落实团队执行力首要之务，是团队成员需对于行动背后的愿景与使命，有深入的了解与认同。共同的愿景、使命是否明确清楚？是否每位团队成员都能认同？这关系到执行力及团队运作的成败。国内著名实力派管理咨询公司联纵智达（台湾）研究室江佺志先生对这个问题有如下看法：
“认同”是团队力量凝聚最重要的黏着剂，也是激发团队成员热情的引信。藉由沟通思维，达到凝聚共识，进而许下“承诺”，愿意为共同的目标全力奉献。如此一来，无论在达到目标的过程中遭遇什么样的困难与障碍，团队成员心中的信念及热情，会引领他们努力克服，以自动自发的态度及专业的精神，不需被告知、被鞭策，全力以赴地完成被赋予的任务，达成目标。落实执行力，必须仰赖有力的领导及系统化的流程。
《执行力》一书指出，执行力是一种纪律，必须成为组织文化的核心，执行力的重心在于三项流程：人员流程、策略流程、营运流程的紧密链接，流程中包含对环境提出假设，把策略、营运及预定执行策略的人员连结起来，并将绩效与成效连结在一起。有执行力的领导人必须建立执行架构，设定明确目标及优先级，营造出有利于执行的文化与流程，实是求事，贯彻后续追踪及论功行赏，形塑绩效文化，始能事半功倍地完成计划目标。
订定有助目标达成的关键绩效指标就非常重要，确定分工、工作流程与时程、可交付的成果、时间表等，让目标与绩效周期有效地连结，配合日常管理、目标管理、绩效管理等手法与工具，达到持续跟进的效果，直至任务达成。基于共同的愿景与价值观，构筑团队与决策行动的基础，汇聚所有成员的力量，从认同到承诺，从承诺到行动，将个人的力量转化创造共同价值，是落实团队执行力，达成目标的不二法门。
《强化团队执行力.doc》
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