一，项目的简要介绍。 二，项目的类容。 1，立项依据：
根据国内外现状，存在的问题 2项目意义
就起对产业的进步，经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 3项目的类容及目标：
就项目的类容和目标进行阑诉 4项目可行性分析
1对项目进行可行性分析，包括项目已有单位实力情况，现有条件，工作基础以及优势。
2就存在的问题以及解决办法分析 5需求预测及分析
1市场定位及市场分析
2用户分析
3市场环境及前景 6完成项目采用的方法
三，项目发起人，股东方，管理和技术支持。
1项目发起方的背景 四，市场和销售安排。
1市场基本情况。
该产品的主要用途
2本地国内世界情况
2该项目的生产成本，生产能力，单位销售价格主要销售对象和预计市场份额
3产品的客户情况，销售渠道安排
4目前市场竞争情况。
1其它现有厂家
2影响产品市场的主要因数
五．技术可行性人员原材料供应和环境
1项目计划采用的生产工艺
2与其它公司合作的安排
3项目的技术人员，关键技术保证
4生产成本和费用的分类数据
5原材料供应的来源，价格质量 六．投资预算，融资计划和效益分析
1项目投资和资金安排
2项目的资金结构
3项目的财务预测
4影响效益的主要因素 七，政府支持，管理和审批
1当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响
2当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持
3该项目对当地经济的贡献
4该什么需要的审批手续时间 八，项目准备和进展时间表
1进行项目分解
2里程碑事件 3时间安排
4经费安排 5人员安排
生鲜电子商务配送项目企划书
一：项目简要介绍
1，本项目由O2O（线上对线下）和B2C（企业对客户）两种模式结合组建。
此项目的策划营运，完全是把企业产品通过互联网从企业基地直接对接客户，减少中间不必要的财务浪费做到利益最大化。把客户，经济命脉直接永远地抓在自己的手里。这样更好了解市场的需求，提前预判市场的走向。这样更有利与公司的长远发展。
本项目本意不再立即盈利，而是建立一个大数据，为长远的发展做准备，需要一个艰辛的长期的投入。 二：项目内容。
1，立项的依据：
根据国际，国内生鲜电商发展的历史数据来看，我们农企是否该进行变革：电子商务。让自己永远做主人。
第一阶段2005----2012年
2005年,以易果生鲜为代表的生鲜电商起步发展;---2009年,专业面向上海外籍人士的甫田网上线;----2010年,沱沱工社和优菜网开始运营。在此期间,国内频发食品安全事件,导致消费者对品质高、安全性高食材的需求大增,不少企业看到了这个巨大市场,在2009年~2012年之间,涌现出一大批生鲜电商。
第二阶段2012---2013年
大量资本涌入这个行业,同时导致了行业泡沫的产生,不少网站经营陷入困难。2013年初,北京“优菜网”曾经寻求转让,上海“天鲜配”被下线。不过,社会化媒体及移动互联网的发展让生鲜电商们有了更多模式的探索。随着生鲜水果电商“本来生活”凭“褚橙进京”事件营销一炮走红,柳传志、潘石屹等各界大佬也开始玩“跨界”推出个人品牌,生鲜电商再度引起关注。
第三阶段，2013---现在
在目前的农产品电商格局中,以顺丰优选、1号生鲜、本来生活、沱沱工社等为代表的商家都获得了强大的资金注入,并形成了各自的经营模式,例如,顺丰优选的供应链驱动型、本来生活的营销驱动型、沱沱工社的产品驱动型。云计算、大数据及2013年微博、微信等工具将为各商家提供更多的选择工具。
国内外生鲜电商发展成功案例：
1中粮我买网——网上卖粮。
米面、粮油、肉类，蔬菜、水果，进口零食等
具备上游产业链优势。配送范围：已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津多个城市跟省份。配送方式：50元及以下,5kg及以下,运费5元，北京城区次日送达。
2 顺丰优选——网上卖肉。
网站销售肉类，水产，水果，酒水，进口零食等
已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、杭州多个城市跟省份。配送方式：不足59元，运费10元
有快递行业基因，具备冷链物流及快递优势
3鲜直达——网上卖菜。
