财务部工作职责
1、认真学习各项政策，严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断提高财经政策水平，加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务技能；
2、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，按公司决策组织实施并监督执行；
3、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；
4、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；
5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证帐卡、帐实相符；
6、根据公司年度经营计划组织按月、季、度编制财务收支计划，定期对执行情况进行检查分析；
7、组织进行对公司资金运作的预测、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；
8、组织考核财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；
9、根据公司业务状况，认真做好纳税申报工作，认直做好票据的认购、核销工作。
10、监督经济合同的执行。负责往来款项的管理，严格审查各种往来款项是否合法，并及时清理；
11、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作； 12组织做好保密工作；
13认真完成领导交给的其他任务。
采购部工作职责
1、及时掌握市场要素价格信息，开拓新供应商，优化进货渠道，降低采购费用。
2、对按照安全库存管理的零部件，会同库管确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
3、根据生产计划，制定物资供应采购计划并组织实施。
4、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
6、建立采购合同台帐，并对供应商的订单执行情况进行监督。
7、准确核对供应商的采购数量和采购金额，确保结款基础数据的准确。
8、采购物资的报验和入库工作。
9、采购过程中的退、换货工作。
10、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
11、做好采购价格保密工作。
12、及时采购售后所需零部件，缩短对经销商的售后件响应时间。
成品库工作职责
1、制度建设
（1） 完善成品库管理的规章制度；
（2） 编制装卸作业规范；
（3） 不断完善成品库作业流程。
2、发货数量关的把控
（1） 按照发货计划对成品车进行确认，确保出库规格、数量与订单相符；
（2） 对促销品发货中发现的问题要及时书面通知经销商，并追溯和帮助解决遗留问
题；
3、成品入库管理
（1） 按照生产计划准确确认生产的数量、规格型号，按照指定的位置整齐排列码放；
（2） 做好先进先出的管理工作；
（3） 保证入库实物与系统统计数据的一致和准确。
4、盘点管理
（1） 认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；
（2） 协助财务部门进行的盘点抽查；
（3） 对积压成品车进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；
5、5S管理
（1） 做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；
（2） 定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；
6、文件资料管理
（1） 做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；
（2） 对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
工程技术部工作职责
1、制度建设
（1）产品研发流程的制定、落实与完善；
（2）新产品推广制度的制定、落实与完善；
（3）零件变更制度的制定、落实和完善。
2、新产品研发及技术标准
（1）制订年度产品开发计划，遵守生产一代、储备一代、研发一代的研发方针；
(2)对老产品进行更新升级，对新产品进行系列开发工作；
（3）编制产品的技术标准（生产工艺、采购技术要求、检验的技术标准）；
（4）对新款车的首批试生产进行监督、改进，及时测试新零部件的品质。
3、解决技术问题
（1）随时解决生产过程中出现的各种技术问题；
（2）随时解决客户投诉的产品装配上的技术问题；
（3）随时解决采购和质量检验中发生的技术问题。
4、信息反馈调查
（1）每月进行市场调查一次，及时了解市场动向；
（2）积极考虑经销商的反馈建议，积极改进现有产品。
5、产品的技术管理工作
（1）对开发的每款车型的技术资料分类保管；
（2）对重大技术问题和存在安全隐患问题要立即以书面的方式上报；
6、服从上级安排其他任务。
生产部工作职责
1、制度建设
（1）现场生产制度的制定、落实与完善；
（2）现场作业组装规范的制定、落实与完善；
2、员工技能培训
（1）根据生产实际需求制定员工技能等级培训；
(2)培养多能工；
（3）按照现场作业标准（生产工艺、检验的技术标准等）进行培训；
（4）开展劳动技能竞赛，不断提升员工素质。
（5）培养基层班组长，提升其管理能力和素质。
3、精益改善
（1）主动解决和改善生产过程中出现的各种技术问题；
（2）主动改善并解决客户投诉的产品装配上的技术问题；
（3）对现场操作的技术标准进行规范化和标准化。
（4）扎实推进现场5S工作。
4、现场改善文化的培育
（1）建立各种活动小组，提升员工凝聚力和战斗力；
（2）制定明确的合理化改善活动及奖励办法。
5、生产计划安排和进度控制
（1）按照销售计划制定生产作业计划和烤漆作业计划；
（2）对生产计划进行控制，落实生产作业计划，对生产变更进行及时有效管理；
（3）及时落实生产前期的准备工作，确保生产计划的实施。
（4）按照生产组装技术标准进行组装，确保组装质量。
（5）安全生产，确保现场所有安全隐患得到提前预防，对可能的安全隐患监控点进行有效管理。
售后服务部工作职责
1、、配件订单处理：
（1）根据配件订单及库存生成提货单；
（2）订单跟踪。
2、三包管理：
（1）三包服务规定的修订；
（2）三包配件的收、发管理；
