**供电公司 **供电公司 岗位说明书岗 位 说 明 书编制日期2010 年 11 月 9 日生效日期文件版本A/0撰写人***审核人审批人岗位名称 所属部门 岗位级别主任岗位编码 岗位类别 岗位定员数A-02安全监察部经营管理类 1岗位概述依据有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级要求，组织制定公司安全策略、防人身事故安全措施和年度 安全目标、安全工作计划及安全措施计划，建立健全公司安全生产监督监察体系，负责公司安全生产监督监察工作， 组织对公司各单位安全生产业绩考核，组织或参加公司安全生产事故调查，确保公司安全生产工作可控、能控、在控， 实现公司安全生产目标。岗位关系图总经理主任 副主任统 计变 电输 电配 电车 辆1**供电公司 **供电公司 岗位说明书岗位主要协调关系对内协调： 对内协调：向公司主要领导和生产、基建、农电、营销等主管领导及公司其他领导、安全总监汇报安全生产情况及需 求；与生技部、基建部、农电部、调通中心等部门协调有关安全生产事宜。 对外协调： 对外协调：向省公司安全监察部汇报安全生产情况和需求；向白银市安全监督管理局汇报有关安全生产工作，组织报 送有关安全生产报表，协调处理安全生产事故。工作职责1.监督安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级文件的贯彻执行；组 织制定并完善公司安全策略；组织制定生产安全事故应急预案和防人身事故安 全措施；组织制定公司年度安全目标、安全工作计划和安全措施计划，并贯彻 落实。 2.协助分管领导建立健全安全生产监督体系，组织审查安全监察机构资质、安全监察人员资格和安全监察装备水平；监督安全生产保证体系满足安全生产 管理要求；协助、组织召开有关安全会议，分析总结安全生产情况。 3.监督人身安全防护状况和电网、设备、设施安全技术状况；监督、检查安 全技术劳动保护措施和反事故措施的落实；监督安全措施费用的提取与使用； 监督、检查安全设施、设备的管理与使用；监督、检查劳保用品、安全防护用 品、安全工器具的购置、发放和使用。 4.监督工程建设、农电、多经、交通、消防、电力设施保护、重大危险源、危险物品、特种设备、特种作业人员等安全管理工作。 5.组织检查安全生产工作，组织开展安全性评价，监督及时消除生产安全事 故隐患和及时整改监督检查中发现的问题。 6.提出、落实公司安全教育培训计划，组织编写安全简报等安全交流材料， 组织开展安全交流活动和安全规程考试，负责推广安全管理先进经验。 7.组
织、参加、监督安全生产绩效考核，提出安全生产奖惩和安全生产奖励 基金使用建议。 8.监督、组织、参加或协助生产安全事故调查，提出处理意见或建议，监督 “四不放过”原则的严格贯彻执行；组织有关安全生产报表的报送。 9.参与电网规划、工程与技改项目、施工组织设计审查；参与工程和技改项 目的开工审查和竣工验收；监督电网安全稳定导则、“两措”计划、安全设 施“三同时”原则的贯彻落实；参与工程、设备招投标，审查工程施工各方安 全资质，监督设备选型满足安全要求。 10.负责本部门核定费用的预算、审核及其它财物资源分配。 11.宣传、贯彻、执行公司方针目标；负责对本部门员工的考核、奖惩、培 训等日常工作， 并对员工任免提出意见； 加强团队建设， 保持本部门气氛和谐， 完成部门各项工作任务，实现部门工作目标；代表本部门与其他部门协调。 12.按时完成上级交办的其它工作任务。业务流程安全监察流程 安全性评价流程安全生产事故处理流程关键业绩指标2**供电公司 **供电公司 岗位说明书1.人身事故：不发生电力生产、基建、农电人身死亡事故。 2.生产事故：不发生特大电网、设备事故；不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生恶性误操作事故。 3.火灾事故：不发生特大火灾事故；不发生有人员责任的重大火灾事故。 4.交通事故：不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的特大交通事故。需要专业培训内容有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；有关安全生产管理知识；有关安全生产技术知识；有关安全生产事故 案例分析能力；电力安全生产专业知识。工作时间 ■ 办公班，实际工作时间 8 小时； □ 综合计算工时工作制； □不定时工作制工作环境 主要工作场所： 主要工作场所 ■ 室内 工作环境的舒适性： 工作环境的舒适性 □ 舒适 □室外 ■ 一般 □ 较差工作环境的特殊性： 工作环境的特殊性 无 工作的时间特征：□是 ■ 否（是否有不规则的工作时间要求） 工作的时间特征： 任职资格 1.学历与专业要求 2.职业资格要求 3.工作经验要求 4.专业知识 5.工作技能 6.培训经历要求 7.能力素质要求 8.身体要求电力系统或相关专业本科及以上文化程度 具有电力工程系列高级及以上专业技术资格 八年以上工作经验，其中从事五年及以上电力生产工作经验，两年及以上副职管理 工作经验 熟悉有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；熟悉有关安全生产管理知识、安全生产技术知识和电力安全生产专业知识 熟练掌握电力企业生产流程，掌握安全生产管理流程，
，熟悉生产安全事故处理流程， 熟练掌握计算机的使用 参加过国家、国网公司举办的安全生产管理培训；参加过中层管理人员岗位培训 有较强的领导、激励能力，有较强的沟通协调及影响力，有较好的战略思考能力， 有良好的团队管理意识与方法，有较强的系统思维能力，有较强的分析、判断能力， 有较好的授权技巧能力，有较强的培养下属能力 身体健康，无妨碍工作的疾病员工发展通道 可晋升的岗位 可轮换的岗位 岗位调任途径安全总监 生技部主任、生技部主任、基建部主任 安全部副主任3**供电公司 **供电公司 岗位说明书控制的主要资源 1.物资管理：部门办公设施、设备 物资管理：2.3.经费管理： 经费管理：公司给部门核定的办公费用 合同签署： 合同签署：本部门项目合同4.人员管理：对本部门副主任、各专责进行工作安排、指导、监督、激励、培养、沟通协调、考核评价 人员管理：述职签字任职人任职人 上 级人 力 资源部4
