浅谈煤炭企业文化建设的误区及思考
一个民族如果没有优秀的民族文化,这个民族就不可能强盛。同样，一个企业没有健康的企业文化，必然会士气不振，境况不佳，在激励的市场竞争中处于多难困境。反之，一个企业如具有优秀的企业文化，必然会出现群情振奋，克难制胜，蒸蒸日上的大好景象。企业文化是一个企业在长期的生产经营、建设过程中形成的理念、信仰、习惯、思维定式等管理者和职工智慧的结晶，是具有群体性与广泛性的群众文化。它成为企业的一种统一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企业家和企业职工的行动准则。 由于大多数煤炭企业坐落在边远的山区，信息不灵通，再加上长期对企业文化的认识不到位，近年来煤炭企业在建设企业文化的过程中存在几个误区。下面笔者结合工作实际，谈谈目前煤炭企业在企业文化建设方面存在的一些误区。
一、煤炭企业文化建设存在的误区
（一）、煤炭企业文化建设的误区之一：企业文化建设 “模仿秀”。
现在各大电视台的综艺节目，都在争先恐后的举办一些“模仿秀”，而在现实生活中一些企业也把企业文化建设“模仿化”。不结合本企业的实际情况，硬把别的企业的企业文化搬过来依样画葫芦，这样的企业文化既缺乏针对性又突出不了企业个性，无法真正的指导企业员工的具体工作与行为表现。企业文化是企业特有的个性文化，不能机械地照搬照抄。尤其在提炼企业精神时，更要充分突出个性，不要求非常全面，但是要求有特点，独具文化魅力。
（二）、煤炭企业文化建设的误区之二：企业文化建设向文体活动倾斜。
现在许多职工对企业文化涵义的认识只停留在唱歌、跳舞、打球、下棋、办报纸和做思想教育工作等上，这种认识具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业的管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球赛或搞几次文艺演出，组织什么运动队等一律称为企业文化建设，于是，导致许多职工觉得企业文化就是文体活动。
（三）、煤炭企业文化建设的误区之三：误认为企业文化就是思想政治工作
在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，一些人普遍的把企业文化建设等同于思想政治工作。片面地认为企业文化建设是企业政工部门的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作，一些企业的思想政治工作因此被淡化、被削弱。
（四）、煤炭企业文化建设的误区之四：认为企业文化可有可无
一些煤炭企业认为企业文化建设可有可无。不少的煤炭企业认为文化建设是做亏本的事，是给企业花钱穿装门面，企业花了钱，却在经济上得到了负增长，钱打了水漂，因此一些煤炭企业认为不需要投入大量的人力、物力、财力，只要喊喊口号、写写标语就行了。
二、走出企业文化建设误区的几点思考
（一）、认真组织学习，在职工中先普及企业文化的相关知识，然后再向提高企业文化发展。其实企业文化并不复杂，笔者认为要让职工正确理解企业文化，首先要从普及抓起，注意舆论引导，普及企业文化知识，创造一个文化的氛围，使广大职工“四知道”。
知道企业文化是什么？干什么？怎么干？应该用什么样的态度去对待？在思想上引起职工重视，在行动上积极支持。与此同时，还要注意抓提高，特别是企业的领导者对企业文化要有更高一层次的认识，从实际出发，身体力行，积极倡导，认真推动。实践证明，企业领导者素质的高低，认得的深浅，决心的大小，关系到整个企业文化建设的成败，笔者认为只有在普及的基础上提高，才能为建设企业文化打下群众基础；也只有在提高的指导下普及，才能培育出良好企业文化。
（二）、努力挖掘本企业的传统文化，依靠职工群众创新企业文化建设。建设企业文化要善于总结和提炼，这是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。在构建企业文化体系、创建企业理念、标识、矿徽、矿歌时，要广泛发动职工，挖掘企业传统文化的内涵，总结长期以来企业形成的企业精神、各种管理经验，对职工进行现代企业制度，新的管理理念教育。同时开展“矿山文化建设年”、“矿山文化深化年”、“矿山文化管理年”等活动，使企业文化建设有计划、有重点、分步地向前推进，向纵深发展，渗透到企业改革、开放、发展的过程，渗透到生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作中。
（三）、找准思想政治工作在企业文化建设中的位置。企业文化是企业管理中“软管理”，是一种经济文化，是把现代企业的管理科学、管理思想、管理理论和管理方式融合为一体而形成的文化管理体制，是企业管理的最高境界。而企业的思想政治工作是一种政治文化，其本质是党在企业中的群众工作。企业的思想政治工作是以一致的政治理论为主，强调的是一种共性，体现着党的执行力和党建水平；而企业文化主要由行政负责，它具有不可模仿性和不可复制性，在很大程度上体现的是企业家文化。因此，在建设企业文化时，不能将企业文化建设等同于思想政治工
作，而是要让每一个职工参与建设，把文化建设落实到实际工作中。
（四）、建立企业文化建设的动力机制，让企业职工享受到实实在在的建设成果。首先要让职工看到企业文化建设的美好前景，从而对企业文化建设充满信心。其次，要建立企业文化建设评价机制，变“柔性考核”为“量化考核”，对目标实现程度进行综合评估，使企业文化建设变为实际行动。最后，要把企业文化建设的阶段性成果向职工展示，让职工感受到企业文化建设在企业发展所起的重要作用，让职工在共建中共享，在共享中共建。结束语：
要想搞好企业文化建设,这不是一天两天的事情，还有很长的一段路要走,笔者认为要建设好企业文化必须立足于本企业独特的文化背景，结合本企业管理的理论和实践经验，借鉴国内外企业文化研究的理论和方法，发现企业文化建设中存在的种种误区，创建一套符合企业自身的，独具特色的企业文化，使企业文化渗透企业的每一个细胞当中，才能打造出具有本企业优秀的企业文化。
