眼科三个规划、两个方案学习讨论情况
近期，医院下发了《医院信息化建设五年战略规划》、《医院文化建设五年发展规划》、《医院学科建设五年发展规划》、《医院精细化管理实施方案》、《白求恩杯团体竞赛暨“十佳医生”“十佳护士”“十佳工勤”评比表彰活动实施方案》一共三个规划、两个方案，要求各科室认真组织学习并且进行讨论，根据医院要求眼科按规定对三个规划、两个方案进行了认真的学习和讨论，现将学习和讨论情况汇报如下：
一、《医院信息化建设五年战略规划》的学习和讨论，医院信息化建设是以：基础平台建设、临床业务系统建设、管理决策系统建设、患者服务系统建设、信息安全管理系统建设五个方面进行信息化建设，为的是通过五年信息化建设，使我院的信息化水平，走在战区的前列，使医院基本上实现数字化医疗，数字化管理、数字化服务、通过数字化的完成全面优化患者就医流程，成为高质量的数字化一体医院。
二、《医院文化建设五年发展规划》的学习和讨论，医院文化是一个医院的灵魂，也是一个医院发展的动力，如果一个医院连自己的核心价值观和使命是什么都不知道的话，这个医院就是一个没有灵魂的散沙。所以说通过医院文化建设的开展，树立每名医务人员的核心价值观，使每名员工了解医务工作者的真正意义是什么，让每名员工产生强烈的自豪感、责任感。转变员工的思想观念，为患者提供优质高效的人性化服务，从而提升医院的核心竞争力。
三、《医院学科建设五年发展规划》的学习和讨论，学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。眼科将严格按照医院的学科建设五年发展规划来执行，大力推进技术创新、人才培养、全面提升科室的科研教学水平，向其他重点科室学习，逐渐将眼科建设成一支具有特色和优势的科室，逐渐向医院的重点科室迈进，达到医院的要求。
四、《医院精细化管理实施方案》的学习和讨论，精细化管理是一种理念，一种文化。是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。每一次都要把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。眼科将通过精细化管理将精细化贯彻到医院工作的每一个环节，把所有工作做细、做精，并且在工作中不断改进自己的工作作风，从而提高服务水平，实现真正以病人为中心的服务理念。
五、《白求恩杯团体竞赛暨“十佳医生”“十佳护士”“十佳工勤”评比表彰活动实施方案》的学习和讨论，我们认为，医院通过开展白求恩杯团体竞赛暨“十佳医生”“十佳护士”“十佳工勤”评比表彰活动，真正的目的是想激励医院的所有员工有一个积极向上的心态，最大限度的调动员工的工作积极性和主动性，促使医院员工为了提高自己加强学习，努力使自己早日成长成为科室的骨干。并且通过十佳的评选促进对人才的培养进一步提升我院医务人员的技术水平、综合素质和创新能力，着力打造一支高素质的人才队伍，为我院的不断发展做出积极贡献。
眼
科
2013年7月2日
