摘要
本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。 目录
一、酒店概况： 4
二、临潼概况： 5 2.1、临潼概况—自然概况： 5 2.
2、临潼概况——城市经济概况： 6
三、旅游消费水平和消费结构： 6
四、竞争分析： 7 4.1、SWOT分析： 7 4.
2、竞争对手列表： 8 4.3、竞争战略现状： 8 4.3．
1、总成本战略： 8
五、如家酒店选址浅析： 9 5.1、全国范围内区位分布： 9 5.1.1省域间： 9 5.1.2省域内： 9 5.
2、城市内的区位分布： 9 5.3、区位因素： 9 5.3.
1、交通条件（首要条件）： 9 5.3.2、市场情况（周边环境）: 10 5.
3、临潼店周边环境分析： 10
一、酒店概况：
如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。 经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。 中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
二、临潼概况：
2.1、临潼概况—自然概况：
位置：临潼地处关中平原、南依秦岭、北邻渭水、全区辖14个街道办事处，9个乡镇。位于东经109°05?36\"-109°24?34\"和北纬31°16?20\"-34°16?20\"之间。
气候：临潼平均海拔高度410米，属温带暖热气候，年平均气温13.4°C,品均降水量591.1毫米，平均日照1976.6小时。
土地：临潼现有耕地76.77万亩，其中可灌溉面积60万亩。 农作物：生产小麦、玉米、瓜果和蔬菜等农作物。
矿产：临潼已查明的矿产资源有铁、金、石英、石墨等。金矿已部分开采，拟开发的石墨矿储量达7000万吨。
土特产：主要土产品有柿子、石榴、核桃、大枣。
人口：临潼全区人口67.02万，其中非农业人口为11.14万。 基础设施
城市基础设施日臻完善。交通、通讯、供气、供电、供水等配套畅通。
公路：108国道、西潼高速公路从境内穿过，乘车途经高速公路到西安咸阳国际机场仅需40分钟。
铁路：陇海、西(安)延（安）和西（安）韩（城）铁路以及西康（安康）等铁路纵横东西南北。境内有西北最大的铁路编组站-新丰铁路编组站。
航运：西安航空港，开辟由西安至北京、上海、广州等百余条国内航线和多条国际航线。 供水：第一自来水厂和第二自来水厂形成日供水10万吨的供水网络。
供气：陕北天然气已输入城区，形成设计能力15万立方米，目前日供气能力平均为3.3万立方米。
通讯：电信程控交换机容量170414门，ADSL宽带8344线，传输中断8000条，IPAS基站249个。
2.2、临潼概况——城市经济概况： 临潼是一个典型的旅游性城市，它有着：
仰韶文化时期母系氏族部落先民生存繁衍的地方--姜寨遗址； \"烽火戏诸候\"周幽王爱妃褒姒一笑失江山故事发生的地方--骊山； \"项庄舞剑，意在沛公\"的发生地--鸿门宴；
秦始皇历时39年修建气势庞大陵园的地方--秦始皇陵；
唐玄宗李隆基和杨贵妃恩爱缠绵、沐浴温泉的地方--华清池； 1936年张学良、杨虎城将军对蒋介石实行兵谏的地方--西安事变 这里拥有兵马俑、华清池2个国家AAAAA级景点，骊山、秦始皇陵2个国家AAAA级景点，其中秦始皇陵和兵马俑被列为世界文化遗产。其中，骊山风景区是国家首批公布的风景名胜保护区之一。
区内历史遗迹十分丰富，县级以上文物保护单位51处，其中省级5处。著名的“褒姒一笑失天下”、“鸿门宴”和震惊中外的“西安事变”等重大历史事件就发生在此。姜寨遗址是仰韶文化早期保存较为完整的历史遗迹。
临潼民风淳厚，许多现代礼俗都源于美丽传说和动人故事。现存的骊山老母单子会（骊山古庙会）和雨金药王古庙会最为著名。
临潼是世界著名的旅游热点，主要景点年接待游客600万人次左右，其中外宾50万人次左右，旅游综合收入每年10个亿以上。
三、旅游消费水平和消费结构： 今年以来，临潼区以建设“国际级景区，五星级服务”为目标，切实加大宣传力度，更新发展理念，创新体制机制，狠抓旅游基础设施建设，加强旅游市场整顿规范，不断提高旅游服务质量，使临潼接待游客数量、游客消费支出稳步增长，全区旅游业呈现出持续、健康发展的良好态势。
截止9月底，全区各景区累计接待游客将达到813万人次，同比增长17.1 %；旅游直接收入6.2亿元，同比增长26.4%。经临潼调查队调查，三季度游客在临潼人均消费支出为884.98元，分别较比一季度、二季度增长42.6%和3.9%，呈现吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素全面增长态势。
住宿、餐饮支出增加。受大型歌舞剧《长恨歌》演出及曲江国家旅游休闲度假区部分项目的建成开放影响，晚上留宿临潼的游客数量增加，有力地促进了来临潼游客住宿、餐饮支出的增加。调查显示，三季度游客人均住宿支出76.44元，环比增长2.2%，较上年增长60.6%；人均餐饮支出117.39元，环比增长15.4%，较上年增长63.4%。游客人均在临潼逗留时间为1.6天，较上季度增加0.1天，较上年增加0.3天。
交通支出稳步增长。随着城乡居民生活水平的不断提高，选择自驾游、包车等形式出游的旅客数量持续增加，促使旅游交通费用稳步增加。三季度，来临潼游客人均交通支出为87.31元，环比增长2.9%；较上年增长56.3%。
