价值星系的“恒星”企业能够创造出独特的战略产业要素和核心竞争力
拥有土地、物质资本、资源、区位、规模、劳动力等生产要素资源的模块组织拥有一定的 基于资源的优势、基于规模的优势或 基于区位的优势 ;
拥有技术、专有技术、专利和知识资源的模块组织拥有一定的 基于知识的优势和 基于技术的优势;
拥有组织能力、技术标准、品牌、商誉、市场准入、市场网络、顾客关系和社会资本资源的组织形成了其 基于体系的优势
各种位势的能力要素通过价值星系这个柔性契约网络结合在一起, 就可以实现资源和能力要素的整合, 形成有效率的市场垄断结构
价值星系中价值创造的出发点和归宿点是顾客
价值星系强调, 价值创造的出发点和归宿点是顾客, 构建价值星系的目的在于强调供应商、商业伙伴、同盟者、顾客等一起共同创造价值
价值星系必须发展吸纳所有利益相关者( 包括顾客) 的技术和网络, 而顾客是所有利益相关者中最重要、最核心的因素
普拉哈拉德和拉马斯瓦密( 2004) 强调指出, 为了对形成消费者行为的力量做出反应, 公司或许需要与消费者结成伙伴关系。只有让公司客户和消费者参与产品的改变, 企业领导人才能逃脱其产品仅在于价格方面与众不同的陷阱。
价值星系是一种协作网络与系统化的新商业模式, 它利用及借助于柔性契约网络与顾客选择去驱动战略优势：
价值星系可以与顾客一起创造出价值增值和为顾客提供创造价值的服务设计决策
价值星系通过战略性柔性契约网络, 在原有契约约束之外寻求解决方案
价值星系注重顾客选择, 其管理的重心被转移到与顾客加强合作和信息交流的关系管理上来
价值星系各模块企业的关系是“市场需求拉动供应, 而不是供应控制需求”的上下游合作关系
基于Internet 的电子商务已经成为价值星系各模块企业战略性的工具
本质：
价值星系是生产企业、供应商、经销商、合伙人、顾客等构成的一个引力集合体。
价值星系是一组动态的关系, 这种关系的创建是为了确保产品能以最佳的方式送达终端客户的手上。
价值星系是一种商业模式, 它采用数字化供应链概念, 达成高水平的顾客满意度和超常的公司盈利率; 它是一种与新的顾客选择装置相连接, 并受其驱动的快速可靠的系统。
价值星系是一种柔性契约网络, 是全社会各行各业的价值链交织在一起的一种结构更为复杂的、包含多个产业的价值网络。
价值星系是介于市场与企业之间的一种中间组织形式。