建立一条从田间地头直达家庭厨房的生鲜管道”，目前网站主要销售蔬菜、水果类商品，走大众化线路，不卖套餐，论斤计价
产业链优势：依托北方最大蔬菜产地山东潍坊，基地直供，价格亲民。配送方式：自建配送团队，上午订单，下午送达，下午订单，次日送达。满19元免运费。配送范围：覆盖北京部分区域
4本来生活网——网上卖水果。
媒体人跨行做电商，精于营销，擅长炒作。2012年靠炒作“褚橙进京”一炮打响 网站销售：禽蛋肉，婴童用品，护肤品，蔬菜水果，酒水茶等。覆盖区域北京城区，当天下单，次日送达。配送方式：不足60元收取10元运费
5沱沱工社——网上卖有机
2009年成立九城生态农业，在北京平谷有千亩农场，初期靠线下销售模式，后来转向网络销售，主打高端有机蔬菜、水果，肉类等。配送范围：北京主要城区，当日订单，次日送达。配送方式：订单金额不足98元的，运费20元
6.FreshDirect(生鲜直达
为纽约市及周边地区提供生鲜在线订购服务。FreshDirect因为提供有机食物及当地所产食物而受到欢迎，其也提供大量的犹太教食物，同时被Marine Stewardship Council认证为可持续海产品供应商。FreshDirect(生鲜直达)在长岛建立了近3万平方米的仓库，设有12个不同温度的保鲜区，其冷冻链生产系统及物流配送系统十分先进。和其它生鲜电商不同，FreshDirect(生鲜直达)属于典型的稳健型企业，在进入其它市场前，它需要反复论证
7.PeaPod PeaPod成立于1989年，是最早利用电子商务售卖食品杂货(包括生鲜)的公司之一，总部在美国芝加哥以北不远的小镇司考基
2011年PeaPod提出了虚拟食品杂货店(virtual grocery stores)计划，有超过100家超市和食品店入驻。PeaPod以超市为供应商，收集到订单后与伙伴超市沟通自行购买、包装并送货。PeaPod主要是集中在网站开发和配送物流体系上而不是采购仓储。这样的做法使它成为了一个有效的网络外部采购者，工作集中在电子商务订单处理和送货方面
、8。RelayFoods 总部位于美国维吉尼亚州的夏洛特维尔 对于那些没时间逛菜场又想吃到新鲜食材的用户来说，RelayFoods 可以让他们在晚上先在线看好想要的食品食材，购买后 RelayFoods 会告知供货商，让他们进行及时的采摘和准备，在第二天定时定点将食物递送给用户，这种做法能避免大多数蔬菜递送服务会遇到的“最后一公里”问题。而除了生鲜电商，RelayFoods 还推出了订购服务，让用户可以通过月付、年付计划购买食材。
9.Ocado(奥凯多) 2002年1月正式商业运营，是一家英国的B2C网站，除了售卖生鲜外，也卖其它食品、玩具和医药产品等。2010年Ocado(奥凯多)在英国哈特菲尔德建立了295000平米英尺的运营中心
订单正确率达到99%
现目前存在最大的问题
1，用户量的多少？
（市场怎样才能打开。线上线下的推广能不能有亮点。怎样才能留住客户的心，让客户永远成为我们的回头客。让我们的企业在客户心里有一个别人无法达到的口碑。这是我们应该深刻思考的问题。）---来了就永远不会忘记的网站-------就像贴心的基友一样
2，产品质量的保证？
-----新鲜-----健康----客户的追求，也是我们的责任，我们有义务保证我们的产品能够打动客户的心。-------
3，怎样才能让本项目长期健康的发展？
企业要发展资金是必须的，我们必须盈利，以最小的代价换取最高的回报---这就是发展，成长。
项目意义
响应商务部关于“加强农副产品网络流通体系”的号召，更是看到了国内电子商务的商机。
促进本公司产品自产自销，做到产业利润最大升值空间。------关键是大数据时代的 到来客户资源在那里经济命脉就在那里我们要掌握最终端的数据，才能提前掌握市场动向以
确定我们的发展方向是否正确。-----经济命脉一定要掌握在自己的手里。
3项目的类容及目标：
本项目主要分为：1网站建设----2线上线下推广----3打造品牌定位----4客户吸引体验 服务---平台定制。
1产地采购----2基地清洗，美化，包装-----3自有物流配送-----制定 取货方案。----大数据客户回访。
目标：我们争取占领成都生鲜行业的龙头，虽然我们起步晚但是我有信息出奇制胜。让我们的服务，我们的产品成为一个城市的标志。
4项目可行性分析
此项目的可行性是值得肯定的。用数据说话：
自从20世纪网络时代的电子商务在国内发展至今经历了一个漫长的革命。
