论煤炭企业文化建设路径
（开滦集团钱家营矿业分公司彭飞）
随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在煤炭企业中的地位和作用越来越突出。文化竞争力已成为煤炭行业发展壮大的核心竞争力。但是，由于煤炭企业文化基础弱，起步晚，发展慢，怎样开展企业文化建设，探索出一条“本土生、底蕴深、起点高、效果好”的企业文化路径，是煤炭企业文化建设需要解决的重要问题。
一是抓整合。把煤炭企业文化融入到企业生产经营的全过程，形成一整套运用企业文化适应市场变化，提高素质，完成任务的有效的运行机制。所谓整合，就是根据企业管理机制的内容的现状，按照企业文化建设规律的需要，从各发面要素入手进行整合，形成有序、高效的企业文化建设运行机制。其一，要对企业管理要素进行“更新”或“充实”。“更新”就是要以企业文化建设为主线，对整个企业管理赋予新的内容，内涵，要改变过去那种以物为中心，以罚代管，以罚代教，以改代管的现象，形成以帮助职工实现自身价值的以人为中心的整体优化管理，给每个职工都提供一个让其表现出强烈的内在驱动力的舞台，引导职工自觉去实现企业生产经营目标，达到增强企业整体竞争力和提高效益的目的。“充实”就是要对“要素”内涵加以补充和深化。例如，在工作任务落实上，要加强领导，建立健全制度，特别是要靠机制来保证目标的实现。坚决摒弃违章指挥，管理不规范，随意性大的管理缺点和操作缺点。善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理制度中。避免决策拍脑门，奖罚人情化、管理随意性。其二，要建立考核机制，企业文化必须靠制度强力推行。广大职工的价值理念和行为规范也必须靠制度去灌输、去约束，企业倡导
1的价值理念既使已被职工所认同，但如果没有制度的激励与约束，也难以转化为职工的实际行为，形成自觉习惯难在起步，重在坚持，贵在创新，尤其是在起步阶段，要培养职工的行为规范，对于简单的、无数次重复的操作是最难坚持的。所以，推行企业文化必须要有一整套规范的制度体系，对能够行价值理念体系的给予表扬奖励，对违反的也给予相应的处罚。使职工切实看到什么是要提倡的，什么是绝对禁止的，从而纠正不规范的言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。其三，要加快“运转”。根据企业文化建设的内在要求，把这一系统中的各个方面，如领导机制，教育内容、活动载体、规章制度、运行机制等构成有机的整体。按照企业实际，从适应企业环境的要求出发，加以运转，发挥企业文化的效能。
二是抓活动。引导职工参与企业文化建设的实践。煤炭企业文化来自煤矿职工的实践，是全员文化，文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员，而要让全体职工自觉运用其规范行为，振奋精神，统一意志，必须通过宣传和诱导，使之回到职工群众之中去，把有些概念形式的行为准则，理念、制度等作为规范和精神动力，以推动企业文化建设的实践。因此，必须做好大量的宣传教育工作，开展各种形式的企业文化建设活动，并注重及时总结，推广具有企业文化特点的先进思想、先进典型，从而使企业文化建设具体化、形象化。这样做的好处一是在活动中，真正体现了企业文化的“从群众中来，到群众中去”；企业文化在职工中才能引起共鸣，产生强大的凝聚力，二是在活动中广大职工自觉不自觉地成为其积极推行者，自主实践者，也充分支持了企业文化的主体作用。三是在活动中还起到了“以文化人”的作用，起到了润物细无声的效果。实践证明，凡是企业文化活动搞得丰富多彩，形式不断创新，内容不断充实，层次不断提升，那
么这个企业就有生机、就充满活力，就有一种向上的凝聚力，就能够引导职工在平凡的岗位上培养群体意识，规章制度等就会得到职工的认同。可以说，企业文化建设活动成功率的高低与否是至关其建设水平高低的一个重要尺度，活动的过程就是企业文化形成和发展的过程。
三是抓示范。发挥企业领导在企业文化建设中的表率作用。重点解决管理者的思想上位和工作到位问题。企业领导不仅是区科文化的倡导者，又是实践者。由于其在一个企业所处的特殊地位，发挥着特殊作用，因而，他们的率先垂范对企业文化建设有着十分重要的影响。企业文化建设必须由“一把手”强力推进，不仅做到对文化建设的认识深刻，态度鲜明，信念坚定，热情饱满，能够把建设企业文化作为企业管理的不懈追求，而且要成为企业文化建设的开创者，在出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中起主导作用，同时，“一把手”还要成为企业文化的有力传播者，要运用自身岗位优势的力量，契而不舍地使企业文化建设得到推行。领导者越是自觉的实践企业文化，职工群众的自觉性、积极性和创造性就越高，所形成的群体意识，全局观念就越强，越深入，对实现企业目标，振兴企业文化就更有利。从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟，工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反应。如果企业高级干部，特别是领导班子成员，时刻地把加强自身建设，提高自身素质放在第一位，自觉树立不干好工作，一点理由也没有；不熟悉生产，一点本钱也没有；不联系群众，一点基础也没有；不廉洁自律，一点威信也没有的良好的形象，同心同德、一心一意抓好本企业工作，注意在各方面身体力行，从严要求，用自身的表率作用，规范作用来感染、影响身边的职工，成为实践企业文化的带头人，对本单位企业文化建设必将产生重大的积极的影响和促进作用。
四是抓形象。为发扬企业文化创造有利条件。所谓形象，包括两个方面，一是优化企业环境，二是提高职工素质。环境对人的思想行为影响巨大。当前，企业内部管理体制发生了质的变化，职工上岗靠竞争，收入凭贡献，各种反差较大，危机感普遍增强，心理压力，失衡心里也越来越严重，各种紧张、痛苦、自卑、嫉妒、失落、抑郁等不健康心理情绪也困扰着部分职工，因此，良好的企业环境，如健康向上的企业风气，融洽和谐的人际关系，团结向上的气氛，优美整洁的环境，是造就和培育企业文化不可忽视的重要条件，实践中万万不可忽视上述之外的配套工作。如从企业实施的各种制度、规定中，其中包括奖金分配制度、职工奖罚方法、经营管理制度、思想政治工作制度、职工代表大会制度等都能反映出是否充分坚持了企业文化所提倡的原则和精神，是否体现了牢固树立依靠职工阶级的思想，保证和发挥职工参与企业管理，监督行政维护职工合法权益的作用，是否体现职工的主人翁地位和权力。而且要从企业实际出发，解决职工关心的物质文化生活问题，克服职工的心理障碍。市场的竞争归根结底是人的素质的竞争，提高职工素质，这是企业文化建设的重要环节，企业文化必须创造出人才脱颖而出的人文环境和机制。造成尊重知识，尊重人才的风尚，调动职工学技术的积极性，要通过在岗培训、脱产进修等多种途径提高队伍素质，使科技是第一生产力渗透到生产经营全过程，最大限度地提高企业竞争力和经济效益。
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