门票及导游服务费支出增长。今年秦陵博物院、华清池两个景点将门票价格从去年的110元/人、70元/人上调至今年的150元/人和110元/人，从而使游客门票及导游服务支出增长。三季度，来临潼游客人均门票及导游服务费支出为299.02元，环比增长0.5%，较上年增长81.1%。
购物支出稳中有增。随着科技产品更新换代的日益加快，水晶影像、电子油画等科技含量较高的旅游纪念品进入市场，使旅游纪念品市场产品更加丰富，满足了不同层次游客的需求，使购买欲望有所增强，从而促使游客购物支出增长。三季度，来临潼游客人均购物支出为217.76元，环比增长3.9%，较上年增长32.8%。
文化娱乐支出持续增加。今年，华清池对《长恨歌》在原来的基础上进行了重新编排，对舞台进行了修整扩大，使整个剧目的情节更加感人，舞台效果更加震撼，深受游客好评，吸引了大量游客观看，出现场场爆满，一票难求的现象。同时《长恨歌》节目的火爆也有力地促进了临潼城区及围边其他文化娱乐项目的发展，使游客在临潼娱乐内容更加丰富多彩，进而促使游客文化娱乐支出的增长。调查显示，三季度，来临潼游客人均文化娱乐支出87.06元，较二季度增长4.5%，较上年增长81.6%。（通讯员陈晓棋王宏斌）
四、竞争分析： 4.1、SWOT分析： 4.
2、竞争对手列表：
爱琴海温泉酒店、速8酒店、临潼饭店、驿菲特酒店、7天连锁酒店、秦皇温泉酒店、丽都酒店、天龙酒店、盛唐酒店、金驿站酒店、蓝海洋温泉酒店、湘芙蓉大酒店、花都时尚酒店、布丁酒店连锁、秦风唐韵文化主题酒店、西安骊山驿馆„„ 4.3、竞争战略现状： 4.3．
1、总成本战略：
控制体系，使得酒店的平均房价控制在200元/天左右仍然有足够的利润空间。经济型酒店第一要务就是把价格降下来，达到“经济”的标准。如家酒店有严格的成本 降低物业成本，同时发挥规模经济优势：
传统的星级酒店一般先购买土地然后兴建酒店，而如家酒店则采用另外一种轻资产的方式——租赁直营。通过租用和改造陈旧学校、厂房等，如家大大缩短了酒店的建造周期，同时减轻快速扩张带来的资金压力。星级酒店的建设一般要 2到3年，而如家租用和装修的酒店只要6个月就能开业。为了更好地节约时间和资金，如家酒店的筹备和建设采用的是一种“平行工序”——在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有非常严格的时间约束。
为了更好地发挥单家分店的规模经济优势，如家把每家分店的客房数定在 120间左右，同时尽可能地减少其他设施占用的空间：不设宽敞的大堂、没有娱乐中心和购物设施、餐厅面积也尽可能小。这些措施在酒店经营成本控制上起到了重要的作用。 在不降低服务标准的前提下，提供有限的服务： 在客房装修成本的控制上，如家比其他经济型酒店品牌做得好一些。锦江之星和汉庭酒店约花费7万元/间，莫泰、格林豪泰约花费 6万元/间，如家酒店则花费约5万元/间。相比于传统酒店提供的多样化服务，如家的服务是有限的，它明确地把最好地满足客户的住宿需求作为企业定位。其他超出“住宿”的需求，如桑拿、KTV、酒吧、购物等，如家均不提供。最能体现住宿服务质量的是床和卫生间。如家十分重视客房及卫生间的清洁卫生，而且给顾客享用优质的床及床上用品，并提供叫早服务，致力于提升客户的住宿质量及舒适度。
五、如家酒店选址浅析： 5.1、全国范围内区位分布：
先核心城市，后二级城市。先东部城市，后西部城市。先中心城市，后周边城市。 5.1.1省域间： 以长三角（上海）、北京及附近的地区——珠江三角洲及福建东南沿海地区——整个东部地区——中西部地区。 5.1.2省域内：
省会和发达城市设店——二线城市——三线城市（未来重点）。 5.2、城市内的区位分布：
位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大中心区域）；位于十字路口；位于配套设施相对齐全的地方（KTV、连锁超市、药店、银行、餐厅、学校、邮局、洗衣店、加油站、综合体休闲娱乐场所、购物中心或百货商城等）；位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线的地段；多位于主干道旁；临近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目；位于快捷酒店店集中区域。
5.3、区位因素：
5.3.1、交通条件（首要条件）：
目标客户为白领一族、商务客人、及普通游客、保证交通便利（以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大）；交通流动性好，进出口便利宽敞，最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。 5.3.2、市场情况（周边环境）: 选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性（如：临近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区）；1公里范围内应有相应的配套设施，降低因简化餐饮、健身娱乐等辅助设施为顾客带来的不方便；主干道旁，具有良好的可见性；快捷酒店的群居效应。 5.
3、临潼店周边环境分析：
