完好标准，准确到固定螺丝暴露部位的长短，这样使被考核单位具有依据性，

验收更具有可操作性，考核结果更具有真实性。二是对精品工程验收方式进行了改变。原来分组进行验收，由于验收标准理解和掌握不一样，考核结果差距较大，可比性不强。现在对验收方式进行改进，由原来的普查到专人验收，统一了标准，使验收结果更具有科学性和指导性。

4、加强内功修炼，开展业务学习。

一是每月定期进行内部培训，培训知识包括机电、管理、集控、生产等。普遍提高了生产科人员的业务技能。二是编写了《调度员应知应会》，内容涵盖了调度基本知识、选煤基本知识、生产过程控制等内容，进一步加强了调度员生产指挥、协调的能力。

二、存在的问题与不足

1、生产技术管理制度仍不完善，亟待加强，无选煤生产技术管理软件，技术管理还处在经验管理的阶段，有很大的提升空间。

2、生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了产品质量不稳定、波动大。

三、2012年工作思路

1、总体思路以稳产、保质为目标，技术创新、管理创新为手段，优化洗选参数，减少设备故障，努力提高效益煤产率，保证全年生产目标的实现。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化。

一是依靠洗煤厂生产信息化管理，实行对关键岗位、重要生产技术指标实时监控，使各级管理岗位人员及时了解生产信息，及时调控。二是形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，

真正推广实施精细化管理模式，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升选煤生产技术管理。三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。

（2）优化生产方案，加强工序管理，提高效益煤产量。

一是引进生产技术管理软件，科学分析矿井原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率。二是针对煤质变差、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联系，调研浮选改质技术和新型浮选药剂，以提高浮选精煤回收率。

（3）视频监控数据与内网数据分离，加大视频数据信号的传输。

（4）现场标准化治理，实现本质安全。

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行全面检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

（5）严格考核，提高生产科人员的综合素质

生产科将在提高队伍业务素质上下功夫，狠抓业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬、综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

展望2012年，生产科任务更加艰巨，原煤煤质变差、产品质量控制难度加大，但我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为选煤厂的健康发展做出应有的贡献。

第17篇：生产科(测量)工作总结

2012年度生产科（测量）工作总结

2012年，在公司领导的正确领导和全公司职工的共同努力下，较好地完成了各项生产经营指标。这成绩的取得，是全公司职工共同努力拼搏的结果,同样作为在生产技术科从事测量工作的我们，在自己的岗位工作中，做出了自己积极的努力。以下为测量专业工作总结。

一、学习方面

积极参加公司组织的各项活动及政治学习，关注党的“十八”大精神，学习法律、法规以及公司的各项规章制度，遵纪守法、工作中注意安全。

二、工作方面

一年里，公司矿山各项开拓和采掘工程任务比较繁重，采掘作业面分散于7个中段的南、北中，并且有三条盲斜井向-60中段开拓，重点开拓工作比历年多，面越来越深。对测量工作的开展难度增加，劳动强度也增大。但大家能尽自己所能，按工程需要，按责任制要求，有计划地将各项采掘工程中的测量工作完成，做好。主要完成的测量工程有：

1、按设计要求完成了260中段012线斜井头技改开拓工程的导线施测、放

线、定位和指导工作，使工程在规定的时间内按设计要求顺利完成。

2、按设计要求完成了20中段部分开拓工程的导线、水准施测、定向放线和掘进跟踪指导工作，截止2012年10月20中段基本完成，往北开拓至017线、往南开拓至3线、西翼9-03线。

3、按设计要求完成了20中段9线、01线、03线斜井20中段延伸至-60中段开拓的调车场、绞车房、机坑、斜井，导线、水准施测、定向放线和掘进的测量跟踪指导工作。为明年的-20中段开拓工程顺利开展，做了准备工作。同时也完成了20中段1线反掘斜井开拓测量工作。

4、日常采掘工程的施测、放线测量

（1）、对地质、生产探矿的各穿脉、沿脉巷道，有计划地及时放线、及时测量上图，积极为地质、采矿专业做好资料分析、采场设计等配合工作。

（2）、在各中段的探矿天井掘进与贯通测量工程中，做到施工测量上图指 1

导跟踪到位，使各复杂变化大的矿体探矿工作按预期得到最好效果；对设计贯通的天井基本能按预定位置顺利安全地贯通，这些天井的贯通为下部进行的采场设计及回采提供了有利数据图件资料。