（3）三包件的管理。
3、配件仓储、准备与发货管理：
（1）配件仓储、准备管理；
（2）配件收、发货管理。
4、售后问题受理和跟踪：
（1）处理客户投诉；
（2）向客户提供配件支持；
（3）制订服务中心的制度、工作规范、客户服务流程和服务标准；
（4）监控客户服务流程执行状况，挖掘问题并分析改进；
（5）向公司和业务部门反馈服务质量信息；
（6）进行用户满意度调查；
（7）了解客户的其他需求和建议。
5、维修管理：
（1）与经销商协作，向客户提供维修服务
(2)维修技术服务与管理。
零部件库工作职责
1、制度建设
（1） 完善零部件库管理的规章制度；
（2） 编制零部件库管员作业规范；
（3） 不断完善零部件库作业流程。
2、零部件数量关的把控
（1） 按照采购计划对入厂零部件进行确认，确保入库规格、数量与订单相符；
（2） 对零部件入库中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助解决遗留问
题；
3、生产物料配送
（1） 按照配置单的数量、规格型号，按照指定的位置及时配送给生产车间；
（2） 对调换件进行准确统计，及时提交给采购部进行更换；
（3） 对搬运中的物料要妥善保管、杜绝混放，对产品标识和状态标识进行确认和妥
善处理。
4、盘点管理
（1） 认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；
（2） 协助财务部门进行的盘点抽查；
（3） 对积压零部件进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；
5、5S管理
（1） 做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；
（2） 定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；
6、文件资料管理
（1） 做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；
（2） 对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
质量管理部工作职责
1、制度建设
（4） 完善公司内部质量考核办法，建立相关质量管理规章制度；
（5） 编制并实施零部件入厂检验规范；
（6） 不断完善质量管理文件体系。
2、零部件质量关的把控
（3） 按照规定的抽样比率对入厂零部件进行检查，适当控制检验标准，稳步有序提
升零部件质量；
（4） 对零部件入厂检验中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助其提升
零部件质量；
（5） 按照质量体系的要求对零部件质量进行改善。
3、生产组装质量的把控
（4） 制订下线检查标准并严格实施；
（5） 对生产组装工序进行监督检查，监督作业人员严格遵守工艺纪律和组装标准；
（6） 对包装作业进行监督检查，防止丢件缺件。
4、质量体系管理
（4） 完善文件化质量体系，对公司不适应的文件进行改善；
（5） 组织内审和纠正、预防措施的实施，并就实施效果进行追踪确认；
（6） 引进管理技术，及时统计分析公司质量状况，并提出质量改进建议。
5、及时处理质量投诉
（3） 对经销商反馈的质量问题及时提出解决方案，并反馈给经销商；
（4） 参与对质量事故的分析论证，并拿出改善建议和整改方案；
（5） 定期走访市场，了解经销商或消费者的质量反馈，作为公司质量改善的起点。
6、文件资料管理
（3） 对质量记录按照ISO9001质量体系规定妥善保管；
（4） 对质量资料、检验标准、工艺技术图纸进行分类管理。
企划部工作职责
1、制度/计划的制订
（1）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；
（2）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
（3）与研发、生产、采购、财务等部门协作，共同进行产品市场化运作总体策划；
（4）制定店面装修标准并完善；
（5）制定各阶段、适应市场的促销方案；
（6）制定产品企划策略；
（7）拟订并监督执行新产品上市计划；
2、市场情报收集
（1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
（2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
（3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
（4）参与公司网站建设。
3、出谋划策
（1） 制订公司品牌战略、产品企划策略，协助营销部制订公司年度营销战略和实施策略；
（2） 制订公司新产品短、中、长期目标；
（3） 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
（4） 新产品上市规划；
（5） 参与制定产品价格；
（6） 为重大市场活动出谋划策；
（7） 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
4、公共关系
（1） 实施品牌规划和品牌的形象建设；
（2） 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
（3） 完善、规范业务系统对外的各类文书及销售推广资料；
（4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
（5） 协助进行广告媒体的挑选及管理；
（6）代表公司对外发布需发布的信息。
5、设计
（1）店面形象设计
（2）宣传物品设计
（3）VI设计
（4）涉及公司形象的平面设计
（5）企业宣传片、广告片的制作
（6）产品外观（颜色及贴花等）设计
6、市场管理
（1）对消费者购买心理和行为的调查；
（2）对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；
（3）对竞争品牌广告策略、竞争手段的调查分析；
（4）协助对促销活动的策划及组织；
（5）新产品上市规划；
（6）合理进行广告媒体的挑选及管理；
（7）制定及实施市场广告推广活动和公关活动；
（8）实施品牌规划和品牌的形象建设；
7、样品室管理
（1）做好样品室的环境卫生，符合公司5S标准；
（2）对样品室车型进行管理，按照规定的审批流程及时更新新车型，淘汰老车型；
