山西忻州神达南岔煤业有限公司
2012年上半年工作汇报
一、基本情况
山西忻州神达南岔煤业有限公司是以山西忻州神达能源集团有限公司为整合主体与府谷县蕊盟投资有限公司合作组建而成，以3.2亿元整合了原来的南岔、泰华、新堡煤业公司三个矿井。批准文号晋煤重组办发【2009】83号。预核准的企业名称为：山西忻州神达南岔煤业有限公司。2012年1月15日办理了采矿证延期一年，生产能力120万吨/年，井田面积为5.65Km2，煤炭保有储量1.42亿吨，批准开采
2、
3、5号煤层，矿井服务年限46.98年，有两套综合机械化掘井装备。项目配套有180万吨/年井口洗煤厂。 根据晋煤办基发【2011】49号文《关于山西忻州神达南岔煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复》，2012年1月可开工建设，但市煤管局4月5日方下达复工通知，规定工期24个月，总投资预算为7亿元。
公司以股份制运营的形式进行项目投资与管理，神达集团公司占60%的股份，蕊盟公司占40%的股份。项目以现代化矿井模式进行建设与管理，公司制定了完善的现代企业管理制度和煤矿安全管理制度。现公司配备煤矿六长以下120人，矿井建成后公司全员编置362人，全员工效15吨/
工。
二、二〇一二上半年工作情况
1、主要经济指标及技改建设情况
年初我公司确立了今年的工作目标，归纳为“33321”工程，即：3---三个井筒完工，3---地面三项工程全面完工，3---外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事，2---一桥一渠，1---地面十大工程的完成。
（1）、三个井筒全面开工
到6月30日主斜井工程掘进进尺189米，副斜井掘进进尺220米，风井中标项目部已进驻，开展准备工作。
（2）、地面三项工程全面开工
筒仓、炸药库、联合建筑三个项目全部开工。
（3）、办理采矿证、营业执照、35变电站三件大事有序进行 采矿证办理手续已上报国土局；营业执照相关资料已上报工商局；变电站建设已上报供电局。
（4）、一桥（运煤桥）已完成设计即将开工，一渠（防洪渠）已建成。
（5）、地面十大工程按进度完成60%。
（6）、完成半年投资计划
1—6月份累计完成投资6219万元。
（7）、实现前半年安全施工无事故
半年安全，无轻伤以上事故，实现安全、质量双保险。
（8)、因地制宜优化矿建方案
合理优化施工组织，利用公司闲置的电动机、电缆线、轻轨等设备，节约建设资金，矿区布置简洁优美，矿区绿化和周边绿化协调布局，地面土建和管网布置优化，减少建矿投资，践行了“安全、优质、高效”的建矿理念。
2、上半年工作的主要特点
（1）、妥善处理村矿矛盾
我公司妥善化解、处理村矿矛盾，良好的软环境有力地推进了项目建设。几年来，累计为三岔村解决就业岗位40余个；兑现承包费200万元；为三岔村和阳方口镇的文化活动赞助13万元；为涉及资源整合的5个村解决村民烧炭5000余吨。在工程建设中施惠于周围村民，土方、护坡等工程同等条件下优先由三岔村民承包，对村民的土地及树苗予以合理优惠的补偿，得到村民的一致好评。
（2）、加强内部管理
健全企业内部管理制度，健全煤业公司内部管理机构，健全矿井瓦斯治理、防治水、安监、防爆、地测等队伍。加强对安全管理人员的培训提高工作，加强对特殊工种人员的培训认证工作，按标准配齐。采用先进的人脸考勤，按月绩效考核，推进企业现代化管理。
（3）、加强安全管理，着力打造本质安全型矿井
健全安全管理机构，完善安全目标，坚持“制度管企，文
化管人”的安全理念。编制了《安全管理制度汇编》、《事故应急救援预案》、《安全技术措施汇编》等。同时加大贯彻力度，上半年共召开安全办公会议20次，专项安全管理会议15次，安全例会18次，使各项安全管理制度在贯彻落实中不断完善和充实。
加大宣传教育培训工作力度，重点是对A、B类安管人员及特殊工种人员送出去参加安全培训28人次，同时在本煤业公司开展全员安全培训105人次。
认真履行建设单位的安全管理职责。对项目施工单位进行统一协调管理，严格落实项目建设、设计、施工、监理、监管等各方面安全责任，按照施工组织设计合理控制各项施工进度，同步建设安全设施，严格施工现场管理。
现场安全管理中推行了“两个一”工程。全矿井上下进行了18次安全隐患大排查整治活动，专项检查8次，配合总公司、分公司、市、县有关局安全检查15次，共排查各类安全隐患79条，各类隐患整改率达99%，上半年共查处各类“三违”98人次，处罚施工项目部2次，有效遏制了事故发生。
同时严格执行矿领导下井带班制度。矿领导、管理人员、技术人员跟班到点，强化了现场管理，规范了作业行为。
加强“一通三防”的管理，主、副斜井局部通风机实现了“双风机、双电源”并能自动切换，专人管理。每月对工作面
进行3次风量的测定。加强了井下作业点的瓦斯和氧气检测。
（4）、以人为本，实现企业与员工的双赢
为公司职工签订劳动合同并进行劳动用工备案，办理了工伤等各项社会保险。为生产一线的员工大幅上调了工资，并进行了全员风险抵押金抵押。
新建了职工食堂和培训中心，并投资29万元购置了现代化厨具，新建食堂宽敞明亮，能容纳一百余人就餐。崭新整洁的桌椅、干净卫生的餐具以及全套具有高温杀菌消毒作用的厨具，为职工提供了安全、卫生、环保的就餐环境。购置了30多张高架床，合理安排职工宿舍，为每个职工都安排有住宿。新购中巴和大轿车按时接送员工上下班。
（5）、三个文明建设协调发展
积极开展各种活动，大大的丰富了职工的文化生活。企业文化建设卓有成效，以《简报》为主阵地，大力开展企业文化宣传教育活动，开展了“安全、高效、和谐、共赢”企业理念教育。为改善办公环境，混凝土硬化了办公大院，增添了电子宣传栏，会议室装备了投影仪等设施。
三、当前存在的主要问题
1、用地问题：因现政策限制矿井建设用地，故未办理土地手续，三个井筒只答应给批30亩临时用地。
2、用电问题：现由煤专线和农网供电，线路长、用户多、故障率高，而且现容量不够。
3、主副井掘进进展缓慢，因地质条件复杂，岩石变硬、涌水增大，导致掘进困难，进度缓慢。
4、施工队素质问题：项目部整体技术力量不足，安全管理水平低下，项目施工的安全、质量、进度都存在问题。
四、二〇一二下半年工作打算
1、二〇一二年下半年我公司的工作目标为：
（1）、三个井筒完工；
（2）、外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事；
（3）、地面十大工程全面完成。
2、保障措施
（1）、克服项目进展的瓶颈，积极协调政府解决用地问题。
（2）、积极解决用电问题：配足电工随时切换线路，特殊情况下用自备电机发电，以保障矿井建设的正常进行。同时积极协调供电部门建成变电站，建设双电源并增容。
（3）、积极解决营业执照注册问题：督促帮助原采矿权人结清在税务、银行等部门的账务，协调解决办理营业执照。
（4）、针对特殊的地质条件，在上半年3次请相关专家论证的基础上，再邀请知名专家到矿解决治水的问题。
（5）帮助解决施工队素质问题：矿上六长以下在技术上、管理上积极帮助工队、帮助施工队提高安全管理水平，健全技术队伍。想方设法确保项目施工的安全、质量和进度，
确保新井基建安全高效进行。