（3）、对日常生产的各采场，我们按规范要求，视工程进度情况，跟踪测量，及时上图。为配合地质、采矿专业一道共同合理分析各种不同生存环境条件的复杂矿体采场提供及时三维图件，从而指导回采、达到了最大提高回采率、控制了贫化损失率，使采场管理工作得到进一步有效加强。

5、对涉及专业工作要求的其它任务，做到有求必应。如配合公司里要求的，

按质完成了古益矿、选厂、冶炼厂、所需实测图及数据。

三、回顾一年来的工作，全体从事测量工作的同仁，工作上服从安排，工作中

积极主动，按技术规定要求尽可能地做好每项工作，取得了一定成绩。对明年开展工作打下一定基础。寄望明年工作会更好。

2012、12、17

第18篇：生产科年工作总结

哈密天山水泥有限责任公司

2015年生产科工作总结

转眼2015年就这样很快过去了，2015年生产科在公司领导的正确指导下，坚持以安全生产为中心，认真落实生产指挥、协调职责，加强与公司各部门的相互协助，严格按照公司制定的各项规章制度要求，完成公司下达各项生产任务。为了更好的完成以后的工作，总结经验，改进不足，现对生产科2015年工作进行总结，具体内容有以下几方面:

一、2015年生产指标完成情况：根据股份公司生产计划及我公司实际生产情况每月制定月度原燃物料采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料、合理进行生产调度和协调生产，在充分保证了原料供应情况下。按公司计划完成各项生产任务，但由于受哈密公司水泥生产影响，导致公司熟料库存大幅上升，根据股份公司关于熟料管控通知要求，2015年2#窑分三阶段进行生产：第一阶段于2015年3月5日-4月28日共计53天，第二阶段6月10日-8月27共计50天，第三阶段8月27日-10月17共计50天，全年共计运转153天、运转率49.71%，相对运转率91.95%。全年生产熟料86.42万吨，水泥生产由于受水泥销量大幅下降影响导致水泥磨待库时间长影响水泥磨正常生产。截止11月25日各项生产经营指标完成情况：(1)生料生产：实际生产128.15万吨 (2)熟料生产：年初大本计划生产102万

吨，实际生产86.42万吨偏差-15.58万吨(3)水泥生产：实际生产95.54万吨，预计到12月底水泥生产可达到96.74万吨左右。 (4)水泥销售：年初大本计划销售130万吨，实际销售95.50万吨偏差-34.50万吨，预计到12月底水泥销售可达到96.70万吨左右，(5)熟料销售:实际销售3.92万吨

二、生产科2015年管理工作：

1、2015年生产科根据股份公司、事业部下达生产指标，召开生产准备会，将指标分解为月度生产计划，根据原燃物料库存实际，组织原燃物料进厂，确保2#窑于3月5日顺利投料生产。在生产管理控制过程中，生产科严格按照公司生产经营计划和工序质量标准执行，除每周组织召开一次生产周协调会、生产正常情况下组织车间每月开月度安全生产例会，周会例会要求各车间汇报安全生产完成情况、生产中存在的问题解决办法、设备停机原因分析及整改措施、现场治理、收尘治理完成情况及推进措施、重点工作情况及下月重点工作计划，还针对公司生产环节出现的问题，及时召开专题会，积极与各车间、部门协调沟通，解决和处理生产和出厂过程中存在问题，针对本年销售销量差，牵头公司生产部门及时与销售沟通，按时参加销售周月会做好售前、售中、售后服务以增加销量。水泥销量下降，根据熟料库存情况5月、8月2#窑管控停机，至11月25日熟料库存量9.83万吨。针对2015年公司管理思路提升，生产科积极响应公司大协作精神，今年7月接销售通知有集装箱水泥意向，接到消息后，生产科及

时组织专题会，从公司范围内抽调人员安排协助包装车间。

2、生产调度管理工作：要求调度要严格要求自己，好好学习每个调度的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学，要深知调度工作的重要性，在工作中严格要求自己，不断加强对全厂生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导的教导。在日常的工作中，每个调度一定做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全厂生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全厂的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核对，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。引导生产增加管理意识，在生产上突出协调、指挥和监督能力，特别是中、夜班领导作用，把各个生产环节组织起来，协调起来，及时地反映和处理生产中存在的问题，加大公司劳动纪律、收尘治理中违规现象的检查、考核力度，使整个生产过程有效进行，做的有令必行，有禁必止，确保做到集中的的统一指挥。

3、统计管理工作：将数据用表格的形式进行汇总与分析，每日做好生产产量与运转数据设备开停机的汇总与登记，并核对相关数据是否准确，每月汇总产量、运时、电耗、台产、库存等。做

