仓储部管理评审报告资料
（2009年5月）
一、质量管理体系综述
仓储部的主要工作是：对公司所有物料综合计划,全面控制,科学有效地存储管理；以品质第
一、顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度,完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。
从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善： １ 供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步提高； ２ 停工待料，延迟客人交货有所降低．
二、过程业绩（质量目标达成状况）
供货准时率
发料准确率
三、总结
自2006年6月公司推行ISO9001:2000质量管理体系,经过两年多的整顿和持续改善，我部门各方面都有了很大的变化,但也仍旧存在一些不足之处：
A) 改进之处
1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少 2公司全体员工及供应商对品质意识得到大量提高 3仓库得到进一步规范化，有效地提高流通速度
4通过ISO，5S的运作及强化，清洁卫生，物料标识，物料摆放等都得到进一步加强 B）不足之处
1工作繁忙而造成对ISO9001：2000质量管理体系的理解和深入学习不够
2对员工质量意识有待加强，对ISO9001：2000质量管理体系知识有待进一步培训练。
《仓储部管理评审报告.doc》
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