水文地质工程公司2006年上半年
“导师带徒”工作汇报
为了进一步加强职工队伍建设，促进企业持续发展，落实管理局关于建设“三高队伍”的要求及公司“搞好主题教育，建设供水优秀团队”的实施意见，努力建设一支技能精湛、知识丰富的高素质职工队伍，在分公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，“导师带徒”活动有声有色地持续开展，成为水文地质工程公司一条独特的风景线。
水文地质工程公司现有职工198人，其中管理岗位人员39人，技术岗位人员47人，现有6个基层单位。自今年“导师带徒”活动开展以来，我们在去年基础上重新确立了46对师徒结对，其中管理岗13对，技术岗1对，操作岗32对（徒弟中青工占总人数的36人，团员17人），现在的徒弟大都已经能够挑起自己的岗位重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。现将分公司开展“导师带徒”情况汇报如下：
一、活动开展情况。
“导师带徒”活动是在落实分公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长。分公司各单位挑选工作经验丰富、理论扎实、工作作风优良的技术骨干担任老师，充分发挥人才效应，增强企业发展后
劲，保持企业的持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。
（一）制定要求
我们水文地质工程公司为了更好地开展“导师带徒”活动，制定了基本要求，具体如下：
1、师傅根据本岗位的工作规程，制定切实可行的带徒计划及达到的阶段目的。并定期组织考试和实践操作演练。
2、徒弟应根据师傅的带徒计划做好学习笔记或体会等。
3、年终要组织评审组对各岗位的带徒效果进行综合考核。
4、对于带徒效果好的师徒在奖金分配上予以奖励。
5、师带徒活动可以和岗位自学紧密结合。
（二）开展形式及做法
由于“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到分公司位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最低也要成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是101队和105队，首先在分公司内确立了21对操作岗师徒，并结合分公司的实际，把这
21对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容。水文地质所能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结评比，认真填写意见，不断完善活动内容。
许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。分公司书记何万君，经理张卫兵以及水文地质所副所长刘梅侠等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些师傅们都敢于给徒弟们压重担，分任务，使徒弟们都在原有基础上有了一个显著地提高。
（三）活动效果
通过半年来的活动，目前已见到了明显的效果。
1、提高个人技能素质。水文地质所工程地质司钻张磊在师傅的帮带下，对岩土工程施工的基本原理和目的已基本掌握，对钻机以及司钻的操作要领已基本熟悉，现在对简单的地层条件，在师傅的监督下，可以独立上岗操作，进步很快；测量工崔锴琳、尹文波尽管以前对工程测量一窍不通，但在师傅的带领下，半年来已经基本掌握的工程测量的基本原理，已经担当起野外司尺的
岗位。目前在积极学习仪器的观测，带徒效果明显。土工化验员姜威通过帮带，不仅仅满足于简单的土样整理、称量等简单工作，目前已能够独立开土作业。完井装备队也不甘落后，曹艳在师傅刘军营的帮带下，能够按标准掌握各种设备、车辆使用的规格、型号及配件的发放，做到统一管理，完成本班工作，并且做到游刃有余；蔡勇国对油料管理工作基本掌握定额、管理、核算，在师傅李宪海的监督下，可以独立完成任务；驾驶员崔士全以前在工作中只知道赶时间开快车，对车辆的维护保养不到位，通过在师傅梅广学的带领下，半年来已经熟悉了车辆的日常维护和保养工作，驾驶技术也有了较大的提高。
导师带徒活动开展以来，46名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，不断为分公司争得荣誉，增加工作效率，充分显示了“导师带徒”活动的较好的成果。
2、提高队伍整体水平。101钻井队在敖南2井钻凿的时候，贾雪松同志带曲鹏掌握了泥浆性能及相关数据时，在现场亲自教曲鹏怎样调解泥浆粘度，什么时候加水，加多少水粘度调节到多少秒，什么工序对泥浆有什么要求。经过这一活动，曲鹏等人已经能够单独处理泥浆问题。其他结对的师徒也一样，见到了很好的效果，在工作水平上也都明显提高。“导师带徒”活动虽然取得
了一些效果，但是在以后我们还要继续活动，因为大家认识到了开展这样活动的必要性、实用性，共同感觉到了他的益处，在职工的技术水平有很大的提高。
3、增强岗位创效意识。职工的集体技术水平提高了，我们水文地质工程公司钻井队的完井周期也就缩短了，设备修理合格率也就提高了，修旧利废的项目也就增多了，例如101队在喇化9#井施工中，由于过桥轴连接盘摩擦严重，不能正常使用，设备大班肖菊东就带徒弟杨春雨进行修复，经过1个多小时将连接盘修复好就这一次就能节约成本1000多元。105队在升深1集气站1#井施工中，由于水龙带漏泥浆严重，不能正常使用，在队长的安排下，机械大班郭庆波就带徒弟进行修复，经过5个多小时的奋战，终于修补完毕，仅这一次就能节约成本8000多元，同时大大的节约工时缩短钻井周期。因为井队青工较多，作为司钻的徒弟，上班时都没底，都是在师傅监督下才能进行正常作业，如果这些徒弟能够独立顶岗，并处理疑难问题，我们每口井的进尺速度就会有所提升，能够提前一天交井，我们一个钻井队就能节约4000—5000多元，这样算下去我们节约成本上就有帐可算了。
二、存在问题。
以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足。比如有的师傅实际工作能力很强，但是在语言表达能力上比较弱；有的机械零件不坏，徒弟们就不能亲自实践，不能更好的掌握设备
维修；有的师傅给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。
在开展“导师带徒”活动的同时，分公司每月都会对签定合同的师徒进行检查考核，由于有关部门和人员缺乏经验，使“导师带徒”活动缺乏动力，没有更好地发现及培养更多的青年人才。虽然确立的46对师徒中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例与分公司的期望相差很远，还需要师傅多多引导。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。
在开展“导师带徒”的活动过程中，我们取得了一定的效果，队伍素质也有了新的提高。2006年下半年“导师带徒”活动也要充分行动起来，分公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，上报分公司的导师带徒名单，分公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才，为公司创造最佳的效益！
2006年7月12日