好产量物料平衡表、电平衡、水上报相关部门。每月月底牵头进行一次彻底的盘库，主要有原材料、燃料、半成品、成品，整理分析数据后上交相关部门。每月对内倒月初暂估入库当月票据进行核对并挂账，次月根据财务付款要求付款。每月将各类报表报至事业部、统计局、经信委、工业园区。每月将生产科人员奖罚、各类请假等数据汇总核算工资；配合生产科发布和修改各类制度、通知、考核等。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。每年按时参加统计人员继续教育，按时参加相关内外部单位组织的培训学习，不断学习新知识、新技能，努力提高工作能力，工作中以公司制度、纪律规范一切言行，严格遵守公司各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，更好的为各部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、地磅、营业柜台管理工作（职能分工有异本科室内部便于人员调整安排将地磅和营业室柜台统一管理）：截止到11月25日，共完成进厂原物料161.95万吨，出厂水泥95.54万吨，外售熟料3.92万吨、内倒147.26万吨，未发生人为质量事故及投诉，且未发生任何安全事故，未在工作中出现因责任心而出现问题。并且在工作中根据公司实际，加强票据管理，制定了进出厂票据管理程序，由于地磅票据繁多以便于对内外检查工作在往年存查不足的基础上加强票据管理，要求水泥地磅员每班将票据按水泥品种进行分类下班前并与包装及门卫进行核对三方核查无误签

字留查，原物料地磅员按物料品种分类并与车间收料及门卫进行核对，由地磅组组长次日将所有票据核对审核后送至生产科办公室留存，每月进行匝票存档。配合调度加强对中、夜班内部倒运监控，每班统计内倒数据，尽最大可能使公司利益不受损害。人员编制紧缺安排营业室人员至地磅学习工作流程并安排月底匝帐时正常在柜台上班月底后轮流在地磅进行替岗。2015年在工作中存在问题：

1、我们是一个窗口要文明用语。

2、提高自己的业务水平。改进措施：在淡季加强业务培训。

5、生产科内倒管理工作：根据实际进厂情况生产科及时组织相关部门专门召开“原物料优化”专题会，制定出原物料进厂和倒运的控制方案。与车间沟通通过采取限量进厂、直接入库（石灰石）、减少异地存放等方法降低原物料倒运量，1-11月份原物料大本计划倒运量227.66吨实际发生倒运量147.26万吨偏差吨（1-11月完成熟料生产任务86.42万吨，根据事业部要求2015年3月5日2#窑投产,（其中集中挑低碱熟料12.73万吨），但由于受市场原因水泥销量较去年下降，导致5月、8月水泥生产旺季时窑限产停窑，生产26.59万吨水泥所需熟料全部倒入，为保证水泥产品质量，采取出窑熟料外倒，堆场熟料内倒，产生出窑熟料和储存熟料搭配使用。 1-11月共计倒出熟料56.09万吨、倒入熟料57.49万吨倒运石灰石29.88万吨，根据生产需求倒运其他原燃物料3.80万吨。实施措施减少内倒：根据事业部熟料管控要求，结合哈密水泥销售特点，加强与上级部门联系，尽

量安排在销售旺季前开窑生产，减少熟料外倒。加强与矿山开采物流拉运车队协调，根据生产时间要求做好石灰石及运输车辆准备，确保拉运车辆有序稳定进厂，确保石灰石入坑率≥90%（破碎机设备正常时）。通过与各部门沟通，制定原燃物料进厂管理办法，使原燃物料按计划进厂，可入棚原燃物料入棚100%或直接卸至破碎口。做到日进日用。与化验室沟通在保证水泥产品质量前提下熟料尽可能消耗出窑熟料，减少倒运量。督促化验室做好生料配料过程管控，从而稳定熟料质量，减少熟料搭配量，根据销量安排好水泥生产。加强内倒车辆的管理力度，要求承运商对驾驶人员进行安全培训工作，建立和完善车辆管理的各项管理制度，降低和减少内倒车辆在厂区内的超载、洒料、乱停车现象。

6、生产科费用管理工作：1-11月生产科预算物耗20万元实际物耗5.49万元较预算物耗结余14.51万元（主要原因计划2015年维修地磅引坡本年未维修）。

三、环境保护、现场治理及消防工作：2015年10月15日开始根据公司安排，科室职能发生变化，将环保、现场环境及消防工作划拨至生产科。与原部门安环科交接完成后，环境保护由于对外涉及业务繁杂并有连续性申请公司将原负责环保人员直接调至本科继续开展环保工作。环境治理方面及时安排车间将现场卫生区划分至班组并上报，停窑后除每周四现场环境卫生检查验证外，根据公司安排联合相关科室组织相关部门大检查，并以幻灯片形式通报提出整改期对不予整改的问题点进行考核处理。消防

