对目前煤矿企业职工思想状况的调查
当前，随着集团公司改制步伐的不断加快，广大职工的思想状况也在不断变化。总体而言，变化的主流已对社会企业和职工产生了积极的影响，推动了企业的健康发展。然而，在企业职工中，一些人的思想却发生了偏移，主要表现为拜金主义、极端个人主义、享乐主义思想严重，值得引起思考和重视。
一、存在的主要问题
１、对改革心存困惑与忧虑，漠视企业兴衰 在职工的思想中，对改革的认识与评价最复杂最矛盾，许多职工对自己的前途没有信心，由于目前企业内部改制的深化及企业间资产重组的频繁发生，这部分职工对企业的发展缺乏信赖和依靠感。他们觉得现在有活干不一定以后还有活干，有的甚至有朝不保夕之忧。所以，他们特别注重眼前的现实利益。他们不关心企业的中长期发展计划，不了解经常性企业生产运行指标，他们把发展企业、管理企业的责任归与管理层和管理者，认为工人就是为了领工资干活，把企业的振兴单纯的寄托于有一 名好矿长身上；他们对
1 于职代会和工会组织有一种不信任感，认为职代会是领导者的幌子，不起实际作用，工会要靠企业吃饭，要看企业行政领导的眼色行事，在维护职工利益方面也只能是空喊而已，解决不了实际问题。
２、行业之间分配不公导致部分职工心理失衡 职工反映最强烈的是行业之间的分配不公。两个同龄人由于从事不同行业，而在工资收入上都形成了极大的差别，目前企业里的职工收入同一些“热门”行业里（如电厂）的职工收入根本已无法比拟。有的职工反映说：“现在是挣钱的地方没钱，管钱的地方倒有钱”。导致企业职工不安心本职工作，总想“跳槽”，要求更换更好的岗位，有的对本职工作敷衍应付，却腾出大量精力在社会上搞第二职业，一但受到追究，就会牢骚满腹，说三道四。特别是不能正确对待企业采取的下岗、转岗等措施，一但自己成为其中的一员，就认为是企业管理者与自己过不去。这部分职工不关心国企改革的大事，实用主义思想严重，这已成为弱化企业凝聚力、影响调动职工积极性的消极因素。
2 ３、工作能力有限，不愿学习技术
在企业，有一部分职工技术水平不高，工作能力较低，不能适应企业的现代化生产要求，他们却不愿多花时间、多花精力学习新知识，掌握新本领。他们认为，现在企业下岗频繁，说不定那天自己就会加入下岗的行列，还不如利用现有本事 ，多上几天班，多挣点钱，而专门去学习，不但要脱岗，工资奖金也受影响。
４、“一切向钱看”引发的信仰危机
社会上享受注主义思潮和个别人的腐败现象对职工的消极影响很大。调查中发现，现在职工们最关心的是工资、奖金、待遇问题，一谈到奉献人们只是相视一笑。“向钱看”在市场经济条件下难以避免，特别是在职工基本生活需求尚未得到根本保障的条件下，有其必然性，易产生拜金主义，导致企业职工失去信仰。在这种情况下，有的职工向往及时行乐、纸醉金迷的生活，他们想办法从各种途径争取额外的经济利益，有的甚至利用职务、岗位之便大捞好处，致使大 3 量的国有资产流失，这种不良风气，使行贿受贿、贪污偷盗的现象屡禁不止。
二、有关的对策
不难看出，针对上述在职工中反映的思想状况，直接影响着企业的发展，影响着职工积极性、主动性的发挥，这是目前急待思考解决的问题。
１、要正确确立职工的主任翁地位，维护职工的政治权利和物质利益。在实际工作中，有些企业的领导人却没有将职工当作主人看待，职工的政治权利被淡化，民主权利被剥夺，物质利益得不到保障。这种状况必须改变。将职工的主任翁地位落到实处，最主要的是要维护职工的政治权利、保护职工的物质利益。即职工对企业的重大问题要有知情权、参与权、监督权，企业要切实履行劳动合同中规定的各项权利义务，按时兑现劳动报酬，严格按法律办事，做到言而有信，取信于职工。
２、提高职工文化素质，培养职工正确的人生观、价值观。企业经营者应该改变只注意获取经济效益， 4 而不注意在提高职工文化素养方面下功夫、花力气、多投资的做法，采取多种形式，多渠道组织、支持、帮助和鼓励职工积极参加社会学习活动。在企业内部，应该多开办政治、文化轮训活动；注重突出人生观、价值观的思想教育，用职工身边的劳模、先进工作者的事迹，进行正确的苦乐观教育；积极发展以尊重人、关心人、理解人、培养人为中心的企业文化，通过丰富多彩的文化形式，创造和谐、稳定的工作、生活氛围，让职工在自娱自乐中，增强爱岗敬业意识，激发与企业同荣辱、共命运的使命感和责任感。
３、要认真做好职工的思想政治工作，帮助职工消除思想困惑。各级工会组织应把做好职工的思想政治工作摆在重要位臵，组织人力、投入财力、花上精力积极探索和实践做好此项工作的新途径。应把为职工群众办实事、办好事作为做好职工思想政治工作的有效载体，以勤政为民的事实教育职工。
４、要及时开展各种创建活动，激励职工的积极性。可以开展具有实际运用价值的诸如合理化建议、5 劳动竞赛、发明创造、技术革新、读书自学等等各方面的创建活动，并尽量使这种活动满足于职工的自尊需要、实现自我价值结合起来，与精神鼓励和物质奖励结合起来，让职工产生对企业的信赖感和归属感，以达到职工树立正确心态的目的。
