医院党委书记个人述职报告
20**年，在市卫健委党组的坚强领导下，我认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和对XX及XX工作重要指示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，各项工作取得较好成效，现将20**年工作情况述职如下。
一、主要工作完成情况
（一）举旗帜提站位，当好党建工作“领航人”
我认真贯彻落实中央、省、市关于加强公立医院党的建设文件精神。一是全面加强党的领导。顺利完成“两委”换届改选工作，成立医院发展委员会，修订完善领导班子议事规则和决策机制，确保决策的科学化和专业化。全年召开党委会X次，决策落实事项X项。二是扎实开展主题活动。持续转化不忘初心、牢记使命主题教育成果；扎实开展“大学习、大调研、大走访”活动，形成调研报告X篇，提出意见和建议X条。三是顺应改革需求新增内设机构。成立组织人事部、统战部、宣传部等专门的党务部门，单独成立医联体办公室、互联网办公室、精准扶贫办公室、学科建设办公室，将医疗保险办公室提升为正科级，确保新医改政策落实落地。四是不断加强思想政治教育。通过“线上+线下+实践”打造立体学习阵地。党委书记讲党课X次，组织中心组学习会X次，开展党务干部专题培训X次，打造了《百年党建》宣传刊物，丰富党建文化内涵。五是夯实党支部建设。在原有X个党支部的基础上扩建到X个党支部，设置X个党总支，打造支部特色品牌X个；以智慧党建为载体，深入推进“三型”“三化”党支部创建活动，有效推动支部特色品牌创建与科室中心工作融合发展。六是加强党风廉政建设。制定了推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作方案；对药品、卫生材料采购过程等进行现场督查X次；对全院职工排查风险点X个，制定X条防控措施，不断健全廉政风险防控机制。党建工作被《健康报》专题报道。
（二）聚人心做表率，当好班子建设“带头人”
我作为“班长”，一直把建好班子带好队伍作为工作的重中之重，不断提高领导班子、干部队伍建设质量。一是强化思想引领。把党的政治建设摆在首位，引导班子增强“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”，提高政治站位，做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。二是持之以恒正风肃纪。严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，密切联系群众，持续推进党风廉政建设，落实全面从严治党政治责任。三是加强班子能力建设。强化现代医院管理能力提升，狠抓干部执行力、复命意识和团队精神，提高班子成员观大势、谋大事的能力。全年开展领导干部能力提升培训班2次。四是加强班子团队建设。有效落实“三重一大”决策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持协调共事，做到到位不缺位，有为不越位，保证和维护班子团结，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。在带好队伍方面，一是健全完善干部培养机制。着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，大力培养年轻干部。二是严格干部选拔。修订了《医院中层管理干部选拔任用办法》，进一步规范医院干部选拔任用工作，一年来选拔任用了中层管理人员X人次，调整任职X人次。三是建立健全干部管理机制，严管厚爱，科学使用。建立干部责任制制度，签订干部管理责任书，明确责、权、利；建立干部考核评价及考察制度，强化考核结果运用，发挥考核评价的激励鞭策作用。
（三）育优势强能力，当好改革发展“掌舵人”
1.提升医院发展优势方面
一是提升了服务优势。顺利实施电子健康卡上线及实名就医，预约诊疗率（含预约挂号、预约检查、预约治疗）全年X%，同比增加X2%；打造智能“健康角”；建立24小时回访投诉中心，在国家满意度调查中，医院门诊患者满意度、住院患者满意度均位于全省三甲综合公立医院前列，在XXX市级综合公立医院中排名第一，荣获了国家卫健委20**年度改善医疗服务示范医院称号。二是提升了智慧优势。投入2亿元推进信息化提档升级，稳步推进智慧医院建设及5G应用场景示范；互联网医院服务范围覆盖X个省及直辖市，在市级医院中第一家投入运营。三是提升了安全优势。建立健全安全监管机制，整合“医疗三监管”系统与DMIAES系统等，医疗投诉量同比降低X%；“医疗三监管”疑似问题线索同比下降X%；手术并发症发生率X%，同比下降X%；四是提升了运营优势。为应对疫情影响，医院每周推送《复工复产运营周报》，形成专科运营分析X份，确保了在医院床位缩减及其他市级医院床位扩张的情况下供给能力恢复至去年的X%，在市级医院中位居前列；独立审核经济合同X份，同比增长X%，第三方审计X份经济合同，确保医院经济运行合法合规，运营管理取得实效。五是提升了保障优势。投入X万元进行院容院貌改造，投入X亿元配置更新医疗设备，医疗设备总值达到X亿元，在市级医院中首家实现患者大型检查当天申请当天检查完成。六是提升了格局优势。持续推进“一院两区一分部”融合发展，完成新院区人员储备近X名，完成CT、MRI等医疗设备配置安装，一体推进多院区信息互联建设，构建了高效的“双轮驱动”建设机制。七是提升了凝聚力优势。召开职代会X次，定期开展职业礼仪培训等特色活动；支持职工外出培训X人次；职工绩效总额从X万元提高到X万元，在国家满意度调查中，医院职工满意度位居市级综合医院第一名，极大提升了职工凝聚力和幸福感。