工作由原管理负责人带领与我科接手负责人对厂内消防设施进行熟悉并将相关资料进行交接以确保消防设施的及时维护更换，并联系外部消防宣传于11月对我公司员工进行消防安全培训。

四、存在问题及改进措施：

1、随着哈密区域建设速度的放缓，2015年水泥出厂量大幅度缩量，与去年同期相比差距较大，给公司水泥生产及熟料储存带来较大压力。根据销售调整销售计划，以销定产要求我们持续保持与销售沟通，做好售前、售中、售后服务以增加销量。

2、在生产现场中“跑冒滴漏”现象依然较多，直接影响到厂区整体环境。要求各车间重点关注收尘设备维护保养，治理设备中“跑冒滴漏”现象，生产科将持续关注，特别是加强中、夜班管理考核力度，达到公司生产现场管理要求。

3、生产科在组织、指挥生产过程中与公司发展要求还有一定距离。生产科将加强管理人员责任心，进一步提高为生产服务意识，深入生产现场和检修现场，对安排工作要有检查、有落实。协调和解决处理生产过程中存在问题，同时要加强有效沟通一是部门之间沟通二是内部沟通，以确保公司各项生产经营计划的完成。

五、2016年工作计划：总结2015年的工作经验，要干好2016年的各项工作，在做好全面工作的基础上，根据上述管理工作中的措施主要有以下几个重点工作：

1、生产科在公司领导领导下，以生产为中心，认真落实生产指挥、协调职责，加强与公司各部门的相互协助，严格按照公司制

定的各项规章制度要求，完成公司下达各项生产任务。

2、优化内倒，根据可控措施尽量减少内倒节约成本。

3、控制物耗节约成本。

4、做好环保、现场治理及消防工作。

借鉴2015年工作的不足经验及良好工作作风，在2016年的工作中发扬好的工作作风进一步完善不足之处。

生产科始终要以销售为龙头，以市场为导向，根据销售公司提供的市场信息，及时调整水泥产品结构。加强与销售公司的协调和沟通，切实解决生产过程中存在的问题，确保公司2016年完成各项生产经营计划完成。越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，相信在2016年我们会做的更好!

生产科 2015年12月14日

第19篇：生产科总结

义煤公司郁山煤业生产科 2017年安全工作总结

2017年12月1日

生产科2017年安全工作总结

转眼间，2017年已至年底，回顾过去的一年，生产科全体成员在公司领导的正确领导下和兄弟科室的协助下，紧紧围绕公司安全生产、发展目标，以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导思想和“双基”理念为抓手，以安全生产标准化要求做工作。秉着对全矿工程质量监督、负责的态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。在生产技术、支护设计、采掘接替、新工艺、新设备、技改井移交等方面做了大量的技术工作，最终实现了公司安全生产的年度目标。回顾过去，总结经验，展望未来，对生产科2017年工作开展情况进行总结，力争18年作出更好的业绩。现总结如下：

一、生产任务完成情况

2017年，集团公司下达原煤生产计划31万吨，进尺计划850米。截止11月底，实际产煤32.5吨，超产1.5万吨。实际完成进尺为920米，超掘70米。已按集团公司要求顺利完成本年度生产计划。

组织推进对技改井项目的设计、核算等基础工作，使技改井顺利完成与我公司的移交对接，为郁山未来的高产高效发展奠定了基础。

二、安全生产和技术

2017年，我公司坚持落实一井一面要求，回采中的工作面

1 为23101工作面，圈定安装布置好23091备采工作面，现正安装23131综采工作面，组织预备综掘施工的为21021综采工作面。

采煤队回采的23101工作面，地质条件复杂，采面坡度大，地质构造多，端头支护困难，回采过程中多遇薄化带，底板渗水严重，结合现场制定了一系列安全措施来保证安全生产，采取了包括：“小步距循环过架，加强贴帮柱的管理，疏通、截流、引导治水”等一系列的顶板管理技术措施和治水措施，减少了瓦斯溢出通道，控制了水煤产出，各方面问题一一治理，取得了良好效果，保障了安全生产。

2017年共完成了23091悬移支架工作面的安装和23131的综采工作面的安装准备工作。在23131工作面安装期间。我科室每晚组织参加支架安装会议，为解决采掘现场难题出谋划策，并制定了针对性的安装技术措施，定期下井检查回收、安架期间各个作业地点的工程质量，为安装顺利进行保驾护航。