到2014年我国电子商务交易已经突破13万亿大关，在整个电商网购的浪潮中食品果蔬只占11.8%
数据显示，2012年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元，但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。国内的生鲜电商正在快速发展，正在走向品牌化启动的越晚失去市场的机会就越大。
现目前国内的最大竞争者：1中粮我买网. 2顺丰优选. 3一号店。
成都本土已经成熟的竞争者：1全农惠。 2尚作有机。 3海佳农业。
就目前市场越来越成熟现在正是一个进入的好时机，市场前期的认知度已经打开，市民已经知道生鲜的纯在。我们正赶上这一波热潮可以利用我们的优势快熟打开市场。
5需求预测及分析
1市场定位：根据数据显示。
2年龄定位：20----40这是主要人群。。
职业定位：办公室人群，没有过多的时间逛菜市，可以节约更多的时间来安排。
经济定位：中高端人群，至少褪去了爱占便宜的习惯，讲究安全质量第一
三，项目发起人，股东方，管理和技术支持。
1项目发起方的背景 项目发起人：李裕建，
从小生活在农村体验农民的生活，吃苦，勤奋，善于发现。励志做一个伟
大的商人。
2003年高中毕业。
2004----2006进入工厂深刻体会了作为一名劳动人民的伟大，心酸。
2007----2008开始自学商业营销，进入服装店借鉴店家的从商心得。
2009---2013之间利用自己多年辛苦攒下的血汗钱开始从商，在这期间，开
过服装店和水果店，在自己精心独到的经营下生意还算红火。
2014年经融行业一片繁荣，于是投身经融界想在这里捞的自己丰厚的果
实，在这里我的认识又上升了一个台阶，眼界开阔，思想跳跃，想到了利
用资本市场重新创业。
2管理技术合伙人，从民间寻找有志之士，希望能够团结一群有理想有高度的创业青年。以原始股东入股的形式开始我们理想的未来。
3股东方：技术入股。资金入股。风投投入。
四，市场和销售安排。
见附录：
蔬菜基地
包装
车间
配送
配送
小区A 小区B 小区C
五：技术可行性人员原材料供应和环境
货源：1.尽量离生产基地近｛（双流，一线选择：温江，龙泉，郫县，新都，→→ →2二线选择，崇州，彭州，都江堰，青白江，金堂，新津，大邑→→→3线选择：外省批发≥｝。
优势：，带动本地经济，政府支持，价格实惠多，可以先卖再付款，产品质量好监管，运输路程近容易随时配送，能够保证产品的新鲜度，卖相好。
选择合作商：1，一手货源，产品质量由省卫生食品监管单位颁发允许上市流通出售证书。2，以挂牌产品为主，主要是肉类产品：如，猪肉没有检验检疫坚决不合作。
3，高端产品，主打土特产，环保，深山养殖，种植。 4，本省没有的产品从外省批发，首选质量和卖相， 5，水果产业也一并做起来，增加销售额，干货。 6，米，盐，油等厨房产品一次性上线。
下一步，包装产品，有关吃的产品全部陆续上线。
商城允许开店，特色，高端，走货量不大的产品。(前期免费进入) 选择农产品基地最好可以送货的，时间一定的我们规定的时间之内（节省配送车辆开销）
六：投资预算，融资计划和效益分析
1项目投资和资金安排
2项目的资金结构
3项目的财务预测
4影响效益的主要因素
公司所有资产预算报告
1，公司注册：手续费2万。
2.公司厂房办公地点租凭：300㎡---6000/月，一年：72000元 3.公司办公家具电器购置： 办公用桌椅：5000.元---- 2台电脑，：10000元，---
电子秤：2000元 打印机：1000元。---
箩筐：1000元 电话：100元，-----
各种细物：2000元
网半年： 1000元。---
货物批发运输卡车2辆：18万.---- 配送汽车2辆15万。-----
启动进货资金：5000元。------ 流动资金预备：10万。-----
风险储备救济资金：5万。----- 10个员工12个月最低生活保障：24万。
4.公司平台网站建设：3万.---线上线下产品推广费：2万。---
总共预算结果：889100元
（放大到
第二阶段公司前期发展客户数据收集起来后
通过融资入股形式募集资金，全面打开市场。 第二阶段的融资金额预定一千万元人民币。
100万）
七，政府支持，管理和审批
菜篮子工程永远都是国家大力支持，扶持的项目。
八，项目准备和进展时间表
1进行项目分解
2里程碑事件 3时间安排
4经费安排 5人员安排
