XXXX物业总公司
年度行政工作总结
200X年是公司改制为多元投资主体的科技型企业后的第一年，物业总公司按照总公司的总体要求，以“三个代表”重要思想为指导，落实贯彻科学发展观，通过发挥骨干的主力军作用，充分调动全体员工的积极性，了物业总公司的二次改革任务。
一、１、职工队伍及组织机构状况⑴ 年初有在职工工XX名、女职工⑵ 退休返聘⑶ 上半年物业总公司有公司办公室；②经营办公室；③保障部；④综合部；⑤冷焊部；⑥膳食部；⑦机电工程部；⑧文印部；⑨保安部。
2、经济收入情况⑴ 各部完成收入未扣除员工年终奖金的支出）⑵ 房屋租赁收入全年累计销售收入XXX万元的经济指标。
3、物业公司二次改革圆满完成
XX名，年底有XX名），有专业技术职称1名，临时聘用合同工7
XXX万元，；XXX万元；XXX万元，
而且还比较圆满地完成200X年行政工作总结叙述如下：
XX8名，占职工总人数的X名。XXX完成了总公司年初下达的销售收入
15.4%。
9个部、室：①结余XX万元（尚不仅完成了全年各项工作任务，现将概况名（其中：男职工
个部、室。目前设置
扣除成本万元，
⑴ 按照总公司的要求，物业公司已于六月底取得具有法人资格的工商营业执照。
⑵ 从七月一日起公司与物业公司二块牌子同时运作。 ⑶ 十月底，物业总公司除3名员工不与公司签订劳动合同，另谋出路外，其余XX名均与公司签订了一年劳动合同，标志物业公司二次改革顺利完成。
⑷ 12月底公司将举行揭牌仪式，物业公司历史使命业已完成。
4、取得荣誉（下列奖项均在⑴ 200X—200X年度上海市爱国卫生先进单位；⑵ 200X—200X年度上海市人口与计划生育先进集体；⑶200X—200X年度上海市绿化工作先进集体；⑷ 本年度12月，通过建设健康单位工作的全面考核。
二、完成主要工作
⑴ 物业公司二次改革中做了大量思想转化工作，新公司需要调整了原有内部机构的设置，并确定将“立足总公司，创优质服务品牌；拓展社会市场，讲诚信、讲质量、树形象”作为新公司宗旨，提出了：要“传承总公司企业文化，塑造化”。目前，新公司已开始正式运转。⑵ 配合总经办，全面完成总公司水、电、通信以及部分设备的维修任务，确保总公司水、电、通信的正常运转。⑶ 完成XXX路电力进线
12200X年
10KV／2
21日公司进入正式运转，5月后取得）
改革后又按照XX公司的企业文
、船电
6300Ｖ／
月 1000KW1000KW变压器的大修工作。
⑷ 配合、参与下属部门和子公司完成机械、电气、电缆元件的改造安装等。
⑸ 对总公司的5000KW同步机组、2200KW高压调压器、550KW同步机组高压开关，一二次线路进行了检修。
⑹ 完成直放站试验导线的难题，保证了试验的正常运行，得到了直放站的高度赞扬。⑺ 完成检测中心等离子弧焊机试验设备控箱制造、⑻ 总公司剩余房产出租率始终保持在效益。
⑼ 与“XX公司”安装调试了老化房试验室。⑽ 冷焊部克服各种困难，协助试验室、开阔场的维护、安装。
三、采取的措施⑴ 为了物业二次改革，年初调整、加强了公司的领导班子，制订了明确的年度工作目标，强调完成经济收入的同时，业二次改革，并取得圆满完成。⑵ 落实岗位责任，加强内部管理，通过公司开展“用户满意工程”活动，进一步提高服务水准和工作到位率，从而达到既搞好有偿服务，又取信于用户。
1000多根制作，制作静电台完成11
解决了直放站工作急用
安装、调试。98—100%，取得较好经济60 套。与XXX公司合作，6件，以及在一步一个脚印地推进物 合作，
台龙门架底座钢套
通过各种途径转变全体员工的旧观念，做过细思想工作， ⑶公司与各部签订经济考核责任书，并实施绩效挂钩的分配制度。
⑷ 基本上做到了人员能进能出，收入按岗位、按工种、凭绩效能上能下的运行机制。
⑸ 坚持“以人为本”，重视和关心员工的成长，鼓励员工参加了各类培训和学习，例如：会计人员培训、高低压电工培训、安全管理培训、物业管理培训、办公自动化培训、保安上岗培训等等，不断提高员工的岗位技能，同时也起到不断增强员工的凝聚力、新力。
⑹ 重视骨干队伍建设，充分发挥骨干的积极性，今年举办了二次骨干学习班，谈思想、促工作、求发展。
四、几点体会
1、一个团结协作的班子，是搞好公司的关键，干部的一言一行、以身作则是对员工最好的表率作用，的时候，出现在员工面前，为他们排忧解难，不仅能增强员工克服困难的信心，而且还会更加激发员工对完成工作的热情。
2、大力宣传社会主义市场经济的理论，在抓转变员工的旧观念的同时，让员工既感受到市场竞争中紧迫感、危机感，更要意识到必须提高自身参与市场竞争能力，务求生存，对外不断拓展业务求发展。
3、加强两个文明建设，提高员工的道德素养，职业规范，要使员工感受到自己是企业的主人，才能与企业共命运、同发展。
战斗力和创
尤其是员工最需要领导在场
对内切切实实地为总公司提供优质服
五、存在不足
1、少数员工思想观念还有待于进一步转变，尤其一些员工有观 望的态度，需进一步做工作。
2、有时我们对一些工作考核、检查还不到位，如3月份发生的停电事故，就是个典型例子。
3、要进一步加强调研工作，考核要细化，决策要更加全面。总之，在总公司党委的领导下，大家识大体、顾大局，不仅完成了全年经营收入、二次改革，而且还为总公司争取到多项上海市先进集体的荣誉。和不足，希望总公司能一如既往地指导关心、支持帮助我们。我们决心要更加努力拼搏，带领员工立足总公司，更好走向市场。
通过物业公司全体员工的努力下，但我们还存在不少困难
200X5
月22日
年12