23131工作面为我公司建矿以来首次安装综采设备、首次使用新工艺。工作面设计和支护方面我们攻坚克难，结合地区实际现状，制定一系列技术标准，安全措施，切眼使用大断面锚网索支护等技术，确保了综采面的正常施工，为矿井提产能、机械化升级改造、淘汰落后工艺、安全标准化矿井验收及21采区的21021大纵向综采工作面施工等奠定了基础。

科技创新方面，科室指导设计了多项小革新、小发明，为矿井的安全生产及节支降耗做出了贡献。

三、安全生产标准化方面

2017年，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大安全生产标准化推进力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生产标准化达标工作。年初修改并制定年度安全生产标准化考核管理办法及实施细则，并严格按照办法进行考核、落实。坚持安全生产标准化班、旬、月验收制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。在本年度11月份，生产科又制定了采掘工作面划线管理方案，并在施工作业地点悬挂划线管理牌板，使得每名作业人员能够在现场活学活用，从根本上促进了公司采掘工程质量稳步提升。逐步淘汰了把习惯当标准的坏风气，引导推进把标准当成习惯的新作风。

本年度9月份在由生产科主办，下发了采掘知识竞赛活动通知单，并在全单位举行了一次采掘工程质量知识竞赛。单位各级岗位人员高度重视，生产科不定期检查各施工区队学习情况，并在9月中旬对全部采掘一线人员进行了考试，包括区队长、技术员、班组长、验收员。大家对工程质量知识及意识有了明显的提高。不定期组织采掘系统职工干部进行应知应会、工程质量管理、标准化内容等通过PPT格式、互问互答等多方面的培训学习，稳步提升职工干部的工作能力和管理水平。

四、建立健全各项规章制度

为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科主动与集团公司精神接轨，修定并完善了各项管理制度，包含安全生产管理制度，采掘、巷修质量标准

3 化验收制度等，内容包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采掘一线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向

生产科人员每周不定时进行学习巩固，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及单位提出的的工作要求，紧紧围绕采掘区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

六、加强培训学习，提高业务素质能力。

积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采支架工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井综采工作面生产时的有序进行。另外，战线领导和科室成员亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

七、加强技术管理，有效指导安全生产

1、完善图纸资料。采掘队施工区域，图纸严格按照要求和

4 生产实际进行绘图，及时掌握采面地质条件变化。

2、规范技术管理：完成了《21采区设计》并报集团公司批复，先后完成《21021综采工作面设计》、《23131工作面设计》，《21采区运输下山上部运输小巷设计》等采掘工程设计工作，规划绘制开掘施工图纸，并就各施工地点制定了一系列的施工标准。

3、强化采掘作业规程、安全技术措施的管理：经常组织采掘各区队技术员学习《煤矿安全规程》、《义煤集团采掘技术标准及管理办法》和相关行业技术标准，不断提升技术业务水平，负责牵头编制了《23131运输顺槽掘进作业规程》、《23131回风顺槽掘进作业规程》、《21021工作面掘进作业规程》等，并对规程、现场施工安全技术措施把关审核265份。

4、每月25号，按时制定各月的生产作业计划。

5、11月初编制了《2018年生产经营建议计划》，11月底编制了《矿井2018年灾害预防和处理计划》。

6、下半年完成了技改工程初步设计变更的基础资料整理工作，现已报送至能源集团，需上级公司协调向上级部门呈报批复。

八、积极整理矿井生产能力提升资料，完成矿井产能提升基础工作

9-11月份，整理收集资料，按要求加班加点按时完成了《矿井设计》和《生产能力核定报告》的编制工作。为矿井的能力提升做好了基础工作，目前矿井产能30万吨的已公示。50万吨的

5 核定报告已经专家评审结束，正走入下一步程序。

九、积极深入采面现场，协助解决安全隐患

及时将上级部门反馈的采掘隐患下达至各施工单位，要求其严格按照“五定”的原则整改，并及时上传至主动预防安全管理信息平台。

十、完善管理，增强实力，做好2018年工作

在2018年工作中，生产科将不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理和“双基”工作。重点优化采掘系统中存在的盲点和生产中存在的弊端。优化开拓布局、合理集中生产，探索和推广应用新工艺、新技术，提升机械化换人，自动化减人成效。健全完善机制，加大奖惩力度，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现采掘规划目标。

同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层区队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员将根据各级领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，力争完成公司下达的各项工作任务，为郁山煤业2018年的强势发展全力做出贡献。

郁山煤业生产科 2017年11月29日