中冶南方武彭公司 加强企业文化建设规划
（讨论稿）
2018年7月8日
武彭炉衬的企业目标是“国内领先，世界一流”。“世界一流”，必然是产品质量一流和企业文化一流。两者共生，缺一不可。企业文化建设必须以马列主义毛泽东思想和党的十九大精神为指导，以中国优秀传统文化为基础。
一、企业文化建设的目标
用三至五年时间，对已形成的优秀企业文化现象进行总结、提练和规范，在公司内部逐步形成武彭特有的企业文化：员工有信仰，行为有准则；干部爱兵如子，员工视厂如家；“学习、创新、奉献、进取”渐成风气；武彭标准既为世界最新标准，武彭文化既为世界一流文化。
二、企业文化建设的内容
1 文化建设的主体是人，文化建设解决的主要问题是人的信念、思想、素质、技能和行为，外在表现为厂容厂貌、员工的风气、习惯、品格、容仪、态度，其主要载体是制度、规范、活动、媒体、标识等等。
（一）管理、行为制度建设
1、管理方面的制度。例会制度，议事制度，重大事项决策制度，审批制度，文件起草、审批存档制度等。
2、业务方面的制度。采购方面，生产方面，设备管理方面，销售方面，财务方面，人事工资方面，质检研发方面，后勤方面，各车间的制度等。
3、质量管理方面的制度。
4、安全环保方面的制度。
5、员工行为方面的制度。
（二）培训、宣传制度建设
1、聘请或送出，搞好员工的技能、知识培训（每年厂级一个月、中层两周、班组两周、员工10天）；
2、搞好理想信念、厂规厂训、企业形势等培训，每年两天；
3、办好微信公众号、网站；
4、编辑出版武彭内刊；
5、做好橱窗、板报、标语、电子屏等口号的设置宣传；
6、建立领导班子中心组学习制度，聘请专家讲课，半年一次。
（三）文化、活动制度建设
1、收集编写厂志、大事记；
2、收集编写工厂、人物故事；
3、每年年终举行总结、表彰、文艺活动；
4、每年举行一项趣味体育活动；
5、建厂每五年庆；
6、定期征求职工对
2 企业管理的意见；
7、将武彭的标识做到各个地方，如厂门口、包装箱、炭砖上、业务员的笔记本上等等；
8、积极参与当地社会活动，树立武彭形象，提高知名度。
（四）其它方面的制度建设
1、建立机关干部跟班劳动制度（每月一个班），容洽干群关系；
2、逐步改善劳动环境，让劳动者舒心工作；
3、改善食堂、澡堂、入厕、车棚、车场条件，改善伙食，增加洗衣机，厕所，充电插座等，体现人文关怀；
4、进一步美化厂区环境，赋予文化内容；
5、完善党组织的各项活动；
6、开展卫生检查和评比。
通过一系列制度和规范的建设，促使武彭公司在生产经营中逐步达到：引进世界一流的才料，加工生产大师级的产品，创造国内领先的“武彭标准”。让武彭文化，武彭精神，武彭标准体现在每一块炭砖中，最终实现“国内领先，世界一流”。
三、企业文化建设的路径
企业文化建设不能呼之即出，一蹴而就。企业文化的实质是全员参与的“企业家文化”，领导的价值观就是企业的价值观。难点在于领导层的亲历亲为，率先垂范，在于参与成员的自我约束、自我改变、自我重树和持之以恒。
3 明确机构，摸底调研，制定详规，分解任务，分步实施，全员参与。
（一）讨论、定义“国内领先，世界一流”的内涵。
（二）讨论、规划企业的愿景。
（三）讨论、定义企业的价值观。
（四）讨论、定义企业的作风。
（五）按照质量、人本、效益的原则，首先、把已有的制度加以完善，其次、把已有的做法、说法、口号用文字固定下来，最后、制度开始可以简单，随后不断增删和完善。
在企业文化建设中还要发现和摈弃武彭炉衬在过去的生产、经营和管理中，形成的一些不符合世界一流管理理念的思维，观念，行为等，在不断找错、纠偏过程中逐步为建立武彭特色文化体系廓清道路。
